雷軍和小米今天的成功，要感謝當年的黎萬強？

　　小米早前宣布其生態(tài)鏈業(yè)務(wù)收入達到200億元，一時間大家都認為小米生態(tài)鏈確實取得成功了，然而恰恰是這份收入證明今天的小米其所取得的成功依然與手機業(yè)務(wù)息息相關(guān)，撇開手機業(yè)務(wù)小米可能什么都不是。

　　小米創(chuàng)始人兼董事長雷軍頻頻談起新零售，并將“鐵人三項”從“軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)”變更為“硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)”，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)成為它的戰(zhàn)略重點，希望依托于更多生態(tài)鏈業(yè)務(wù)的擴張來增強它的硬件業(yè)務(wù)，實踐新“鐵人三項”，不過現(xiàn)實卻一直是從它成立至今它都首先是一家手機企業(yè)。

　　小米2017年的銷售收入似乎依然是靠手機業(yè)務(wù)拉動的。2015年小米的手機出貨量大約在7000萬，整體銷售收入在780億;2017年手機出貨量超過9000萬，較2015年增長28.6%，銷售收入過千億較2015年增長28.2%，整體銷售收入的增長并沒能超過手機出貨量的增長。

　　在銷售收入比例方面來看，小米2017年的營收突破千億，這樣算起來的話生態(tài)鏈業(yè)務(wù)銷售收入占其營收的比例在20%左右，相比起2014年處于巔峰的手機業(yè)務(wù)來說，生態(tài)鏈業(yè)務(wù)收入占比應該并沒太大改變，從這個方面來看無論哪時候還是現(xiàn)在小米都首先是一家手機企業(yè)。

　　在國內(nèi)市場，小米去年所取得的復蘇同樣是依靠手機業(yè)務(wù)的復興，線上市場是它一直以來占優(yōu)勢的市場，在線下市場強勢建立的小米之家希望拉動銷售收入的增長，并頻頻提出坪效等概念，不過日前卻有分析指出它的小米之家銷售的眾多生態(tài)鏈產(chǎn)品其實并未能達到它的預期，用戶去小米之家購買產(chǎn)品首先是購買小米的手機和手機周邊，對它平衡車、電飯煲等生態(tài)鏈產(chǎn)品并不感興趣，而對于空調(diào)等產(chǎn)品用戶還是更愿意去選購行業(yè)的知名品牌如格力等，希望通過手機來吸引用戶進入小米之家進而拉動生態(tài)鏈產(chǎn)品的銷售并不現(xiàn)實。

　　在海外市場所取得的成功更是幾乎完全依靠手機業(yè)務(wù)，當下小米手機在印度、俄羅斯、烏克蘭等市場均已取得市場份額排名前列的位置，而生態(tài)鏈業(yè)務(wù)在這些市場難以拓展。

　　或許正是因為這些現(xiàn)實，小米雖然宣稱2017年生態(tài)鏈業(yè)務(wù)銷售收入同比增長翻倍，但是占整體銷售收入的比例與數(shù)年前相比并無改變，未能改變它依然是一家手機企業(yè)的實質(zhì)，而它頻頻提起生態(tài)鏈似乎是為了證明它的小米手機業(yè)務(wù)模式在其他行業(yè)也取得了成功，但是卻總是無法如手機業(yè)務(wù)一樣取得足夠巨大的成功，而手機業(yè)務(wù)的成功來自于當初領(lǐng)導這項業(yè)務(wù)的黎萬強!