從紅海市場(chǎng)搏出位，手機(jī)行業(yè)的支點(diǎn)已然發(fā)生劇變

　　這個(gè)時(shí)代最偉大的心理醫(yī)生M·斯科特·派克曾在其著作《少有人走的路》中提到，“勇氣是，盡管你感覺害怕，但仍能迎難而上;盡管你感覺痛苦，但仍能直接面對(duì)。”而對(duì)于手機(jī)行業(yè)來說，眼下亦到了一個(gè)需要勇氣去改變的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　紅海市場(chǎng)異常慘烈，手機(jī)廠商各出奇招

　　在智能手機(jī)已經(jīng)全面滲入大眾生活的當(dāng)下，很難想象其正處于一個(gè)前所未有的尷尬處境中。

　　近日，Canalys發(fā)布中國智能手機(jī)市場(chǎng)第一季度出貨情況的分析報(bào)告。報(bào)告顯示，中國智能手機(jī)市場(chǎng)自去年第一季度開始便呈現(xiàn)不斷下滑的趨勢(shì)。而在2018年第一季度更是出現(xiàn)負(fù)增長，出貨量同比下滑21%。

　　出貨量的大幅下滑，意味手機(jī)這一紅海市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)愈發(fā)慘烈，市場(chǎng)格局也亟需一場(chǎng)劇變，求取新的生機(jī)和活力。

　　調(diào)研機(jī)構(gòu)GFK也認(rèn)為，中國手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)由原來的“倒三角”快速向“T”型格局改變。而在這種新格局下，頭部手機(jī)品牌通過擴(kuò)張產(chǎn)品線不斷占據(jù)更為廣闊的市場(chǎng)，腰部品牌的規(guī)模在縮水，小眾品牌的市場(chǎng)活力則被削弱。

　　我們也看到，手機(jī)行業(yè)原有的支點(diǎn)——性價(jià)比已經(jīng)失效。進(jìn)而造成了諸多困境：利潤貼地飛行、創(chuàng)新不明顯導(dǎo)致消費(fèi)者換新動(dòng)力不足、同質(zhì)化嚴(yán)重、工匠精神缺位……

　　似乎一夜之間，眾多手機(jī)廠商都在急劇變化的市場(chǎng)形勢(shì)下無所適從。

　　而為了扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，眾多手機(jī)廠商正在尋求破局之匙和新支點(diǎn)。華為推出了“嚇人的技術(shù)”GPU Turbo、“藍(lán)綠廠”則嘗試用機(jī)械式結(jié)構(gòu)去掉屏幕的“劉海”、小米則繼續(xù)深耕以手機(jī)為核心的智能家居生態(tài)……

　　或許這些嘗試也都面臨著一些問題，但總歸是進(jìn)行了試水。

　　必須要強(qiáng)調(diào)的是，所有的革新都要從消費(fèi)者的核心訴求出發(fā)。只有滿足消費(fèi)者的痛點(diǎn)訴求，真正展現(xiàn)創(chuàng)新一面，并以此形成差異化的優(yōu)勢(shì)，才能在異常慘烈的手機(jī)紅海市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)浴血突圍。

　　從性價(jià)比到差異化，隨著手機(jī)廠商未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵支點(diǎn)的改變，手機(jī)行業(yè)已經(jīng)迎來競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的下半場(chǎng)。