亞馬遜是如何從一家網(wǎng)上書(shū)店變成全球市值第二的科技公司？

　　第四部分：展開(kāi)必要的執(zhí)行和迭代

　　這并不是一份詳細(xì)清單，但卻突出了要點(diǎn)。還有很多方法實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)主導(dǎo)地位，但并沒(méi)有一條完美的道路。你必須能夠觸達(dá)、取悅和留住用戶，才能建立既能賺錢又能防守的平臺(tái)企業(yè)。

　　每個(gè)市場(chǎng)都各有不同，但卻大同小異，這項(xiàng)戰(zhàn)略適用于不同的行業(yè)，在你給自己的企業(yè)制定戰(zhàn)略的時(shí)候應(yīng)該著重考慮其中的內(nèi)容。

　　常見(jiàn)的平臺(tái)失誤

　　根據(jù)《哈佛商業(yè)評(píng)論》的研究，平臺(tái)失敗有6大主要原因：

　　1. 未能完善“開(kāi)放”策略——Twitter撤消了API，搞砸了有利可圖的業(yè)務(wù)

　　2. 未能吸引開(kāi)發(fā)者——自主開(kāi)發(fā)所有的應(yīng)用

　　3. 未能共享利潤(rùn)——太過(guò)貪婪(就像如今的Facebook)

　　4. 未能選對(duì)邊——買家和賣家，誰(shuí)更重要?

　　5. 未能選擇合適的商業(yè)化時(shí)機(jī)——應(yīng)該什么時(shí)候開(kāi)始投放廣告或商業(yè)化?

　　6. 詳細(xì)案例不足——沒(méi)有意識(shí)到平臺(tái)>產(chǎn)品

　　第7個(gè)平臺(tái)問(wèn)題

　　還記得Google+嗎?它曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)，但本質(zhì)上仍在克隆 Facebook，而且很無(wú)聊。它并沒(méi)有獨(dú)特的價(jià)值，各方面都表現(xiàn)不佳。

　　第7個(gè)平臺(tái)問(wèn)題就是競(jìng)爭(zhēng)。你需要比現(xiàn)有的產(chǎn)品好5到10倍才能吸引用戶切換服務(wù)。

　　Google+從來(lái)沒(méi)有真正起飛。任何缺乏充分差異性和價(jià)值的平臺(tái)都是如此。必須給人自然順暢的感覺(jué)，而不能勉強(qiáng)。但抄襲而來(lái)的產(chǎn)品往往都會(huì)讓人感覺(jué)勉強(qiáng)——雖然并非總是如此。

　　使用 Google+ 的活躍用戶數(shù)

　　請(qǐng)記住，平臺(tái)是網(wǎng)絡(luò)。網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)至關(guān)重要。

　　總結(jié)

　　Facebook、亞馬遜、蘋果和谷歌是當(dāng)今所有平臺(tái)中最有價(jià)值的幾個(gè)。這并非偶然，平臺(tái)擁有定價(jià)能力，而且聚合了多數(shù)的價(jià)值。

　　雖然關(guān)于壟斷系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)和道德問(wèn)題存在很多爭(zhēng)論，但我們的世界卻始終伴隨這樣的產(chǎn)品。