傳小米收購GoPro，是強強聯(lián)合還是抱團(tuán)取暖？

　　13日外媒報道稱，小米正在考慮收購美國運動相機制造商GoPro。隨后，后者股價飆升近8.8%。

　　這對于現(xiàn)今的GoPro來說，絕對是一個好消息。

　　智能硬件行業(yè)的“明星”不多，GoPro絕對算一個。只是這位“明星”，紅得很突然，退的也很快。僅用了三年時間，就讓其市值從130億美元跌至7.61億美元。

　　其實，NickWoodman在用母親的縫紉機和一把電鉆搗鼓出GoPro的第一部相機原型的時候，可能并不會想到，自己的人生會如此豐富多彩。起步之初，GoPro只是一家普通的美國硬件公司，主要就是生產(chǎn)小型運動相機。

　　運動相機是個爆炸性的概念，它改變拍攝規(guī)則，將拍攝從第二人稱視角轉(zhuǎn)變成了第一人稱視角。隨著沖浪、滑雪、極限自行車、跳傘等極限運動在年輕群體中的廣泛普及，運動相機的市場需求也越來越大，而這些，都讓GoPro這一極早進(jìn)入市場的品牌，占盡了先發(fā)優(yōu)勢。

　　互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心NPD調(diào)查顯示，2011年，GoPro在美市場份額僅有11%;到2013年，這一數(shù)值就躍升至45%，其營收也從2.34億美元飆升至9.86億美元。面對極大的市場前景，甚至連富士康這樣的制造大廠，都曾在2012年出資2億美元收購其8.8%的股份，只為分一杯羹。

　　2014年是GoPro重要的一年，也就是在這一年，GoPro的品牌開始廣泛推廣開來。一季度，GoPro宣布與微軟合作，在XBOX開設(shè)GoPro頻道，希望通過吸引廣告和第三方贊助的方式獲得新的收入源。

　　從GoPro發(fā)布的2014年全年財報看，這一年，其總營收為13.942億美元，較2013年同比增長了41%。這一年，GoPro以每股24美元的價格在美國納斯達(dá)克證券交易所上市。

　　嘗到了碩果，NickWoodman開始大肆擴張版圖，僅一年時間，GoPro全球的員工數(shù)增加了500多人，增幅高達(dá)63%。這對于一個業(yè)務(wù)相對單一的公司來說，彷如定時炸彈。加之研發(fā)費用和廣告投放費用的急劇增長，很快，GoPro被爆財務(wù)危機。

　　錯誤的決定總是高頻率的出現(xiàn)在某些危機時刻，GoPro就是這樣的。在投入大量資金到媒體領(lǐng)域反之公司財務(wù)困難更嚴(yán)重之后，NickWoodman有些病急亂投醫(yī)的開始進(jìn)攻無人機領(lǐng)域。

　　整個2016年，我們聽到的有關(guān)GoPro的消息，無不和無人機相關(guān)。但與之掛鉤的，卻是“設(shè)備續(xù)航問題”、“墜毀”、“召回”等詞。加之已有大廠的蠶食，GoPro的自救之路徹底被封死。今年1月，相關(guān)人士稱，其已經(jīng)聘請了摩根集團(tuán)等投資銀行，商量出售事宜。

　　“如果能與大公司合作，我們當(dāng)然感到非常高興。大公司能夠幫助我們提升業(yè)務(wù)規(guī)模，肯定比我們僅憑一己之力更能為投資者帶去回報率?！边@是NickWoodman在今年年初接受采訪的時候說的一段話。

　　GoPro的故事，像極了曾經(jīng)的Palm，這家公認(rèn)的前全球最大的手持設(shè)備制造商，市值從530億美元跌至10億美元。同樣也因生產(chǎn)困難，最終以12億美元的賣身價將自己賣給了惠普。

　　而從GoPro當(dāng)前的市值看，它的賣身價只會更低。

　　智能硬件生態(tài)缺乏品牌力量支持，小米收購GoPro正當(dāng)時

　　小米絕對不僅是接盤俠。甚至可以說，小米根本就是想借GoPro拉自己一把。眾所周知的，小米一直以來都在做智能相機，旗下產(chǎn)品不在少數(shù)，但物美價廉的卻實在找不出來幾款。

　　從2013年年底高調(diào)宣布進(jìn)軍IoT，啟動生態(tài)鏈計劃到2016年3月，對智能家庭戰(zhàn)略進(jìn)行升級，正式發(fā)布全新的生態(tài)鏈品牌“米家”——專門承載小米供應(yīng)鏈產(chǎn)品。小米在智能硬件產(chǎn)業(yè)涉足領(lǐng)域超十余個，筆記本、路由器、相機等一個也沒落下。

　　可以看到，小米所有智能硬件大多是當(dāng)今生活必需品，且基本是主流的以手機操作為核心的便學(xué)、易操作型設(shè)備。對于小米來說，根本不需要去考慮如何開辟市場，而是急需爭奪其他品牌的市場份額。

　　但即便從2013年底算起，小米至今進(jìn)軍智能硬件行業(yè)不過才4年多一點的時間。而如果從“米家”品牌建立算起，小米就十足是個新生了。雖然其當(dāng)前體量客觀，本質(zhì)上也還是一家創(chuàng)業(yè)公司。

　　和同樣喊著要建生態(tài)的樂視不同，在沒有“底子”的情況下，小米并沒有自己干，而是選擇用投資、孵化方式，建立自己的“艦隊”。

　　“我們的想法是用小米模式切入100個細(xì)分領(lǐng)域，帶動整個智能硬件的發(fā)展，把小米從一個大船變成整個艦隊?！毙∶锥麻L&CEO雷軍說。截至2017年5月，小米投資孵化的生態(tài)鏈企業(yè)已達(dá)77家。

　　77家，哪77家?相信沒有多少人能數(shù)出幾家知名的，或者在行業(yè)內(nèi)有一定地位的“米家”企業(yè)。“米家”旗下智能硬件產(chǎn)品眾多，但大多籍籍無名。

　　圖 | “米家”智能硬件企業(yè)(不完全統(tǒng)計)

　　細(xì)分至智能相機產(chǎn)業(yè)，小米旗下同樣沒有能夠幫助其爭奪大份額市場的產(chǎn)品與品牌。同樣是小眾市場，小米在這一領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)上與小規(guī)模創(chuàng)企沒有區(qū)別，一樣的便宜、性能不高。這樣的產(chǎn)品，保住已有市場已經(jīng)困難，更別說和已經(jīng)打出一片天的GoPro或者有著谷歌支撐的Clips奪食了。

　　其實，小米并不是沒有成功案例。在收購小眾品類廠商上，小米確實經(jīng)驗有限。也因此，2015年，小米聯(lián)合Ninebot、華山、紅衫、順為等多個資方聯(lián)合收購電動平衡車鼻祖Segway。隨后，Segway推出了多款輕巧、時尚、低價平衡車產(chǎn)品，借著平衡車產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，小米著實在這一領(lǐng)域火了一把。

　　圖 | 2011-2015年我國平衡車行業(yè)產(chǎn)能、產(chǎn)量統(tǒng)計

　　反觀智能相機，經(jīng)驗不足是硬傷，但照葫蘆畫瓢并不難。既然自己做不好，按照之前的路子，收購一家有品牌影響力的廠商，即便不能讓小米一躍成為龍頭，但也不至于更差。

　　顯然，GoPro在這個時候遇上財務(wù)危機，市值大跌，是給小米機會。對于GoPro來說，小米模式可以幫助它盡快把產(chǎn)品價格降下來，以獲得更有粘性的用戶;對于小米來說，GoPro的產(chǎn)品及用戶基礎(chǔ)可以以最快速度幫其更新、迭代產(chǎn)品，爭奪市場。

　　小米收購GoPro，是互惠互利。

　　用戶只看產(chǎn)品本身，智能硬件廠商需品牌、價格、性能三手抓

　　智能硬件作為C端產(chǎn)品，只看三點：品牌、價格和性能。品牌，代表著可靠性;價格和性能，則是判斷是否物超所值的直接標(biāo)準(zhǔn)。

　　品牌方面，知名品牌甚至雙品牌加持，可靠性毋庸置疑。至少，用戶不用擔(dān)心買到的是殘次品、沒有同等的售后服務(wù)，也不會因為品牌太差被人嘲笑。

　　價格方面，“價格高就是好產(chǎn)品”的認(rèn)知已經(jīng)逐漸淡化，對于用戶來說，智能硬件產(chǎn)品是增加體驗效果，刺激快感的，但并不是必須的。在運動愛好者看來，運動中的快感是第一位的，所以，他們往往愿意花很多錢在購買運動設(shè)備、尋找運動場地上，而不會過多的用于拍攝設(shè)備。因此，一個相對較低的價格，是吸引用戶的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。

　　性能方面，便攜型運動相機重要的是防抖，其次是拍攝效果，最后是內(nèi)容上傳便捷度。

　　小米沒有基礎(chǔ)優(yōu)勢，但在運營、資金、生態(tài)等方面已有既定模式，且用戶評價良好;GoPro方面，品牌優(yōu)勢明顯，用戶基礎(chǔ)猶在，產(chǎn)品性能有保障且兼具創(chuàng)新性。

　　不論小米是否最終收購GoPro，因為其中牽扯內(nèi)容太多，我們不做過多分析。僅從戰(zhàn)略角度看，二者的“強強聯(lián)合”是正確的。若只看腳下方余之地，故步自封，必被時代淘汰。