小米IPO背后：一碗小米粥開啟創(chuàng)業(yè)夢

　　四

　　手機(jī)創(chuàng)業(yè)公司最怕的是什么?不是產(chǎn)品不行，而是供應(yīng)鏈被人搶了!

　　這方面，在小米創(chuàng)業(yè)的8年歷史中，有一年不得不重點(diǎn)提出來，那就是2016年。

　　“2016年是小米最艱難的一年。很長一段時(shí)間，我每天都要工作到晚上2點(diǎn)，幾乎天天只睡3個(gè)小時(shí)。” 雷軍回憶說。

　　經(jīng)歷了2013、2014年的爆發(fā)式增長和集供應(yīng)鏈寵愛為一身的兩年，小米也似乎慢慢的走入了疲軟期。

　　“我們做的太快了，很多地方?jīng)]有夯實(shí)，容易膨脹。”

　　實(shí)際上，從2015年開始，市場上智能手機(jī)同質(zhì)化已經(jīng)嚴(yán)重到不看LOGO，就分不清是哪家手機(jī)的地步。

　　加之三星、華為、OPPO、VIVO等品牌，或者還可以算上樂視手機(jī)的集體崛起，小米的用戶群開始被打散，供應(yīng)鏈資源也在慢慢被各大廠商瓜分。

　　反應(yīng)到市場上，2016年，小米造勢最多的小米5，竟在長達(dá)半年的時(shí)間里處于缺貨的狀態(tài)!

　　當(dāng)年第二季度，IDC 數(shù)據(jù)稱小米該季度1050萬部的銷量較上年同期的1710萬部暴跌38%!

　　這讓當(dāng)時(shí)埋頭生態(tài)鏈建設(shè)的雷軍心驚，甚至在面對(duì)媒體的多番詢問時(shí)，立下了“小米5年之內(nèi)不上市”的Flag。因?yàn)楸藭r(shí)的他，正急急忙忙從生態(tài)鏈業(yè)務(wù)中抽身，重掌手機(jī)業(yè)務(wù)大權(quán)，親抓供應(yīng)鏈，并多次走訪線下市場。

　　不得不說，雷軍的回歸確實(shí)解救了小米。當(dāng)年10月，小米MIX發(fā)布，全球首款全面屏手機(jī)以及令人耳目一新的全陶瓷機(jī)身，讓小米開始重拾失去的市場，也終于到2017年第二季度重回智能手機(jī)排行前五，實(shí)現(xiàn)絕地反擊。

　　“MIX 發(fā)布的那天晚上，全球的媒體圈評(píng)價(jià)都很好，這就是順勢而為，我們踩到用戶的點(diǎn)上了?！?/p>

　　對(duì)于小米來說，最艱難的一年算是過去了，2017年，一切都好似能夠風(fēng)平浪靜下來。而事實(shí)卻是，在2017年農(nóng)歷新年即將來臨之際，已初具規(guī)模的海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，宣布離職。

　　五

　　談及小米的海外市場布局，有一個(gè)人雖然不在8人創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，但卻不得不提的，就是雨果·巴拉——Android操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)最具代表性的公眾人物之一，曾頻繁出席谷歌的新聞發(fā)布會(huì)以及谷歌的I/O開發(fā)者大會(huì)。

　　翻閱小米總裁林斌的微博可以發(fā)現(xiàn)，在小米創(chuàng)立的前幾年時(shí)間里，林斌最關(guān)心的就是“團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張”。以雷軍的話說，能讓林斌“發(fā)燒”的，就是“招人”。

　　而這段時(shí)間里，林斌最大的成就，莫不過于將原谷歌Android產(chǎn)品管理副總裁雨果拉入麾下，并讓其負(fù)責(zé)小米國際業(yè)務(wù)拓展。

　　雨果加盟小米后，2014年，雨果將小米海外市場的第一站，定在了印度。

　　“過去18年中，我有一半的時(shí)間都在和印度市場打交道，這段經(jīng)驗(yàn)于我是非常寶貴的?！睂?duì)于選擇印度的原因，雨果是這么說的。

　　事實(shí)證明，他的選擇是正確的。僅一年時(shí)間，小米在印度的銷量就達(dá)到了300萬臺(tái)，隨后還在印度上線了電商網(wǎng)站、在印度本地進(jìn)行生產(chǎn)、在班加羅爾設(shè)立了一處大型辦事處，到2016年年底，小米在印度的年銷量就超過了650萬臺(tái)。

　　目前，小米已經(jīng)成為了印度第三大智能手機(jī)生產(chǎn)商。

　　與此同時(shí)，雨果還帶領(lǐng)小米先后進(jìn)軍了巴西、印度尼西亞、非洲等市場。2017年年初，小米首次亮相國際電子消費(fèi)展CES，并一舉獲得了美國科技媒體的爭相追捧。

　　但最終的效果大家也都看到了，除去第一個(gè)打開的印度市場，其他的海外市場似乎并沒能為小米的業(yè)務(wù)帶去明顯的助力。在巴西，僅發(fā)布了兩部手機(jī)，因當(dāng)?shù)卣邌栴}撤回了所有的銷售團(tuán)隊(duì);在美國，市面上的可見的小米產(chǎn)品產(chǎn)品很少，即便有，也大多是路由器這樣的智能設(shè)備。

　　或許正因?yàn)檫@樣，2017年年初，僅加入小米3年的雨果，就“因中國環(huán)境對(duì)身體造成了巨大影響”離開了小米回到美國，后加入了Facebook。

　　雖然雨果離開了，但小米的“海外擴(kuò)張”并未就此停滯。雨果在任的三年時(shí)間，除去印度這一極有成效的市場，在其他海外市場也都打下了不錯(cuò)的基礎(chǔ)。從2017年開始，小米海外市場銷量有了跨越式發(fā)展。招股書信息顯示，2016年，其海外收入僅有91億元，但到了2017年年底，這一數(shù)據(jù)就上升至了321億元，同比暴漲250.4%。

　　目前，小米已進(jìn)入的國家和地區(qū)已超70個(gè)，在印度、俄羅斯、埃及、以色列等國家的市場份額，均已進(jìn)入前五。而雨果，也在小米上市當(dāng)天到場祝賀!

　　六

　　2017年的小米年會(huì)上，雷軍曾定了一個(gè)“小目標(biāo)”：2016年，是小米“補(bǔ)課”的一年;2017年，我們要把年?duì)I收做到千億元以上。

　　招股書顯示，2017年，小米營收達(dá)1146億元，相比前年同期增長67.5%;經(jīng)營利潤為122.15億元，同比增長222.7%。經(jīng)歷了2016年市場占有率下滑的動(dòng)蕩后，重新“補(bǔ)課”的小米，終于回到了高速成長的軌道中來。

　　2017年，無論是從手機(jī)、線下渠道零售還是小米生態(tài)鏈的建設(shè)上，小米都取得了不小的成就。

　　于是從去年年底開始，有關(guān)小米要上市的言論就不脛而走。而這個(gè)時(shí)候的雷軍，在面對(duì)“小米什么時(shí)候上市”的問題時(shí)，顯得就輕松多了，甚至還在今年年初回答A股改革問題時(shí)很直接的表示，“允許海外上市企業(yè)在中國發(fā)行CDR，是一個(gè)很好的主意，一項(xiàng)很好的政策創(chuàng)新?！?/p>

　　而與此同時(shí)，一位小米早期投資人更透露說：“近期小米的確在頻繁推動(dòng)上市事宜，預(yù)計(jì)很快就會(huì)有動(dòng)作?！?/p>

　　果然， 今年4月30日起，為迎接小米上市，港交所進(jìn)行了25年來最有爭議的一次改革：允許“同股不同權(quán)”的公司在港申請(qǐng)上市。

　　緊隨其后，小米遞交了招股書。

　　只是令人驚訝的是，在小米上市前夕，周光平、黃江吉兩位元老級(jí)人物，從小米離職。

　　回看小米初創(chuàng)業(yè)事的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、小心翼翼，8年時(shí)間，小米走出了一部中國科技創(chuàng)業(yè)的奮斗史。就連當(dāng)年最煩別人問他“什么時(shí)候上市”的雷軍，如今也能很從容的敲鐘和沒有太大壓力的展望未來了。