失去半導(dǎo)體界頭把交椅 英特爾過去十年錯過了什么？

　　這時候，問題來了。

　　貝瑞特已經(jīng)是66歲了!不得不退休了。人好不容易一手做起來的新業(yè)務(wù)，外部市場、內(nèi)部管理都還不穩(wěn)定，就得讓別人管。這不就是最大的問題嗎?

　　像Intel這種技術(shù)驅(qū)動型公司，都是需要論資排輩的!沒有足夠高的資歷誰能服你?Intel這種發(fā)展的時間越長、規(guī)模越大的技術(shù)型公司，問題就越嚴重。這些資歷排下來，能當領(lǐng)導(dǎo)的人都老的說不出一句囫圇話了!貝瑞特當上CEO的時候，已經(jīng)59歲了!

　　從1968年到現(xiàn)在，Intel馬上就活夠半個世紀了，這還沒提Intel創(chuàng)始時一大批員工都是仙童半導(dǎo)體的元老。這跟1969年，Intel20個員工開一個慶功會，摔斷三個人的腿的時代怎么比?

　　虧得Intel創(chuàng)始人羅伯特·諾伊斯死得早，1990年63歲就變成黑白照片掛在Intel公司大廳里，才留下了后任63歲退休的規(guī)矩。因為摩爾定律名留青史的戈登·摩爾也識趣，又留下了一個董事70歲退休的規(guī)矩。不然，現(xiàn)在你在新聞里看到的都是：Intel CEO、CFO、COO各種O因為心臟病、糖尿病、肺癌并發(fā)癥各種病住進ICU，整個科技界為其默哀，牽動每一個人的心……

　　要不是1999年Intel遇到的危機太大了(整個行業(yè)不好，AMD又在PC芯片市場后院放火)，貝瑞特2002年都得讓位走人!

　　現(xiàn)在Intel的危機跟1999年時候的狀況非常相似，不過不一樣的是：那時候半導(dǎo)體芯片行業(yè)幾乎只有PC芯片，現(xiàn)在智能手機芯片業(yè)務(wù)已經(jīng)遠超PC芯片行業(yè)，而Intel一直拿不出一款主流的智能手機芯片。

　　商務(wù)王太套路，錯過了末班車

　　2005年，貝瑞特退休后接任Intel CEO的是保羅·歐德寧。

　　這個時候貝瑞特早已發(fā)現(xiàn)年齡的問題，并且對此也有一定不滿。不然不會自己干到66歲，然后找了一個年輕的接任CEO。

　　但受限于公司內(nèi)老員工的資歷，選的新CEO歐德寧年紀當時也有55歲了。而且選的時候生怕內(nèi)部反水，找的歐德寧是內(nèi)部最會做人的。1980年代，Intel內(nèi)部兩名員工因為事故喪生，歐德寧當時處理了這件事，并且表現(xiàn)的很悲痛很負責，沒有任何機械冷冰的態(tài)度，使其在Intel內(nèi)部口碑很好。

　　不過歐德寧并不是硬件技術(shù)出身，屬于Intel內(nèi)部培養(yǎng)的職業(yè)經(jīng)理人。雖然歐德寧曾主導(dǎo)推進了8008芯片與IBM個人計算機的合作、Pentium高端處理器項目的立項推出兩個功勛項目。但畢竟不是技術(shù)研發(fā)起家。

　　歐德寧上任后，又延續(xù)了自己擅長的工作——推銷合作。2005年當年就拿下了蘋果電腦的訂單，2006年還親自去蘋果發(fā)布會捧場!而在這之前，蘋果使用的一直是IBM家的PowerPC架構(gòu)芯片。

　　更重要的是，蘋果在移動PC——筆記本電腦——領(lǐng)域有著領(lǐng)先優(yōu)勢，無論軟件功能體驗還是產(chǎn)品設(shè)計續(xù)航，無人能比。Intel當時已經(jīng)斷定，移動PC將會是一個熱點市場。

　　而且當時蘋果還在順著自己火爆的iPod業(yè)務(wù)，研發(fā)一款iPad產(chǎn)品，歐德寧有信心拿下這一業(yè)務(wù)。

　　但歐德寧不得不面對Intel業(yè)務(wù)散亂的問題。此前貝瑞特一口氣創(chuàng)造了3條全新主業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)下邊還有成百上千的小項目，下邊各部門配合還未梳理清楚，某些業(yè)務(wù)之間的沖突很嚴重。

　　例如：當時Intel的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備部門市場業(yè)務(wù)還很小，諸多產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)推廣需要依靠數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)來推進，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)是否該獨立?Intel一手拿著strongARM業(yè)務(wù)，一邊在研發(fā)WiMax 3G電信技術(shù)，一邊開展移動PC的CPU研發(fā)，這些業(yè)務(wù)面向客戶時有競爭關(guān)系，同時內(nèi)部都想整合3G技術(shù)，該如何配合?

　　歐德寧此時必須下手將散亂聯(lián)結(jié)的業(yè)務(wù)，梳理成互相分離的業(yè)務(wù)線。有些頻繁引發(fā)內(nèi)部矛盾的業(yè)務(wù)，該減就要減。例如strongARM業(yè)務(wù)。

　　strongARM就是面向嵌入式、掌上電腦、智能手機市場推出的ARM核心CPU。這跟PC芯片部門，面向移動PC研發(fā)低功耗移動芯片產(chǎn)品的項目相抵觸。而且Intel的優(yōu)勢項目是研發(fā)X86架構(gòu)芯片技術(shù)。

　　strongARM顯得很額外，而且當時沒有多少營收貢獻。整個嵌入式手機芯片市場還小的可憐，根本不成氣候。就算未來智能手機火起來了，靠Intel的地位，分分鐘把X86芯片推到手機市場，又不是不可以。

　　所以，歐德寧很輕松的就做出決定：砍掉strongARM業(yè)務(wù)。

　　這時候，喬布斯急了。反復(fù)找歐德寧商談了幾次，要求Intel為其定制蘋果iPad項目的ARM CPU，也就是后來的iPhone項目。但當時iPad剛剛立項，歐德寧估測至少得兩年研發(fā)，到時候Intel X86架構(gòu)的低功耗移動CPU也都研發(fā)出來了。我的技術(shù)這么成熟，換上不就得了?

　　2006年，Intel還是把strongARM業(yè)務(wù)賣給了marvel。

　　2007年，蘋果iPhone發(fā)布。

　　2008年，Intel的Atom系列低功耗芯片發(fā)布。

　　2010年，蘋果iPad發(fā)布。

　　新的智能手機產(chǎn)品跟歐德寧想象的根本不一樣，采用的操作系統(tǒng)也是全新定制的，底層驅(qū)動更是需要全面定制優(yōu)化，才能保證能耗比。跟Intel的X86架構(gòu)芯片根本無法匹配。

　　更郁悶的是，Intel到2010年iPad發(fā)布，都還未看重智能手機市場，并堅持移動上網(wǎng)本才是未來。當時，Intel還在玩饑餓營銷，Atom芯片根本買不到。最后威盛靠著C7、nano芯片在上網(wǎng)本市場火的一塌糊涂。

　　Intel連2009、2010兩年短暫的上網(wǎng)本時代，都沒趕上。

　　不是Intel沒機會，而是沒找到合作伙伴!

　　在歐德寧時代，因為歐德寧本人并不是技術(shù)出身，為了平衡內(nèi)部矛盾，不得不拋棄了廣撒網(wǎng)、多撈魚的戰(zhàn)術(shù)。這使得Intel沒有貼緊一線市場需求，一心靠著談判能力、獨家合作、市場預(yù)測的“科學(xué)”模式，坐吃紅利。

　　最后，蘋果轉(zhuǎn)身就走，微軟根本不操心，Google只是搭順風(fēng)車。逼得Intel不得不自己組局，研發(fā)MeeGo、Tizen項目。錯過了最好時機。

　　各懷鬼胎，最終什么都給錯付了。

　　奧巴馬最狠，一個政策市打得Intel不吭聲

　　2005年歐德寧當上Intel CEO之后，第一件事是跑去蘋果WWDC站臺，在2006年拿下了蘋果全系列電腦的芯片訂單。

　　第二件事就是砍掉了ARM芯片業(yè)務(wù)，在2006年將XScale賣給了marvel，而XScale有著當時世界上最好的ARM芯片StrongARM。

　　第三件事是組織研發(fā)WiMax技術(shù)，當時WiMax剛剛被提出來，被視為是PC行業(yè)的未來，移動辦公的最好選擇。

　　那個時候微軟被歐美兩地的反壟斷官司告得一身包，比爾·蓋茨一邊扶持蘋果，一邊找自己親媽幫忙，一邊降低罪魁禍首Windows系統(tǒng)在微軟的地位。

　　Windows都已經(jīng)被蓋茨劃到了自生自滅的地位，而蘋果在當時計算機領(lǐng)域正在全力以赴、煥發(fā)第二春，再加上iPod風(fēng)靡全球，所以歐德寧沒有死守Wintel聯(lián)盟，找蘋果合作也是合情合理。

　　一開始，歐德寧還沒把StrongARM業(yè)務(wù)賣掉，喬布斯還專門找到歐德寧，希望能定制ARM芯片，供蘋果研發(fā)iPad也就是后來的iPhone。

　　但是，不知道喬布斯有所隱瞞把iPad說成了iPod，還是業(yè)務(wù)目標本來就不一致——Intel認為3G時代是移動PC、移動辦公的時代，而喬布斯則斷定是智能手機的時代。

　　所以歐德寧認為iPad要用就用X86芯片，干嘛要用StrongARM?而喬布斯則不恭維X86的功耗。

　　最后，歐德寧就把StrongARM業(yè)務(wù)賣了，喬布斯就繼續(xù)沿用iPod的三星ARM芯片，做出了iPhone。

　　2013年，歐德寧在自己的博客上回顧這一段往事，表示“后悔”但不得已。

　　事真多!

　　等Intel賣掉StrongARM之后，就將所有精力收回到X86芯片上，開始著力研發(fā)WiMax技術(shù)為計算機市場找未來。

　　Intel的進展非常神速，2007年就聯(lián)合思科等一眾連襟，將WiMax標準打進了國際電信聯(lián)盟ITU，成為了新的3G標準。要知道ITU在1998年就關(guān)閉了3G標準提交通道，而WiMax標準在2002年才提出了基礎(chǔ)設(shè)想，2005年才進行了可行性驗證。

　　畢竟ITU里邊幾乎所有會員公司都是Intel的合作伙伴，想加一個標準不是很難。當然WiMax也確實是一個例外的技術(shù)，Intel也有理有據(jù)。

　　但是2009年奧巴馬上臺了，隨后奧巴馬就拋出了《開放互聯(lián)網(wǎng)法案》，里邊規(guī)定了電信運營商不能控制流量信道提供定向服務(wù)，而WiMax技術(shù)就是通過電信運營商為企業(yè)客戶提供定向的流量服務(wù)的!

　　正撞槍口!

　　正好，2000年左右微軟的世紀反壟斷大案給Intel種下了嚴重的心理陰影。同時，Intel又是一個集晶圓制造、芯片設(shè)計、主板設(shè)計、服務(wù)器、數(shù)據(jù)中心、計算中心等等各種計算機業(yè)務(wù)于一身的巨無霸。如果被政府抓住以反壟斷說事，免不了分分鐘被拆分的命運。

　　2009年，AMD活不下去了，歐盟也順勢找Intel的茬。于是驚人的一幕出現(xiàn)了，AMD迅速跑到歐盟起訴Intel侵權(quán)，Intel立馬應(yīng)下，沒幾天的功夫就握手言和。11月份Intel“賠”了AMD 14.5億美元。

　　AMD及員工當年過了一個安安穩(wěn)穩(wěn)的好年!

　　所以面對奧巴馬的《開放互聯(lián)網(wǎng)法案》，雖然當中諸多條款不合理，但歐德寧領(lǐng)導(dǎo)的Intel還是特別軟蛋，2010年一開年就把WiMax項目停了。跟著又收購了英飛凌，來發(fā)展3G業(yè)務(wù)。小新此前在《奧巴馬扶持了google，特朗普將拯救intel?》中對這一段歷史，有過詳細介紹。

　　沒了Intel主導(dǎo)了WiMax立馬倒下，強烈支持Intel的加拿大北電2011年就因此倒閉，美國朗訊也過不下去被阿爾卡特收了，一眾小型創(chuàng)業(yè)公司沒辦法轉(zhuǎn)向與中國移動的TDSCDMA合作，因為WiMax跟TDSCDMA都是時分多址技術(shù)，諸多基礎(chǔ)技術(shù)設(shè)備可以通用。更別提日韓臺的一眾支持者……

　　然后到今天，歐德寧堅持的移動PC時代夭折了，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也沒能趕上。還把一幫小弟坑死。

　　2012年，歐德寧宣布次年退休。

　　2013年，歐德寧正式退休了!

　　談判專家歐德寧總覺得Intel是巨無霸，什么事都可以慢悠悠的來，不能著急一急則亂，什么都能補救。

　　可是最后。什么都趕不上了。

　　結(jié)語：

　　現(xiàn)在擔當Intel CEO的是布萊恩·科茲安尼克，也就是科再奇?？圃倨嬖贗ntel 2000年的芯片制程危機中，立下了汗馬功勞，屬于技術(shù)大拿。年齡也更年輕，2013年升任CEO時才52歲!但讓他來解決現(xiàn)在Intel所面對的危機，加速補足業(yè)務(wù)上的缺陷，也并不容易。

　　在《2萬人裁員背后，Intel終于暴露了CEO接班制的致命問題》中，小新已經(jīng)詳細說過他的坑人事跡。

　　業(yè)務(wù)窟窿那么大，兩三年的時間也不夠用啊!在論資排輩的Intel內(nèi)部，科再奇也只能到處甩鍋，鏟除舊勢力。

　　現(xiàn)在看起來Intel面向未來的業(yè)務(wù)布局還是不錯的。雖然這跟Intel在2010年之前的布局沒啥區(qū)別，但至少科再奇不像歐德寧那么軟蛋。而且特朗普也已經(jīng)上臺，《開放互聯(lián)網(wǎng)條例》也正在翻案過程中。

　　據(jù)說iPhone8要全部采用Intel家的基帶產(chǎn)品了!可惜Intel的PC芯片業(yè)務(wù)又被AMD后院放火了，從PC芯片業(yè)務(wù)來看，這又是1999年危機的重演?？墒窃诎雽?dǎo)體制程技術(shù)走入末路，摩爾定律連摩爾本人天天住實驗室都無法給出出路的時候，Intel還能用5年的時間，重新在PC芯片業(yè)務(wù)上翻盤嗎?