可穿戴市場(chǎng)老對(duì)手相遇:華米VS華為
華米推出 Amazfit 智能手表時(shí),曾試圖用“小米手表”的旗號(hào)來(lái)打知名度,但小米方面卻因?yàn)?799 的產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高,否定了黃汪的營(yíng)銷想法。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201809/392291.htm兩年后,已經(jīng)在美獨(dú)立上市半年的華米,似乎顯得篤定了許多。在最新的智能手表發(fā)布會(huì)上,Amazfit 成為華米主推的品牌,黃汪似乎有意淡去小米對(duì)自身的影響力,無(wú)論是銷量還是市占率,都拿出了 Amazfit 品牌的銷量成績(jī)作為背書。
當(dāng)然,華米在營(yíng)銷上倒是與小米一脈相承,“吊打蘋果”成為重要營(yíng)銷手段。從預(yù)熱到發(fā)布,Apple Watch 成為華米宣傳中的??汀漠a(chǎn)品上來(lái)看,無(wú)論是 ECG 技術(shù)比蘋果早一年,還是續(xù)航達(dá)到五天遠(yuǎn)超 Apple Watch,都是華米足夠拿出來(lái)炫耀的資本,這一點(diǎn)也是客觀優(yōu)勢(shì)。
可穿戴設(shè)備趨勢(shì):從手環(huán)到手表
2017 年小米手環(huán)第一季度出貨量達(dá)到 360 萬(wàn),超過(guò)蘋果、Fitbit 成為全球銷量最高的智能穿戴設(shè)備品牌。憑借小米的互聯(lián)網(wǎng)思維、智能手機(jī)的市場(chǎng)知名度,雷軍和黃汪兩人生生地將一個(gè)小眾門類,變成了最受歡迎的消費(fèi)電子產(chǎn)品之一。
然而,黃汪一方面不甘心只作為小米的代工廠而存在,另一方面,也不愿把盈利壓在售價(jià)低廉的小米手環(huán)上。2016 年推出的自有品牌 Amazfit 的產(chǎn)品,找來(lái)高圓圓代言并將售價(jià)訂到了 199,即可見華米的突破小米標(biāo)簽的野心。
近日華米手表的發(fā)布會(huì)上,弱化小米、突出華米,弱化手環(huán)、突出手表的特征更加顯露無(wú)疑。整場(chǎng)發(fā)布會(huì)都圍繞著手表進(jìn)行,手環(huán)亮相時(shí)間短暫而倉(cāng)促,顯然只是手表的補(bǔ)充產(chǎn)品線。目前華米的官網(wǎng) Banner 上,手環(huán)的位置被放在了第四頁(yè)。
這是由市場(chǎng)環(huán)境決定的。過(guò)去幾年,隨著可穿戴設(shè)備的成熟,用戶認(rèn)可度越來(lái)越高,加上 Apple Watch 的推動(dòng),使得整個(gè)可穿戴產(chǎn)品市場(chǎng),呈現(xiàn)出從手環(huán)到手表過(guò)渡的趨勢(shì)。當(dāng)然另一個(gè)大的動(dòng)力,來(lái)自于智能手表的盈利能力。
華米此前先于小米上市,在財(cái)報(bào)壓力下,營(yíng)收盈利能力則至關(guān)重要。此時(shí),將手環(huán)不斷弱化,通過(guò) Amazfit 手表獲得市場(chǎng)的認(rèn)可,就成了華米的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)然,在智能手表市場(chǎng),華米目前的表現(xiàn)稱得上可圈可點(diǎn)。
根據(jù) Counterpoint 發(fā)布的 2018 年 Q2 智能手表調(diào)研數(shù)據(jù),華米的 Amazfit 手表超過(guò) Garmin 排行第四,市場(chǎng)占有率達(dá)到 4%。
從 IoT 到可穿戴設(shè)備,華為的追趕與威脅
在最近上海召開的世界人工智能大會(huì)上,雷軍稱到第二季度末,小米總計(jì)鏈接了 1.15 億臺(tái)消費(fèi)類 IoT 設(shè)備,智能語(yǔ)音助手小愛同學(xué)的月活躍用戶,突破了 3000 萬(wàn)。
在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,華為是后來(lái)者。2015 年,華為首次透露智能家居計(jì)劃,今年六月,名為 HiLink 的生態(tài)品牌才正式建立。小米在 IoT 上的布局,讓華為看到了這一行業(yè)的價(jià)值,未來(lái)幾年可以預(yù)見的是,雙方包括 BAT 在內(nèi)的巨頭,必然會(huì)在這一領(lǐng)域有所戰(zhàn)爭(zhēng)。
目前華為比不上小米的生態(tài)鏈,卻唯獨(dú)在可穿戴設(shè)備這一門類里,展示出了潛力和威脅。根據(jù) IDC 提供的數(shù)據(jù),2018 年第一季度,華為市占率達(dá)到 5.2% 位列全球第四,同比增長(zhǎng) 147%;第二季度,華為市占率達(dá) 6.5%,同比增長(zhǎng) 118.1%。
華為之所以能在可穿戴設(shè)備上激流猛進(jìn),最關(guān)鍵的原因只有一個(gè),這也是華米難以回避的必然難題:智能手環(huán)和智能手表的銷量,嚴(yán)重依附智能手機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)。根據(jù) Gartner 提供的數(shù)據(jù),今年第二季度,華為憑借 13.3% 的銷量力壓蘋果,成為全球第二大手機(jī)廠商。
可穿戴設(shè)備的交互和使用場(chǎng)景,嚴(yán)重受到體積限制,大部分的基本設(shè)置、信息展示都需要通過(guò)手機(jī) App 來(lái)完成。從目前的主流產(chǎn)品來(lái)看,可穿戴產(chǎn)品基本沒有脫離手機(jī)獨(dú)立使用的能力—除了搭載 LTE 的部分產(chǎn)品和用來(lái)代替電話的兒童手表,前者在大部分場(chǎng)景中同樣需要依賴手機(jī)。
這是華米不可避免的業(yè)務(wù)硬傷,它可以獨(dú)立上市,可以發(fā)展獨(dú)立品牌的設(shè)備,并且在市場(chǎng)上取得不錯(cuò)的成績(jī)。但是它不可避免的是,其業(yè)務(wù)對(duì)于手機(jī)的嚴(yán)重依賴,注定使其發(fā)展收到限制。也正是這個(gè)原因,華為手機(jī)外的設(shè)備中,手表手環(huán)業(yè)務(wù)會(huì)發(fā)展如此迅速。
IoT 不是華米的壁壘
小米上市,雷軍準(zhǔn)了三個(gè)故事提升小米估值,一是印度,二是互聯(lián)網(wǎng),三就是 IoT。在手機(jī)市場(chǎng),小米優(yōu)勢(shì)并不明顯,無(wú)論是遙遙領(lǐng)先的華為,還是技高一籌的 OV,都足夠給小米造成壓力,并阻礙小米“十個(gè)季度重返國(guó)內(nèi)第一”的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
硬件銷售上,小米的生態(tài)鏈企業(yè),以及 IoT 提早布局形成的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),才是小米與眾不同的關(guān)鍵。
但是,這個(gè)優(yōu)勢(shì),終究屬于小米,卻不屬于華米。
華米發(fā)布會(huì),黃汪用小愛同學(xué)和智能家居新入口,作為吊打 Apple Watch 的關(guān)鍵之一,但無(wú)論是 IoT 還是應(yīng)用到場(chǎng)景中的智能家居,都與手表這一品類關(guān)系不大。行業(yè)趨勢(shì)已經(jīng)證明了,“手機(jī)+智能音箱”,是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代唯二的兩個(gè)入口,從遠(yuǎn)程到室內(nèi),從語(yǔ)音操控到觸摸操控,這兩大硬件存在本身的交互性,已經(jīng)足夠成為交互的兩大核心。而手腕上的手表,智能作為補(bǔ)充,不可能與兩者并列。
不久前,麒麟 980 發(fā)布會(huì)后,余承東表示,華為手表正在研發(fā)中,續(xù)航和 AI 會(huì)是更新的重點(diǎn)—這一賣點(diǎn)又一次和華米核心賣點(diǎn)重合。近日最新消息是,據(jù)外媒 AH 報(bào)道,歐盟知產(chǎn)辦公室收到華為提交的一份商標(biāo)申請(qǐng)“HUAWEI Watch X”,該商標(biāo)僅綁定智能穿戴類目,顯然華為手表已經(jīng)在路上。
從手環(huán)到手表,從小米到華米,從華米到華為,可穿戴設(shè)備的新爭(zhēng)斗即將拉開大幕,無(wú)論是獨(dú)立的華米,還是崛起的華為,都一定會(huì)讓這個(gè)市場(chǎng)成為新的關(guān)注焦點(diǎn)。
評(píng)論