張忠謀:政府不要用政策主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)要往哪里發(fā)展

　　臺積電董事長張忠謀昨天在臺灣交通大學(xué)演講「企業(yè)成長與創(chuàng)新」時指出，臺灣經(jīng)濟要發(fā)展，私人企業(yè)是重要角色，政府只要把基礎(chǔ)建設(shè)如水電、土地、交通、法令做好即可，民間要做什么產(chǎn)業(yè)，政府最好不要介入太多。

　　張忠謀也反對臺灣政府推動的「五+二創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)」政策，并認(rèn)為一些需要大市場支持的企業(yè)轉(zhuǎn)型，「臺灣已經(jīng)錯過，現(xiàn)在也趕不上」。

　　臺灣政府將投注大量資源扶植五+二產(chǎn)業(yè)，作為臺灣產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。五大產(chǎn)業(yè)包括物聯(lián)網(wǎng)、生物醫(yī)學(xué)、綠能科技、智能機械與國防產(chǎn)業(yè)，后來加上高附加價值的農(nóng)業(yè)與循環(huán)經(jīng)濟。

　　張忠謀認(rèn)為，企業(yè)最該追求的成長是附加價值的成長，而非營收成長;營收等于企業(yè)的收入減去支出，若要增加附加價值，企業(yè)就應(yīng)將餅作大，增加投資與人力，當(dāng)中的快捷方式就是創(chuàng)新。

　　張忠謀并對臺積電外資持股比重高達8成感到無奈，他表示，這不是臺積電的選擇，是內(nèi)資的選擇。

　　臺積電過去有28%至29%的股票分給員工，張忠謀指出，現(xiàn)在臺積電員工持股只1.7%，都把股票賣掉去買房子，投資房地產(chǎn)或其他股票。

　　張忠謀佩服星巴克，他說，近五十年來最有經(jīng)濟效益的創(chuàng)新，是商業(yè)或服務(wù)模式的創(chuàng)新，例如星巴克以提升咖啡質(zhì)量提高價格，贊賞「星巴克將兩毛錢的咖啡變成三元」，星巴克規(guī)模得以快速拓展全球非常了不起。

　　他提醒，創(chuàng)新就是改變，創(chuàng)新要做，不只是想或講;創(chuàng)新是中性名詞，不一定是好的，也有可能闖大禍，但假如保守、不嘗試創(chuàng)新，就不會創(chuàng)新，只要想辦法避免壞的創(chuàng)新。

　　張忠謀被問到企業(yè)怎么轉(zhuǎn)型時表示，網(wǎng)絡(luò)時代需要大的本土市場，像大陸已出現(xiàn)天貓、騰訊、阿里巴巴等，臺灣已錯過這波熱潮，也沒有本土市場的條件;而且講轉(zhuǎn)型容易，做很難。以臺積電來說，并沒有轉(zhuǎn)型必要，營運與服務(wù)模式都禁得起考驗。

　　不過一名在竹科從事生醫(yī)產(chǎn)業(yè)的李姓業(yè)者則持不同意見，他說，像臺積電等大公司，因產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需大量用到水、電、土地等，也希望在現(xiàn)今皆為環(huán)保當(dāng)?shù)赖沫h(huán)境下，政府可以從中協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)，張忠謀提倡政府不要介入太多，是站在大公司的角度來看，但卻不適合用在中小企業(yè)上。

　　李姓業(yè)者進一步指出，臺灣很多都是創(chuàng)新、中小型企業(yè)居多，對于水、電、土地等基礎(chǔ)建設(shè)需求并不高，反而最需要政府的扶植，政府適時地介入、幫企業(yè)背書等，才能有助于中小企業(yè)發(fā)展，臺灣比大陸更具優(yōu)勢就是研發(fā)及創(chuàng)新，近年很多研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)成立，更需要政府介入幫忙，少了政府，要立足很吃力。