從2G到4G：彼之砒霜，誰(shuí)之蜜糖？

　　一直以來(lái)，運(yùn)營(yíng)商的套餐資費(fèi)都始終牽動(dòng)著我們普通用戶的神經(jīng)。對(duì)比、分析，在無(wú)數(shù)種障礙中努力尋找，希求找到一種適合自己的業(yè)務(wù);然而到頭來(lái)，卻不得不承認(rèn)一個(gè)事實(shí)：所有的套餐都很貴。

　　消費(fèi)者終于等來(lái)了“提速降費(fèi)”，雖然運(yùn)營(yíng)商們?cè)趫?zhí)行的時(shí)候依舊心不甘情不愿，但是，資費(fèi)確實(shí)降了。于是從4G時(shí)代開(kāi)始，運(yùn)營(yíng)商們便漸漸開(kāi)始失去往日的色彩，在不斷下降的APRU值(每位用戶平均收入)面前，過(guò)得頗為凄慘。

　　而與之相對(duì)的是另外兩種公司。第一類的自然便是風(fēng)光無(wú)限的互聯(lián)網(wǎng)廠商，如BATJ，另一種則是終端設(shè)備廠商，如小米、華為。他們一邊提供上網(wǎng)工具(手機(jī))，另一邊提供網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容(音樂(lè)、視頻、購(gòu)物)，從而造就了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨大的吸引力，使得當(dāng)下人人離不開(kāi)手機(jī)，這些廠家也都賺得盆滿缽滿，不亦樂(lè)乎。

　　||| “砒霜”?“蜜糖”?為什么相同的東西會(huì)有不同的味道?

　　5Giii在上一篇文章《從2G到5G “飲鴆止渴”的運(yùn)營(yíng)商還能撐多久?》中提過(guò)，從2G到4G網(wǎng)絡(luò)制式升級(jí)的過(guò)程，便是是運(yùn)營(yíng)商逐漸恢復(fù)原形，逐漸管道化的過(guò)程。而到了未來(lái)5G時(shí)代，將再無(wú)“運(yùn)營(yíng)商”。

　　眾所周知，運(yùn)營(yíng)商真正的輝煌是在2G時(shí)代。當(dāng)時(shí)的情況是：資費(fèi)很貴、辦卡收、;遠(yuǎn)點(diǎn)的村莊通信號(hào)，全村敲鑼打鼓舉辦歡迎會(huì)。就拿當(dāng)時(shí)的運(yùn)營(yíng)商員工收入舉例子：在十年前，運(yùn)營(yíng)商的工作，那可以說(shuō)是“金飯碗”，當(dāng)時(shí)的員工(技術(shù)類)月入過(guò)萬(wàn)不算新鮮;然而，這么多年過(guò)去了，月入萬(wàn)元的依舊月入萬(wàn)元，更慘的則是降到了八九千。雖然依舊不算低，但跟以前比起來(lái)真的是一個(gè)天上，一個(gè)地下。

　　在上一篇文章中，5Giii用“水庫(kù)”和“水渠”來(lái)描述互聯(lián)網(wǎng)廠商和運(yùn)營(yíng)商的關(guān)系。后來(lái)發(fā)現(xiàn)并不太妥當(dāng)，雖然能在體量和盈利能力上較為直觀的表述出他們之間的差異，但是卻無(wú)法說(shuō)明其內(nèi)在原因。

　　所以，咱們不妨在這里重新說(shuō)明一下：為什么“網(wǎng)絡(luò)制式升級(jí)”，這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)廠商口中的“蜜糖”到了運(yùn)營(yíng)商嘴里卻會(huì)變成“砒霜”?運(yùn)營(yíng)商為什么斗不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)廠商?

　　||| 水渠”和“水庫(kù)”?也許并不恰當(dāng)

　　其實(shí)，大家可以仔細(xì)思考一下，幾家大的互聯(lián)網(wǎng)廠商做的業(yè)務(wù)是什么?

　　百度，擁有搜索引擎、百度貼吧、百度地圖等業(yè)務(wù)。騰訊，依靠QQ、微信和游戲，發(fā)展了眾多用戶。阿里，則是支付寶、天貓和淘寶。而且這三家的業(yè)務(wù)都有共同的特點(diǎn)：都熟練應(yīng)用“免費(fèi)經(jīng)濟(jì)”，每天使用人數(shù)超級(jí)多。

　　在利用“免費(fèi)模式”統(tǒng)治市場(chǎng)，擁有大量用戶的時(shí)候，盈利變現(xiàn)自然也就輕而易舉。頁(yè)面推送個(gè)廣告、售賣Q幣或余額寶等理財(cái)產(chǎn)品，都是很好的變現(xiàn)渠道。而且，現(xiàn)在流行的一個(gè)詞叫做“內(nèi)容為王”，所以這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在做的，便是持續(xù)不斷的推送用戶喜歡的內(nèi)容，盡可能多的占用用戶時(shí)間，而后，用戶使用一個(gè)廠商的服務(wù)時(shí)間越長(zhǎng)，在該服務(wù)上購(gòu)買增值服務(wù)的幾率越大。

　　所以，使用騰訊大王卡的同學(xué)，算算自己王卡入手之后，在QQ音樂(lè)、QQ視頻、上開(kāi)了多少會(huì)員了?斗魚(yú)、熊貓上邊又刷了多少禮物了?每個(gè)月的話費(fèi)由一百塊降到五十塊了，但是為何錢包里的錢每月花的更多了，大家現(xiàn)在是不是有點(diǎn)眉目了?

　　雖然大家在王卡的“誘導(dǎo)”下每月的消費(fèi)增多了，但是相信大家并不會(huì)在看完這篇文章之后就丟掉自己的“大王卡”。

　　這又是為什么呢?這就要涉及到“內(nèi)容付費(fèi)”，在大家的版權(quán)意識(shí)越來(lái)越明確，大家在面對(duì)優(yōu)秀的作品時(shí)，希望其創(chuàng)作者得到更多的利益，進(jìn)而促使他們創(chuàng)作出更多的作品，所以，大家便會(huì)去開(kāi)會(huì)員、刷禮物，以此來(lái)構(gòu)成創(chuàng)作者勞動(dòng)成果的回報(bào)。

　　于是這里運(yùn)營(yíng)商跟互聯(lián)網(wǎng)公司的形象就變了，運(yùn)營(yíng)商更像是“船夫”，互聯(lián)網(wǎng)廠商則是“貨主”，一船貨物收的費(fèi)用是一定的，但是貨物的價(jià)值越高，貨主賺得越多。

　　所以，得益于“內(nèi)容付費(fèi)”的互聯(lián)網(wǎng)廠商自然是靠著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容賺得不亦樂(lè)乎;至于運(yùn)營(yíng)商，只能悶頭開(kāi)船，若是把“手搖槳”升級(jí)成“柴油船”，或許每天還能多跑幾趟，多賺點(diǎn)糊口錢。