智能手機(jī)發(fā)展現(xiàn)狀分析 整體市場略有下降趨勢

　　消費(fèi)升級是智能手機(jī)行業(yè)來自需求端的期待。自43年前第一部手機(jī)的誕生開始，手機(jī)從奢侈品演變到了目前人們的生活必需品。在經(jīng)歷了幾十年的培育期之后，智能手機(jī)用戶群體已經(jīng)日漸成熟，他們看中的不再僅是單純的性價比，而是更希望在手機(jī)上獲得更多的功能、更好的體驗、更美的外觀。由于智能手機(jī)自身在便攜性和出鏡率等方面較其他電子產(chǎn)品有著不可比擬的優(yōu)勢，智能手機(jī)還成為個人的身份、地位、個性、品位的載體。

　　在前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與創(chuàng)新策略分析報告》的最新數(shù)據(jù)中，中國智能手機(jī)出貨量在2017年首次迎來整體性的下滑，出貨量僅為4.59億部，與2016年相比下降4%;其中2017年第四季度的表現(xiàn)最為糟糕，出貨量同比下滑超過14%，僅有1.13億部。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析師表示：中國手機(jī)市場衰退的速度，比預(yù)期的還要快。

　　手機(jī)空間寶貴，無用應(yīng)用撤退是否必要以及存處空間成為限制手機(jī) 應(yīng)用安裝重要因素。62%的消費(fèi)者安裝的應(yīng)用數(shù)量在20個以內(nèi)，必要性與手機(jī)內(nèi)存空間成為消費(fèi)者不安裝更多應(yīng)用的重要因素。

　　智能手機(jī)消費(fèi)者不安裝更多應(yīng)用的原因

　　消費(fèi)者采用的限制手機(jī)使用的方式

　　資費(fèi)成為數(shù)據(jù)額度增長瓶頸

　　近八成消費(fèi)者表示自已會超額使用流量。用戶超流量的原因在于套餐數(shù)據(jù)額度較低，大部分小于3GB，而手機(jī)已經(jīng)成為消費(fèi)者獲取信息的最重要途徑，特別是手機(jī)流量消耗大戶視頻類信息日益繁多，這也推支用戶每月流量超額。

　　消費(fèi)者每月手機(jī)是否超出流量額度

　　智能手機(jī)紅利真空期 蘋果iPhoneX成最大輸家

　　近日，市場咨詢公司BlueFin Research Partners的分析師在報告中指出，蘋果再次將iPhone X產(chǎn)量下調(diào)，2018年上半年，iPhone X的產(chǎn)量將減少600萬臺。

　　蘋果iPhone出貨量陷入多年停滯，即便是十周年的“杰作”也無法挽回全球智能手機(jī)回落的趨勢。

　　市場咨詢公司BlueFin在一份報告中表示：“我們在最近的核查中發(fā)現(xiàn)，近期蘋果再次將生產(chǎn)目標(biāo)下調(diào)，而且下調(diào)主要來自iPhone X。蘋果iPhone X的生產(chǎn)目標(biāo)下調(diào)600萬臺，曾經(jīng)蘋果為這款OLED設(shè)備制定了宏大的生產(chǎn)目標(biāo)，到目前為止卻已經(jīng)下調(diào)7500萬多萬臺。

　　不久前，摩根大通分析師Narci Chang也對蘋果iPhoneX今年上半年的產(chǎn)量預(yù)估進(jìn)行了下調(diào)。根據(jù)Chang的報告，今年1月到3月，蘋果iPhone X十周年紀(jì)念版進(jìn)行的產(chǎn)量已經(jīng)被下調(diào)到1500萬，比他之前的產(chǎn)能目標(biāo)預(yù)估少了500萬。二季度，他更是將iPhoneX產(chǎn)量目標(biāo)下調(diào)了44%，二季度蘋果應(yīng)該只會生產(chǎn)1000萬左右的新機(jī)。之前Chang的蘋果二季度iPhoneX產(chǎn)能目標(biāo)預(yù)估為1800萬。

　　智能手機(jī)行業(yè)不像往年那么快速地增長，原因在于大半年沒有技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，刺激用戶的換機(jī)因素沒有那么強(qiáng)烈，消費(fèi)者的被動換機(jī)意愿也在下降。吳這種趨勢仍然會持續(xù)，2018年的挑戰(zhàn)甚至?xí)?qiáng)于2017年，整體市場依然會略有下降。

　　十字路口的下一步

　　無論是在智能手機(jī)增長還是智能手機(jī)普及率方面，智能手機(jī)已經(jīng)進(jìn)入了存量市場。而在存量市場環(huán)境下，中國智能手機(jī)市場的未來機(jī)會點在于用戶升級換機(jī)的需求，更具創(chuàng)新性的功能和設(shè)計成為了產(chǎn)品制勝關(guān)鍵。

　　在國內(nèi)渠道成本高漲，市場飽和的情況下，出海成為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，維持增長的必經(jīng)之路。但如何選擇進(jìn)入的市場是廠商需要去權(quán)衡的。西歐北美等發(fā)達(dá)國家可以帶來更好的margin，但是公開渠道占比有限。如果不能很好地與運(yùn)營商展開合作，會入不敷出，選擇更切合自身渠道策略和產(chǎn)品的市場去嘗試最為穩(wěn)妥。