傳錘子科技和360手機(jī)抱團(tuán)取暖，這一次羅永浩沒有說“假的”

　　手機(jī)越來越不好做了。囤糧過冬，或者是抱團(tuán)取暖都成了情理之中的事。

　　當(dāng)騰訊科技爆出 360 手機(jī)和錘子科技春節(jié)前就開始洽談合并事宜時(shí)，輿論并沒有太多驚訝。反倒更多疑問在于合并之后，品牌調(diào)性和產(chǎn)品定位上天差地別的兩家公司，到底何去何從。

　　曖昧的事情還在后面。以往常以干脆利落的一句「假的」回應(yīng)相關(guān)傳聞的羅永浩，這一次表現(xiàn)得有些反常。

　　「別瞎猜?！?/p>

　　他丟下這么一句，隨即把話題轉(zhuǎn)向了當(dāng)天的元宵節(jié)。真真假假，不言自明。

　　2012 年成立之初，錘子科技從第三方 Android 系統(tǒng)開始做起，以精致的 UI 和獨(dú)到的交互見長。而由于人手不足，以及太過執(zhí)拗于細(xì)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品發(fā)布周期一拖再拖。而這個(gè)問題也一直籠罩在錘子科技手機(jī)開發(fā)的過程中。

　　第一款手機(jī) T1 一經(jīng)問世就當(dāng)年拿下了全球知名設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)的頂級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)——iF 金獎(jiǎng)，此類獎(jiǎng)項(xiàng)每年僅頒發(fā) 75 件。然而 T1 遭遇了嚴(yán)重的生產(chǎn)故障，即便是富士康代工也沒能拯救設(shè)計(jì)上的激進(jìn)所帶來的量產(chǎn)爬坡艱難。

　　此后包括堅(jiān)果一代和 Smartisan T2 在內(nèi)的多款機(jī)型都有半年左右的延后。研發(fā)滯后的問題尤為突出。直接后果是，錘子科技的財(cái)務(wù)狀況惡化，破產(chǎn)倒閉的傳聞不斷，期間還一度與小米、阿里接洽救急。不為外界熟知的是，錘子科技飄搖之際，為它提供切實(shí)資金幫助的是賈躍亭。這就是后話了。

　　獲得 IF 金獎(jiǎng)的 Smartisan T1

　　最近的一次融資之后，錘子科技接受了來自成都的 10 億人民幣投資，其中就包括來自成華區(qū)市政府的 6 億資金。自此，錘子科技已經(jīng)事實(shí)上變成一家位于成都企業(yè)。

　　此時(shí)的它也不再局限于單純地做手機(jī)，開始像小米生態(tài)鏈一樣，做些「配件生意」。包括現(xiàn)錘子科技總裁彭錦洲、現(xiàn)研發(fā)副總裁吳德周等前華為實(shí)力干將的加盟，讓錘子科技在產(chǎn)品開發(fā)和渠道方面更加游刃有余。

　　然而此刻的市場競爭確實(shí)日漸加劇，強(qiáng)者恒強(qiáng)，富士康這樣的代工巨頭在幫扶新興中小手機(jī)硬件品牌的積極性上大不如從前，其他供應(yīng)商亦是如此。力不從心的氛圍越來越多的縈繞在一眾還沒有突圍成功的中小手機(jī)廠商身上。整個(gè)行業(yè)莫名被一種看破不說破的氛圍籠罩。

　　同樣地，周鴻祎做手機(jī)也是一波三折。

　　周鴻祎

　　早在 2012 年上半年，他就聯(lián)合一些中小手機(jī)廠商，做起了特供機(jī)的生意，目的很明確，就是和小米競爭。當(dāng)時(shí)最大的品牌就是華為。而此后華為啟用獨(dú)立子品牌榮耀做互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，雙方合作不歡而散。缺乏大品牌支持的特供機(jī)事業(yè)，終因缺乏爆款機(jī)型，推廣力量分散無疾而終。

　　特供機(jī)偃旗息鼓后，周鴻祎南下尋求新的機(jī)遇。最終在 2014 年 12 月，他出資 4.09 億美元占股 45%，與酷派聯(lián)合成立子公司奇酷，原酷派旗下的大神品牌并入其中，后續(xù)所占股份又增至 49.5%。

　　然而半年后的 2016 年 6 月 29 日，樂視出資 21.8 億元收購酷派董事長郭德英 18.5% 的股份成為第二大股東。相形之下，周鴻祎的買賣太不劃算，最終的結(jié)果是紅衣大炮出離憤怒。

　　雖然，僅僅十天之后三方和解，360 不花一分一文在奇酷的股權(quán)升至 75%，酷派僅保留 25%，分手不分家。

　　在內(nèi)部，360 手機(jī)則通過一輪高管洗牌讓手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)一步步入正軌，酷派系高管出局，掌門人換成了來自華為的李開新。李開新 1996 年加入華為，2005 年開始擔(dān)任華為中國區(qū)手機(jī)銷售副總裁，最后一項(xiàng)職務(wù)是華為榮耀銷售副總裁。而 360手機(jī)主管產(chǎn)品市場銷售的副總裁林嵐同樣來自華為。

　　到這里，你已經(jīng)看出，無論是錘子科技還是 360 手機(jī)，從某種程度上而言，已經(jīng)是幾位前華為人在掌舵。彭錦洲，吳德周，李開新，林嵐，這還不包括一些中層管理者。

　　這也是錘子科技和 360 手機(jī)在核心層面的共通之處，同時(shí)也給雙方就合并事宜對(duì)話談判提供了實(shí)操層面的極大便利。而此前，羅永浩也曾延攬李開新加入錘子科技。

　　所以，當(dāng)我們向 360 手機(jī)業(yè)務(wù)營銷負(fù)責(zé)人裴帆迪求證，對(duì)方回應(yīng)，目前沒有相關(guān)消息可以披露。360 手機(jī)官方態(tài)度和羅永浩一樣，曖昧不明。

　　手機(jī)進(jìn)入寒冬已是事實(shí)。IDC 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2017 年全年，中國市場智能手機(jī)市場，除華為、OPPO、vivo、小米、蘋果前五名之外，位列「其他」類品牌市場份額僅有 24.3%，2016 年則為 33.5%，中小廠商生存之艱難可見一斑。

　　更嚴(yán)峻的是，以 2017 年第四季度的數(shù)據(jù)，中小品牌的市場份額占比更低，僅有 18%。

　　智能手機(jī)的冬天只會(huì)越來越冷。