黃章高調(diào)反思錯誤 掉隊的魅族還能與小米平起平坐嗎？

　　歷經(jīng)數(shù)年，掉隊的魅族終于又有了機會和小米同臺演繹。最近，在小米IPO鬧得整個科技行業(yè)沸沸揚揚的同時，魅族多次內(nèi)部調(diào)整，黃章高調(diào)開始反思自身的錯誤，同樣在行業(yè)里引起了軒然大波。

　　原本在中國國產(chǎn)智能手機剛剛崛起時的老對手，現(xiàn)在一個已經(jīng)淪為第二梯隊的手機廠商，在內(nèi)部管理旋渦中停滯不前，一年手機銷量2000萬;一個成功轉(zhuǎn)型成為千億級市值的互聯(lián)網(wǎng)公司，即將上市。

　　究竟是什么原因讓小米和魅族的實力懸殊越來越大?曾經(jīng)小米也曾遭遇的天花板困境，魅族正在體驗，魅族有沒有可能和小米一樣順利度過難關(guān)并且順勢爆發(fā)?如今黃章對內(nèi)部進行大整頓之后，還高調(diào)反思自己和魅族的錯誤，已經(jīng)掉隊的魅族還有機會可以和小米一起在未來平起平坐嗎?近期魅族和小米的動態(tài)實在是太多，今天小謙就圍繞上面的這些點和大家一起聊聊魅族的未來。

　　魅族內(nèi)部管理大調(diào)整 低效率多斗爭的大公司病多久才能治愈?

　　6月20日，魅族再次對外公布了公司在組織架構(gòu)方面的大調(diào)整：此前在發(fā)布會前夕引起全行業(yè)熱議的CMO 楊拓調(diào)任公司公司 CSO，而魅族李楠則成為公司 CMO 兼公司高級副總裁，負責(zé)市場和電商相關(guān)業(yè)務(wù)。

　　將能力上對魅族公司方面有些副作用的高管冷落，重新將權(quán)利放給多年來整體口碑不錯的李楠，這樣一個高管任命，似乎也是魅族黃章在論壇中對公司策略和人事管理進行反思后，做出實際有效的一個絕佳回應(yīng)。

　　在黃章近期的論壇留言中，黃章坦誠：“我覺得魅友沒有必要關(guān)心人事問題，這么多年我沒管公司就是個錯誤。我回歸也是對前幾年公司策略和人事的否定，預(yù)計到明年我才能徹底把公司運行到我想要的軌道上?！?/p>

　　調(diào)整高管的工作任命，魅族在人事上的策略也還在變化。此前網(wǎng)易科技就曾報道過：魅族6月13號已經(jīng)啟動了大規(guī)模年中裁員：魅族簽約員工中裁員1500人，第三方魅族服務(wù)人員600余人則全部裁完。而在此前，2018年2月多的時候，魅族內(nèi)部也已經(jīng)裁員600余人。

　　作為一家2003年就成立的老牌企業(yè)，魅族的的確確患上了嚴重的大公司病。公司派系林立，內(nèi)部斗爭消耗嚴重，這直接導(dǎo)致整個公司和產(chǎn)品線運作效率低，戰(zhàn)斗力大大降低。

　　調(diào)整新的高管安排，繼續(xù)減輕魅族的成本負擔(dān)，優(yōu)化整體的人力結(jié)構(gòu)，老板重新回歸，這一切的確都是魅族解決公司低效率多斗爭局面的必經(jīng)之路。黃章給自己的時間是到明年，但手機市場留給魅族的時間卻已經(jīng)很少，究竟黃章會在明年什么時候可以順利解決魅族最典型的大公司病，這個時間直接影響到魅族的未來究竟還能走多遠。

　　手機市場給魅族的時間并不多 能不能回歸只能押寶魅族16

　　從最近幾年魅族的手機年出貨量來看，魅族距離真正第一梯隊的手機廠商有著非常遙遠的距離。

　　2015年、2016年、2017年，魅族整體的年出貨量分別為2000萬、2200萬、2000萬。相比與中國手機市場的其他廠商，魅族所占的出貨量比例實在是太小。

　　根據(jù)國際調(diào)查機構(gòu)GFK數(shù)據(jù)顯示(GfK采用的是sell-out出貨量統(tǒng)計方式，統(tǒng)計的是從廠商到最終消費者手中的出貨量。)，包括榮耀品牌在內(nèi)的華為手機在中國市場的出貨量為1.02億部，占整體銷售份額為22.82%，排在第二位的OPPO銷量為7756萬部，第三位vivo為7223萬部，第四位蘋果為5105萬部，第五位小米為5094萬部。

　　雖然魅族緊跟在小米之后，但魅族的整個銷量不到1681萬，所占市場總比例瞬間跌破10%。

　　盡管GFK數(shù)據(jù)的統(tǒng)計方式會更偏實際有效終端用戶一點，但不管是哪家統(tǒng)計機構(gòu)，中國的手機市場目前銷量最好的就是華為及其榮耀品牌、OPPO、VIVO、小米、蘋果，其他的手機廠商加起來的市場份額加起來都不會超過20%。

　　與此同時，根據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)Canalys的報告：2017年中國智能手機市場進入了負增長時代，2017年中國智能手機市場總出貨量為4.59億部，較2016年下跌4%。

　　當(dāng)中國的智能手機普及率達到96%，整個中國的手機市場銷量主要都依賴于換機潮，但隨著農(nóng)村和三四五線城市的換機潮已經(jīng)爆發(fā)，并且被OPPO、VIVO、小米深深把握住，創(chuàng)新難度越來越大的手機產(chǎn)品，出現(xiàn)增速下滑甚至總量下滑的情況，這也并不奇怪。

　　如此一來，沒有純粹的市場紅利，5G市場比魅族更有實力的廠商們也都是虎視眈眈。如果魅族無法在短期內(nèi)調(diào)整過來并且拿出真正可以突破型的產(chǎn)品搶奪市場，魅族僅剩不多的市場份額也遲早會被華為、OPPO、VIVO、蘋果、小米所侵蝕。

　　所以，盡管黃章對解決內(nèi)部問題有時間預(yù)期，但目前的市場情況已經(jīng)容不得黃章和魅族多考慮慢慢調(diào)整，整個手機市場留給魅族這個第二梯隊榜首的廠商，已經(jīng)沒多少時間了。目前，傳說中的黃章夢想機——魅族16就被寄予厚望，也算是魅族要到第一梯隊最后的一根救命稻草。

　　近期OPPO Find X發(fā)布后，魅族科技CEO黃章和魅族科技高級副總裁李楠紛紛開始吐槽?？偨Y(jié)起來，他們認為Find X的雙軌潛望式攝像頭設(shè)計，甚至OPPO Find X不配做魅族16的對手。

　　作為魅族今年的壓軸大戲，在殘酷的市場競爭中，可以說魅族16最后的成績，可能就決定了魅族究竟有沒有可能回歸國產(chǎn)手機第一梯隊。

　　大本營守不住之后 魅族的未來策略還不是很清晰

　　為什么這么說呢?大家從多年前就喜歡將魅族和小米進行對比，小米從手機這塊也去突破出去并且穩(wěn)住市場之后，已經(jīng)成功圍繞手機和智能硬件領(lǐng)域遍地開花，形成了一個龐大的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司，手機已經(jīng)不再是小米唯一的標簽。

　　但對于魅族來說，手機短期只能是魅族唯一重要的業(yè)務(wù)。手機是魅族當(dāng)下的大本營，小米也是在手機大本營已經(jīng)穩(wěn)定后才可以做出衍生產(chǎn)品。

　　縱然是直接復(fù)制小米當(dāng)下在智能硬件方面的策略，這種戰(zhàn)略本質(zhì)上就是不適合當(dāng)下的魅族。當(dāng)前的魅族不管是內(nèi)部還是外部的團隊、資金、資源都不足與支撐這樣的大計劃，否則就只能成為下一個樂視和賈躍亭。

　　如果不把手機這個大本營建設(shè)好，魅族要追趕上其他廠商，可以轉(zhuǎn)型做智能音箱，也可以轉(zhuǎn)型做其他未來會在消費級市場爆發(fā)的智能型電子產(chǎn)品。但魅族只能挑出1-2個市場前景足夠大，并且周期也不會長，魅族也有能力去做的業(yè)務(wù)，這留給魅族的選擇空間實在是太小。

　　所以知道今天，魅族似乎沒有對外表露出非手機業(yè)務(wù)以外比較清晰的公司發(fā)展策略。這樣的局面，實際上就將魅族逼上了一條絕路，一條必須做好手機才可以有那么一絲與小米處于同一量級的可能性。

　　小米與魅族漸行漸遠 魅族與小米平起平坐的可能性還有一半

　　對，只是有一絲可能性而已，能做好手機才會給魅族恢復(fù)他曾經(jīng)的榮耀。雖然小米在前面幾年也曾遇到了大瓶頸并順利翻盤，還成功在智能硬件產(chǎn)品方面做出不遜色于BAT的小型生態(tài)圈，高估值上市，但這一切的前提都是建立在小米處于手機第一梯隊，手機業(yè)務(wù)翻盤了。

　　和小米一樣深諳粉絲經(jīng)濟的魅族，只能是手機業(yè)務(wù)上的號召力強大起來，才有可能在實際的效果方面復(fù)制小米的翻盤經(jīng)歷，把其他的智能硬件生態(tài)給經(jīng)營起來，進而順利與小米平起平坐。

　　手機行業(yè)的馬太效應(yīng)還在加強，魅族能夠崛起的可能性最多也只有一半，而希望也都寄托在魅族16這款產(chǎn)品上。對于魅族的粉絲們來說，黃章的歸來以及對李楠的重用，會是一個很好的信號，能不能讓魅族回歸，是龍還是蟲，就只能靜待魅族16幾個月之后的成績了。