轉(zhuǎn)型智能手表 Fossil可穿戴設(shè)備銷售額達3億美元

　　智能手表并沒有如蘋果、Google最早預(yù)期的一樣，成為另一個必不可少的智能電子產(chǎn)品。但對于規(guī)模較小的公司來說，這依然是一個頗為可觀的市場。

　　從2014年開始轉(zhuǎn)型Android Wear智能手表后，時尚腕表集團Fossil目前的進展還算不錯，至少在挽救股價上取得了一些成果。

　　Fossil過去兩年持續(xù)推出數(shù)百款智能手表、手環(huán)的同時，銷售成績還算不錯。根據(jù)2017年財報，Fossil可穿戴設(shè)備銷售額翻倍達到3億美元，在腕表業(yè)務(wù)中占比14%。

　　Fossil的智能手表分成2種，帶有觸摸屏的Android Wear系統(tǒng)腕表，有心率監(jiān)測、GPS等更偏向于健康管理的功能。另外一種被稱為是混合智能腕表，在保持傳統(tǒng)的腕表的外觀的同時，添加運動監(jiān)測等功能。

　　這部分與科技公司做的產(chǎn)品基本沒差別。在產(chǎn)品外，F(xiàn)ossil仍然延續(xù)著做時尚腕表時的方式，給腕表提供不同的表盤、表帶設(shè)計。

　　Fossil旗下的Android Wear智能腕表

　　IDC發(fā)布的報告顯示，2017年，F(xiàn)ossil以490萬的出貨量成為了第5大可穿戴設(shè)備公司，同比增長133%。Fossil出貨量開始追上了蘋果、小米、Fitbit、佳明這些科技公司。還有分析機構(gòu)稱，在更細分的時尚可穿戴設(shè)備市場上，F(xiàn)ossil的位置僅次于蘋果公司。

　　這推動Fossil集團的股票價格在過去6個月里翻倍，接近于2016年時的股價。

　　這是Fossil集團過去幾年為數(shù)不多的好消息。Fossil在過去幾年營收、利潤下滑，作為重要銷售渠道的門店也在逐漸縮小。2017年，營收繼續(xù)下滑后，F(xiàn)ossil還出現(xiàn)4.2億美元的虧損，門店數(shù)量也減少到544家。

　　Fossil過去幾年業(yè)績變差本質(zhì)上是腕表業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題。腕表業(yè)務(wù)占據(jù)到Fossil 76%以上的收入，是這家公司最重要的收入來源，F(xiàn)ossil除了自有品牌外，還幫DKNY、MARC JACOBS、阿瑪尼等十多個品牌設(shè)計、生產(chǎn)腕表。

　　推動Fossil集團轉(zhuǎn)向到可穿戴設(shè)備，外界的壓力來自于蘋果公司做Apple Watch的傳聞，以及它的正式上市。但在公司內(nèi)部，F(xiàn)ossil調(diào)整公司策略更早一些，主要推動者是一個名為Fossil創(chuàng)新團隊(簡稱FIT)。

　　Fossil在2014年開始對智能手表感興趣，它是Google在當年3月份推出Android Wear手表系統(tǒng)時的合作伙伴之一。但Fossil正式推出Q系列智能手表是在2015年10月，次月Fossil以2.6億美元收購當時創(chuàng)立4年的智能手環(huán)公司Misfit。

　　通過這筆收購，F(xiàn)ossil獲得了最初220人的工程師團隊，有了軟件開發(fā)的基礎(chǔ)。

　　FIT團隊推動了Misfit的收購。在今年的CES Asia展會上，F(xiàn)ossil高級副總裁Diarmuid Bland告訴記者，F(xiàn)IT是一個成立于2010年的6人團隊，主要負責產(chǎn)品創(chuàng)新、探索公司業(yè)務(wù)未來的增長點，以及尋找可能的潛在收購對象。

　　FIT最初由Fossil內(nèi)的幾名高管組成，包括首席戰(zhàn)略官Greg McKelvey，以及2012年回歸公司、擔任公司高級副總裁的Diarmuid Bland。

　　FIT被Diarmuid Bland稱為Fossil內(nèi)部創(chuàng)業(yè)公司、一支類似于SWAT這樣的精英團隊。它最初的目的，是避免Fossil旗下十多個品牌腕表在設(shè)計上雷同。例如時尚腕表行業(yè)曾經(jīng)流行陶瓷材質(zhì)的使用。Fossil集團因此從公司內(nèi)部抽調(diào)人力組建FIT團隊，不負責單個品牌的設(shè)計。

　　在Apple Watch正式上市前，Diarmuid Bland與Greg McKelvey等4名FIT成員勸說公司轉(zhuǎn)向可穿戴設(shè)備。

　　在產(chǎn)品創(chuàng)新外，F(xiàn)ossil集團還讓FIT團隊承擔了更多尋找新的商業(yè)機會的工作，但團隊維持著6人的規(guī)模。在收購Misfit后，Misfit的工程師放在了Fossil旗下的互聯(lián)設(shè)備集團內(nèi)。

　　但現(xiàn)在FIT這個名稱消失了。去年1月份，F(xiàn)IT團隊改名設(shè)計委員會(Design Council)，團隊規(guī)模也從6人增至25人，團隊分部在美國達拉斯、瑞士以及香港，對應(yīng)著科技、手表業(yè)，香港則是因為它距離中國工廠更近。Diarmuid Bland 目前主要負責材質(zhì)的研發(fā)，這次在展會后也會整理報告，分享給其他2個辦公室的成員。

　　在推進可穿戴設(shè)備的開發(fā)后，F(xiàn)ossil從2016年開始提轉(zhuǎn)型計劃，目標是縮小公司體量、提升盈利能力。在今年2月份，F(xiàn)ossil CEO Kosta Kartsotis稱：“在未來1年，我們希望變成一家規(guī)模更小、但更賺錢的公司，這家公司正在走向未來堅實的道路上。”

　　Fossil給出調(diào)整方案包括，通過關(guān)店等方式縮小公司較重的門店銷售渠道，增加電商等提升銷售效率。除了還在減少毛利推動智能手表的銷量外，F(xiàn)ossil還開始更多地與Puma這樣的運動服飾品牌合作，開發(fā)智能手表，希望可以獲取到另外一部分用戶群體。

　　但Fossil面臨的根本問題仍然沒有解決。即便能夠靠可穿戴設(shè)備彌補一部分時尚腕表的缺口，但Fossil所在可穿戴設(shè)備市場增速在放緩。加上Fossil持續(xù)的虧損，一度有40%的股票被做空，手中持有現(xiàn)金也逐步減少到2.3億美元，市場留給經(jīng)營狀況并不好的Fossil集團時間不算多了。