PowerPC為什么會沒落？

　　Intel通過酷睿，拉大優(yōu)勢，使得蘋果拋棄PowerPC

　　PowerPC當(dāng)年異常強大，曾經(jīng)是Xbox的處理器，是Mac的處理器，占據(jù)了服務(wù)器的半壁江山;當(dāng)時剛剛接觸CPU時，知道PowerPC是第一個做出多核心，第一個主頻上4GHz，擁有單核心多線程(迄今還沒有被AMD掌握，AMD的單模塊雙線程不如共享核心的超線程技術(shù))。。。。而且IBM的工廠一直能提供不亞于Intel的先進制程，理論上沒有缺點啊?為什么現(xiàn)在x86指令集的處理器蠶食PowerPC在服務(wù)器的市場，消滅在PC的市場，嵌入式和游戲主機也使用AMD系列的處理器?我發(fā)現(xiàn)蘋果放棄PowerPC是在酷睿核心出來之后，而且Intel的一貫作風(fēng)是從賽揚到酷睿i7使用同一個核心。

　　專業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用被個人消費市場蠶食：iPhone和android促使ARM的崛起

　　PowerPC的大放異彩主要是出于專業(yè)領(lǐng)域，例如：電信領(lǐng)域，汽車領(lǐng)域。專業(yè)市場技術(shù)公司發(fā)展上的共性，幾乎每個做專業(yè)市場(或者高端市場)的公司在技術(shù)不斷進步的情況下必然被做大眾化市場的公司邊緣化。

　　INTEL面對的是大眾市場，每出一代后，如果進步明顯，銷量大增，反之銷量就沒那么明顯，IBM面對專業(yè)市場，市場反應(yīng)并沒那么明顯，機器該換代的時候就換代，新一代出來后，做得好不好，銷量其實都差不多，經(jīng)過幾次以后，技術(shù)人員向前發(fā)展的精神動力幾乎就沒有了，公司對技術(shù)投入也會減少，老技術(shù)人員流失，新技術(shù)人員沒有成長目標(biāo)，按步就班工作。而Intel信奉“摩爾定律”，在競爭激烈的隔熱PC的市場，保持超強戰(zhàn)斗力。如果在可靠性和接口上稍作修改，即可移植到“專業(yè)領(lǐng)域”。ARM在個人消費終端的崛起，也帶來這樣的優(yōu)勢。

　　大眾市場形成壟斷后，一直存在追趕者，稍不小心，即被超越。專業(yè)市場或高端市場形成壟斷后，即使沒有任何改進，仍然就此一家，表面仍然風(fēng)光，其實PowerPC在功耗/性能比上，早己落后Intel同規(guī)格服務(wù)器(要知道google能省5%的電是多大一筆錢啊，何況這差別恐怕50%都不止吧)。但因為一大堆專用的軟件及外設(shè)，這些設(shè)備更新后，仍然選擇POWER PC，但一部分客戶不愿做錢多任性的主了，逐步更換，舊客戶離去，沒有新客戶產(chǎn)生，做為廠商，己經(jīng)沒有技術(shù)投入的必要，還是從更多方面撈客戶錢對公司更有用。

　　個人PC的逐步強大，在大功耗嵌入式應(yīng)用場景，有了X86的嵌入式應(yīng)用。更嚴(yán)重的是：端管云的架構(gòu)，使得云計算、云存儲交給服務(wù)器(X86)，終端操作、展現(xiàn)交給了終端(ARM：手機Cortex-A系列，穿戴式Cortex-M系列)

　　Android+ARM的陣營，使得一些公司做手機等終端的門檻大大的降低：小米、Oppo、華為這樣的廠商迅速崛起，也是得益于此。

　　管(通信管道：網(wǎng)關(guān)、交換機、路由等等)本應(yīng)該是屬于大功耗RISC處理器的應(yīng)用場景，PowerPC、MIPS原本牢牢占據(jù)這個領(lǐng)域，但是隨著多核ARM的強大，逐步也失去優(yōu)勢。ARM的商業(yè)模式，生態(tài)鏈產(chǎn)生了重大作用。特別是這種授權(quán)模式，使得華為這樣的具備芯片研發(fā)能力的設(shè)備廠商具備自研CPU的能力，形成技術(shù)壁壘和成本優(yōu)勢，使得像Freescale這樣的廠家的采購量萎縮。

　　雖然，華為的K3V2被各種吐槽，但是一個個版本迭代，華為現(xiàn)在的手機軟件也逐步趨于穩(wěn)定;在專業(yè)領(lǐng)域，例如光通信、無線通信、監(jiān)控安防、多核ARM服務(wù)器等領(lǐng)域，華為的自研芯片也在內(nèi)部和外部，逐步蠶食IT、Freescale等廠家的市場份額。

　　下節(jié)選自《浪潮之巔》第五章——《奔騰的芯(Intel)》

　　這時，英特爾公司從外部得到了強援。由于 IBM PC 兼容機的逐步普及，技術(shù)上相對落后的英特爾反而占了更多的市場份額。雖然，摩托羅拉后來又推出了對應(yīng)于英特爾 80486 的 68030，但是，這時各個工作站公司都開始開發(fā)自己減指指令(RISC)的處理器，摩托羅拉只剩下蘋果一個用戶便很難和英特爾競爭了。幾年后，摩托羅拉干脆自己也加入了 RISC 的行列做起 PowerPC，十年后，隨著蘋果也開始使用英特爾的處理器，摩托羅拉徹底推出了微機處理器市場。

　　摩托羅拉并沒有敗在技術(shù)和資金上，八十年代以前，摩托羅拉在資金、技術(shù)各方面都明顯強于英特爾。在很長時間里，它的處理器從性能上講要優(yōu)于英特爾的同類產(chǎn)品。摩托羅拉之?dāng)。紫仁峭饨缥④浀囊蛩?，即英特爾有了微軟這個沒有簽約的同盟軍。但是，摩托羅拉自己在商業(yè)、管理和市場諸方面也有很多失誤。如果摩托羅拉自己經(jīng)營得當(dāng)，它今天應(yīng)該能通過精簡指令集的處理器守住工作站和蘋果的市場。

　　要分析摩托羅拉之?dāng)?，我們不妨來比較一下英特爾和摩托羅拉這兩個公司。首先，這是兩個不同時代的公司。總部在美國中部伊利諾斯州的摩托羅拉雖然也是一個高技術(shù)公司，也經(jīng)歷了八十年代的信息革命，但是它的作態(tài)完全還是五六十年代的傳統(tǒng)的公司。雖然摩托羅拉對雇員在工資和福利上待遇不錯，但是公司和員工，基本上還是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，公司內(nèi)部管理層次較多，大部分員工基本上沒有多少股票期權(quán)。因此，公司的業(yè)績和員工的利益關(guān)系不大。英特爾公司則是一的典型的硅谷公司。每個員工的工作強度比摩托羅拉要大很多，但是每個人平均的股票期權(quán)也多很多。硅谷幾個比較好的學(xué)區(qū)的房子，不少被英特爾公司的早期員工買走了，而這些房子靠工資是一輩子也買不起的。幾年前，美國歷史頻道(History Channel)在節(jié)目中評論了中日甲午戰(zhàn)爭。美國的歷史學(xué)家認(rèn)為，這是兩個不同時代軍隊之間的戰(zhàn)爭，雖然雙方武器相差不多，戰(zhàn)爭的結(jié)果不會有任何懸念，因為一個在專制的農(nóng)業(yè)時代后期的軍隊很難打贏一個興起的工業(yè)化國家的軍隊。英特爾和摩托羅拉之間的競爭也是如此。

　　第二，兩個公司的統(tǒng)帥水平相去甚遠(yuǎn)。英特爾公司八九十年代的 CEO 格羅夫雖然是學(xué)者出身，同時也是微機時代最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者，他幾次被評為世界上最好的 CEO。摩托羅拉公司由加爾文(Galvin)兄弟創(chuàng)辦，公司六十年代傳到了兒子手里，八九十年代傳到了孫子手里，是個典型的家族公司。俗話說富不過三代，這話果然應(yīng)驗在加爾文家族上，三代人可以說是一代不如一代。孫子輩的克里斯托弗?加爾文雖然是被"選成"CEO的,但是如果他不姓加爾文，他永遠(yuǎn)不可能是摩托羅拉的 CEO，甚至進不了工業(yè)界的高層。

　　在業(yè)務(wù)上，半導(dǎo)體只是摩托羅拉的一個部門，而微機處理器又只是其半導(dǎo)體部門的一項業(yè)務(wù)，可是它對于英特爾來講卻是全部。因此，摩托羅拉即使完全退出微機處理器市場也不過是損失一些地盤，而英特爾一旦失敗，則會面臨滅頂之災(zāi)。一般來講，華爾街總是希望一個上市公司有盡可能多的而不是單一的收入來源，摩托羅拉確實是這么做的，它曾經(jīng)在計算機的處理器、通信的數(shù)字信號處理器、對講機、BP 機、手機和電視接收器等很多領(lǐng)域發(fā)展。結(jié)果每個領(lǐng)域都很難做大。英特爾公司做事情非常專注，直到今天，它一直集中精力于個人微機的處理器上。每一代產(chǎn)品的研發(fā)都是集中大量的人力和資金，每一次都是只能成功不能失敗。這就像一把散線和一股繩，一把散線很容易被一股繩扯斷。因此，專注的英特爾最終把計算機處理器的業(yè)務(wù)做得很大、很好，而業(yè)務(wù)多元化的摩托羅拉最后除了在微機處理器上敗給了英特爾，在手機上碰到了諾基亞，在信號處理器(DSP)上又?jǐn)〗o了德州儀器(TI)。很多人問我雅虎有沒有可能在搜索領(lǐng)域趕上谷歌，我明確地回答--沒有，因為雅虎不可能專注在這個領(lǐng)域。有時，一個好的公司不能完全按華爾街的意愿辦事。

　　如果時光可以倒流，讓摩托羅拉和英特爾當(dāng)時換個個兒，即 IBM PC 采用摩托羅拉的處理器，而將服務(wù)器廠家和蘋果交給英特爾。那么二十年發(fā)展下來，摩托羅拉也很難成為半導(dǎo)體領(lǐng)域的老大，因為它內(nèi)部的問題沒法解決。