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小米IPO后,未來之路怎么走?

作者: 時間:2018-07-23 來源:網(wǎng)絡(luò) 收藏
編者按:IPO了,二級市場和一級市場的要求不一樣,小米的壓力會更大。

  2018年7月9日,集團(tuán)正式在香港掛牌上市,發(fā)行價17港元,估值543億美元。但如之前的坊間傳聞,上市既遭沽空,集合競價階段,有百萬級買賣盤對陣,開局不利,最終首個交易日收跌1.18%。但,相信有金山的經(jīng)驗,雷軍在港股應(yīng)能游刃。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201807/389326.htm

  六月花開,七月荼靡。

  上月港交所迎來密集申報,之前獵聘的開局尚可但也已轉(zhuǎn)綠,的如此待遇定會讓排在后面的映客、華興等企業(yè)心中一涼,尤其是美團(tuán)。預(yù)計這個七月,一眾獨(dú)角獸褪下光環(huán)成為尷尬的四不像,我們目擊眾神死亡,淚水全無,坐等草原上繁花再起。

  對于,這樣的IPO估值不算理想,至少還有若干大佬捧場,也算保住了550億美元的臉面。

  不過,上市遠(yuǎn)不是結(jié)束,對于小米只是新的開始。

  首先,筆者雖然沒有購買過任何小米產(chǎn)品,但其主要產(chǎn)品也都試用過,到目前為止,筆者認(rèn)為中低端手機(jī)中,小米最具可用性,也將性價比做到了極致。

  1、市場展望:

  全球范圍內(nèi),中短期內(nèi)蘋果仍是無人撼動的第一,全面領(lǐng)先;三星在屏幕和生產(chǎn)鏈條的一些核心環(huán)節(jié)具有技術(shù)、產(chǎn)能、市占率的優(yōu)勢,但中國市場近期難有起色;華為借通訊設(shè)備、芯片產(chǎn)銷、運(yùn)營的經(jīng)驗,以及5G技術(shù)的更深參與,單看手機(jī)產(chǎn)品,未來五年華為有望超越三星乃至蘋果。小米在硬件手機(jī)這個賽道短期沒有超越華為的可能,但小米勝在軟硬結(jié)合的生態(tài)系統(tǒng)布局更完善。

  雷軍、小米和順為的投資不可忽視。小米科技投資200多家,順為投資300多家,雷軍自己也有幾十家。600家左右的投資規(guī)模,加上小米自身軟硬件業(yè)務(wù),基本滲透到了互聯(lián)網(wǎng)軟生態(tài)的方方面面,不過在底層專利和從IC到配件、模組再至(設(shè)計端有布局)生產(chǎn)、組裝方面少有涉及。但,在國內(nèi)的商業(yè)模式氛圍和完善的產(chǎn)業(yè)配套下,這也無可厚非,不過卻犧牲了成為全球頂級手機(jī)廠商的潛力。

  小米要想贏得華為,在硬件研發(fā)、專利儲備方面還需努力,收購諾基亞部分專利,不能完全解決這個問題。

  2、海外市場預(yù)期有限

  小米的海外市場,其實想象空間有限。

  全球來看,大市場就那么幾塊,小米在印度和俄羅斯已經(jīng)做的不錯,印度挖潛有限(已成為占比較大的第一),但獨(dú)聯(lián)體區(qū)域應(yīng)該還可貢獻(xiàn)一些數(shù)據(jù);華為在非洲大國如尼日利亞、埃及、埃塞俄比亞、剛果(金) 及南非等地區(qū),在拉美大國如巴西、阿根廷,都具有明確的優(yōu)勢;歐美市場比較特殊,華為雖有更好的市場基礎(chǔ),但想完成市場實現(xiàn)也很難,小米想借李嘉誠的布局開拓歐洲市場,可能也不會太如意;外資手機(jī)品牌進(jìn)入日本,貌似只有蘋果具有成功案例,其他都折戟了。

  這么看來,小米手機(jī)在國內(nèi)、海外兩個市場未來的增長都有限。業(yè)績貢獻(xiàn)還需靠硬件產(chǎn)品集群了。

  3、生態(tài)系統(tǒng)形成的優(yōu)勢

  雷布斯和賈布斯有本質(zhì)區(qū)別,所以小米和樂視的生態(tài)是云壤之別,個人認(rèn)為小米的生態(tài)優(yōu)勢僅次于蘋果,華為的布局還不足以稱之為“生態(tài)”,樂視是自說自話的偽生態(tài)。

  以小米目前手機(jī)及其他硬件的保有量,以及可控的巨大流量池,對軟件產(chǎn)品的支撐力度更大,對硬件和消費(fèi)產(chǎn)品的帶貨能力有限,畢竟消費(fèi)還是以女性為核心,小米用戶的工科男標(biāo)簽太明確了,新零售的故事并不美好。

  4、小米的遠(yuǎn)方

  IPO了,二級市場和一級市場的要求不一樣,小米的壓力會更大。

  以雷軍對小米的預(yù)期,肯定不甘于二線的位置。如想再上層樓,小米需要明確選擇軟還是硬作為優(yōu)先發(fā)展方向了,先把生態(tài)完善并完成第一波收獲。

  2017年,小米的手機(jī)等硬件產(chǎn)品收入占比九成左右,如將小米定義為硬件公司,在硬件研發(fā)、專利儲備方面還需努力,在生產(chǎn)組裝、模組向下至IC端完善布局,更重要的是需要提振品牌形象,增加中高端產(chǎn)品占比,搶占蘋果、三星和華為的利潤,這很難。

  2017年,小米互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)占比不足一成,如小米想向軟系統(tǒng)方向發(fā)展,難度倒相對較小。首先需要整合一個流量和用戶的資源池,其次在主要的變現(xiàn)賽道做系統(tǒng)布局孵化,如搜索、營銷、社交、瀏覽器、辦公軟件、電商新零售、游戲、互金等領(lǐng)域,這些小米系投資都或多或少有參與,但須改變參股的投資模式,重點(diǎn)做孵化或控股投資,或選擇如金山軟件這類半融合的成熟企業(yè)做合并重組。

  或者,以雷軍的自期,想在高崗上一覽眾山小,欲在蘋果軟硬兼顧的系統(tǒng)上青出于藍(lán),則需要再多一點(diǎn)迎難而上、啃硬骨頭的傻勁兒。馬化騰和馬云的成長是在苦守和堅持(不論是主動還是被動)中實現(xiàn)的,可能雷軍受金山期間開發(fā)盤古的影響,已太過“順勢、借勢”而為,少了些堅持。這也許就是雷軍逐鹿中國市場時唯一欠缺的吧!再支八年時間,小米未嘗沒有問鼎天下舍我其誰的可能。筆者反倒最希望雷軍和小米在這條路上堅持下去,這也是當(dāng)下中國最欠缺的,雷軍也做的來。

  小米的新零售戰(zhàn)略須再梳理,小米有品的更名其實敗筆。上文的結(jié)論再重復(fù):小米現(xiàn)有資源對實物產(chǎn)品的帶貨能力有限,畢竟消費(fèi)還是以女性為核心,小米用戶的工科男標(biāo)簽太明確了,新零售的故事并不美好。

  總之,小米是獨(dú)特的,是市場中為數(shù)不多還算靠譜的企業(yè)。筆者希望小米越來越好。也希望:風(fēng)吹著遠(yuǎn)方的故事,所至之地比遠(yuǎn)方更遠(yuǎn)。



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