小米風光之際 魅族困獸猶斗

　　折戟高端，背離主流

　　2015年雙十一期間，魅族短暫的一躍枝頭成為“花旗小妹”。當時有媒體聲稱“中華酷聯(lián)”的時代即將過去，“花旗小妹”將成為主流。不過，2015年，隨著樂視手機的攪局，打亂了魅族在市場上的節(jié)奏。2015年中，樂視手機打響頭陣，一連推出了三款手機，樂視超級手機1、樂視超級手機1 Pro、樂視超級手機Max。 年底，推出了生態(tài)補貼的千元機樂視超級手機1s。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，半年時間樂視的手機銷量就達到了百萬臺。

　　在這種“新物種”的攻勢下，魅族深感威脅。2016年連著召開了11場“演唱會”，發(fā)布了14款新產(chǎn)品。魅族魅藍輪番登場。魅藍Note 3、魅族PRO 6、魅藍3、魅藍3s、魅族MX6、魅藍E、魅藍U10/U20、魅藍Max、魅藍5、魅族PRO 6s、魅藍X、魅族PRO 6 Plus、魅藍 Note 5。與此同時，弱化魅族MX系列，擴充旗艦PRO產(chǎn)品線。停止Metal產(chǎn)品線，以E系列取而代之。演唱會嘉賓從許巍、沙寶亮、羽泉跨界到王尼瑪、張全蛋。

　　有行業(yè)人士對記者回憶道，2015年魅族獲得阿里和海通開元共計6.5億美元戰(zhàn)略投資后，2016年魅族在資本泡沫瘋狂的驅(qū)動下，不知道想要做什么，更不知道怎樣繼續(xù)經(jīng)營。瘋狂的博眼球，發(fā)布了十幾款產(chǎn)品，用戶卻一個都沒有記住。產(chǎn)品線凌亂復雜，互相交叉打架。就像沒有人帶頭的隊伍，胡亂的橫沖直撞。

　　“上帝欲使其滅亡，必先使其瘋狂”。事后，魅族李楠也承認“是失誤”，16年不夠聚焦，17年將會改變。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，2014年魅族手機銷量400萬臺左右，2015年2000萬臺，2016年2200萬臺，2017年2000萬臺。而2014年到2015年后銷量轉(zhuǎn)折增長，很大一部分原因是趕上了3G與4G換機潮的影響。根據(jù)賽迪相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2015年4G手機銷量爆發(fā)式增長，銷量占比由2014年的21.4%達到2015的77.9%，GSM、CDMA制式手機銷量下滑明顯。另一方面，2015年魅族轉(zhuǎn)型“小而美”，擴大產(chǎn)品線，推出了魅藍系列。

　　盡管銷量大幅度增長，天音控股、上海修桐等多家企業(yè)投資。魅族錢荒的“窟窿”，在2016年元器件價格大幅度上漲的環(huán)境下，仍然難以填滿。根據(jù)天音控股公告顯示，2015年魅族凈虧損10.37億元，2016年上半年凈虧損3.04億元。2016年底魅藍 Note 5漲價，也側(cè)面說明，魅族并沒有像在媒體面前說的那樣，在2016年實現(xiàn)了盈利。

　　2016年錯誤的對標了競爭對手樂視，忽視了小米等，真正存在“威脅”的廠商的存在。2017年進軍高端市場，魅族PRO 7/PRO 7 Plus對技術(shù)趨勢判斷的失誤再一次使得魅族深陷泥潭。2880/3580元的手機，2017年7月發(fā)布，9月官方降價就達到481元。2018年仍然在消化庫存，降價幅度達到1600元左右。成為手機歷史上“跳水”最快的手機。

　　第一手機界院長孫燕飆對記者表示，大量庫存對于任何手機廠商都是一個沉痛的打擊，一旦手機廠商出現(xiàn)庫存，所帶來的傷害不是在一兩個月就能調(diào)整完畢的?！爸腥A酷聯(lián)”格局的不復存在，以及金立整個品牌在市場逐漸失聲，都跟庫存的存在有直接關(guān)系。

　　到今天為止，PRO 7系列已經(jīng)推出整整一年，每一代產(chǎn)品都是有研發(fā)周期的。PRO 7的慘敗和與市場脫節(jié)，對于魅族下一代旗艦機的研發(fā)必然形成阻礙。

　　“魅族品牌支撐力不夠，產(chǎn)品性價比不高，創(chuàng)新技術(shù)的缺失。甚至市場營銷方面的投入，跟其他廠商都沒有可比性。沒有好產(chǎn)品，沒有爆款，以前的品牌和粉絲到今天為止已經(jīng)寥寥無幾了?！本€下渠道商對記者說。同時他表示，就算魅族每臺手機提成較高，在沒有能夠“賣出去”的前提下，返點再多也無濟于事。

　　旗艦機對于每個廠商的品牌，在市場的定位和辨識度至關(guān)重要。2017年在所有的廠商都在推進全面屏時，多攝像頭、AI時。魅族卻在糾結(jié)于在手機后背添加一塊小屏幕，這不得不說是一項“反人類”的設(shè)計。在大部分人習慣于正面朝上放置手機時 ，魅族的畫屏通知根本無法“施展拳腳”。2018其他廠商在進一步探索如何讓全面屏面積更大時，魅族15還在糾結(jié)于Home鍵的觸感是不是比蘋果好。

　　“魅族被遠遠地拋下了，OPPO有Find X，vivo有NEX。甚至小米、一些小眾品牌都有自己的標志性產(chǎn)品，魅族卻什么都沒有?！毙袠I(yè)人士說。

　　三星旗艦Note 7的失誤，導致三星旗艦產(chǎn)品半年的空白時期。后續(xù)S 8、Note 8及時補救下，才沒有徹底退出手機市場。而擺在魅族面前的卻是連續(xù)兩款旗艦產(chǎn)品失敗。在其研發(fā)能力和市場洞悉能力較差的情況下，如何在2018翻身對魅族并不容易。

　　“魅族仍然需要聚焦，及時止血。鞏固華為暢想這段千元機市場，在萎縮的千元機市場蓄能。”孫燕飆說。

　　當然，就像當年樂視手機供應(yīng)鏈出問題，被曝光，導致一系列的資金鏈斷裂。不到一年的時間輿論迅速發(fā)酵，樂視手機永久退出市場。

　　今天擺在魅族面前的是相同的問題，再不“改變”就真的晚了。