華米上市背后：連續(xù)3次創(chuàng)業(yè)“失敗”，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)曾抵押房產(chǎn)發(fā)工資

　　走向IPO，成功又糾結(jié)的華米

　　2013年，黃汪再次看到了剛露出苗頭的可穿戴設(shè)備。2014年，華米成立。不過，其實(shí)13年的時(shí)候，黃汪就與雷軍達(dá)成了合作。當(dāng)時(shí)，雷軍提出了“小米生態(tài)鏈”計(jì)劃，而黃汪的團(tuán)隊(duì)成為其中一環(huán)。

　　2014年7月22日，第一款小米手環(huán)發(fā)布，定價(jià)79元。到2015年3月，蘋果開始正式發(fā)貨Apple Watch ，當(dāng)月小米手環(huán)銷量猛增，平均每個(gè)月銷量100萬個(gè)。再到2017年，華米為小米供應(yīng)的手環(huán)出貨量達(dá)到了4000萬只，成為全球出貨量第一的智能手環(huán)。

　　(圖為華米連續(xù)三年盈利)

　　智能手環(huán)的熱銷使得黃汪成功找到了更大的市場，更廣闊的供應(yīng)鏈和銷售渠道。

　　作為小米生態(tài)鏈公司中，營業(yè)額突破10億元人民幣，估值超過10億美金的一環(huán)，華米成長為了一個(gè)真正的大公司，成功的在美上市。

　　然而事情真的那么簡單嗎?

　　黃汪一直有個(gè)心?。喝绾巫稣嬲淖约?

　　做摩托羅拉的下游公司，幫OPPO、藍(lán)魔做MP4產(chǎn)品設(shè)計(jì)，現(xiàn)在又做小米生態(tài)鏈上的一環(huán)。創(chuàng)業(yè)了20年，為何一直為他人作嫁衣裳?提到小米大家都知道，知道華米的又有多少人呢?現(xiàn)在的華米不是當(dāng)年那個(gè)稚嫩的智器公司，華米想要做自己。

　　當(dāng)年選擇成為小米生態(tài)鏈公司時(shí)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)就有些抗拒，感覺自己像個(gè)代孕媽媽，總是為他人生孩子，別人也不知道孩子是自己生的。

　　所以，早在2014年，華米團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)在謀劃著打造自己的品牌。

　　2015年，華米與李寧共同合作發(fā)布了兩款智能跑鞋，內(nèi)置了華米的智能芯片。同時(shí)，華米還推出了自己的手環(huán)和智能手表。

　　黃汪的“自立”舉動引來了外界的猜測，謠言稱華米要與小米決裂。

　　其實(shí)華米自開始建立自己的品牌到如今成功IPO，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)三年盈利，黃汪很清楚的知道這份成功里有多大的功勞是借助了小米的品牌和流量。截至2017年前三季度，小米產(chǎn)品營收占比仍然高達(dá)82.4%，自有品牌產(chǎn)品營收僅占17.6%。不過，華米的自有品牌營收占比正在逐年提升。

　　這份成功雖然讓他糾結(jié)，但是也一定程度上安慰了他。

　　對于他來說，和小米的良性合作是必不可少的。而建立和發(fā)展自己獨(dú)立的品牌似乎成為了這個(gè)技術(shù)型CEO的一個(gè)情懷。

　　而現(xiàn)實(shí)的問題，小米和華米在合作同時(shí)，關(guān)于利益分割的的自由度有多少，也成為外界關(guān)心的話題。

　　就像黃汪說的，華米的可穿戴產(chǎn)品現(xiàn)在還是小學(xué)剛畢業(yè)。華米上市僅僅是個(gè)開始，單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和靠低價(jià)多量的盈利模式對于華米都是巨大的威脅。

　　華米在未來如何走?一直以來的心病怎么慢慢緩和治愈?這些都是黃汪和華米要面對的。