為什么說互聯(lián)網(wǎng)巨頭運營“一張全國覆蓋的LoRa網(wǎng)絡(luò)”是臆想？

　　導(dǎo) 讀

　　互聯(lián)網(wǎng)巨頭建設(shè)運營“一張全國覆蓋LoRa網(wǎng)絡(luò)”是一種臆想，但互聯(lián)網(wǎng)巨頭可以通過其他方式形成LoRa產(chǎn)業(yè)推進中的主力。

　　8月17日，全球最大的通信基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商中國鐵塔與阿里巴巴簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。一石激起千層浪，尤其是合作公告中“將為阿里巴巴的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)提供遍布全國的站址資源支撐服務(wù)”一句話非常耐人尋味，業(yè)內(nèi)不少人解讀此舉為建設(shè)一張全國覆蓋的LoRa網(wǎng)絡(luò)的前奏。在筆者看來，這一說法有諸多含糊和臆想的地方，我們不妨從幾個問題逐一剖析。

　　“一張全國覆蓋的LoRa網(wǎng)絡(luò)”由誰來投資建設(shè)和運營?

　　既然認為是“一張全國覆蓋的LoRa網(wǎng)絡(luò)”，那一定有一個類似電信運營商一樣的投資主體運營主體，即一個全國級的網(wǎng)絡(luò)運營商，那么這個主體由誰來承擔(dān)?從8月17日簽約雙方來看，中國鐵塔作為國資委管理的中央企業(yè)，其業(yè)務(wù)定位于為運營商、行業(yè)應(yīng)用、創(chuàng)新業(yè)務(wù)運營提供基礎(chǔ)設(shè)施支撐，加上三大運營商是其初始股東，不可能越俎代庖成為一個全國級網(wǎng)絡(luò)運營商。那么，不少觀點認為這一角色由阿里巴巴來承擔(dān)，也就意味著阿里要成為一個新的無線網(wǎng)絡(luò)運營商。在筆者看來，這種希望互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做一家物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商的想法帶有很大的臆想成分。

　　為什么說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)運營商是臆想?

　　在過去幾個月中，除了阿里外，谷歌、騰訊這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭也紛紛加入LoRa聯(lián)盟，推動物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的落地。加入LoRa聯(lián)盟、支持LoRa發(fā)展，并不代表互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就要承擔(dān)“一張全國覆蓋的LoRa網(wǎng)絡(luò)”運營商的角色，我們可以從以下五個方面來解讀。

　　1、監(jiān)管機構(gòu)會發(fā)放基礎(chǔ)電信運營牌照嗎?

　　既然要做“一張全國覆蓋的LoRa網(wǎng)絡(luò)”運營商，獲取經(jīng)營牌照是首先要解決的問題，不論是國內(nèi)還是海外，監(jiān)管機構(gòu)一定不會容許一家沒有許可證的企業(yè)開展全國性網(wǎng)絡(luò)運營服務(wù)。但是，這個牌照并不是以往互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)申請ISP、ICP等牌照那么容易的。

　　翻閱工信部發(fā)布的最新《電信業(yè)務(wù)分類目錄》和《電信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可管理辦法》等監(jiān)管規(guī)章制度，若采用LoRa搭建全國性覆蓋的網(wǎng)絡(luò)并對外運營，則這一業(yè)務(wù)可以歸類到第二類基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)中的“網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)施業(yè)務(wù)”中：

　　A25 網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)：網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)是指以有線或無線方式提供的、與網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)節(jié)點接口(SNI)或用戶網(wǎng)絡(luò)接口(UNI)相連接的接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)包括無線接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)、有線接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)、用戶駐地網(wǎng)業(yè)務(wù)。

　　全國性覆蓋的一張LoRa網(wǎng)絡(luò)可以進一步歸類到“A25-1 無線接入設(shè)施服務(wù)業(yè)務(wù)”。不論細分到哪個業(yè)務(wù)范疇，既然建設(shè)一張全國覆蓋的網(wǎng)絡(luò)，并公開對外開展業(yè)務(wù)，無疑提供的是基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)，需要持有基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照。

　　目前，擁有基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照的除了中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家運營商外，也只有廣電國網(wǎng)、中國交通通信信息中心等少數(shù)國有單位，而且業(yè)務(wù)限制比較多。不論在國內(nèi)還是海外，基礎(chǔ)電信運營牌照都是一個難度極高的許可經(jīng)營證書，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成為全國性的LoRa網(wǎng)絡(luò)運營商，這將是首個難以跨越的門檻。

　　監(jiān)管不僅僅體現(xiàn)在基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照上，頻譜的監(jiān)管目前也沒有定論。此前，微功率設(shè)備無線電頻譜管理辦法的征求意見稿僅允許計量儀表使用470-510Mhz頻段，大范圍的組網(wǎng)還沒有定論，更不用說全國性的組網(wǎng)了，這無疑又給全國級的LoRa運營商再設(shè)一道門檻。

　　2、前車之鑒，網(wǎng)絡(luò)運營的重資產(chǎn)模式是否符合互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)風(fēng)格?

　　退一步來說，假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)巨頭獲得了基礎(chǔ)電信運營牌照和明確頻譜政策，其投資和運營一張網(wǎng)絡(luò)也是一個難度很大的工作，主要源于網(wǎng)絡(luò)運營是一個重資產(chǎn)的模式。

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做網(wǎng)絡(luò)運營有前車之鑒，最為典型的就是谷歌進軍的寬帶服務(wù)運營業(yè)務(wù)Google Fiber。2012年谷歌首次推出超高速光纖服務(wù)，業(yè)界認為對于AT&T、Verizon等運營商光纖寬帶運營帶來強有力的沖擊，然而6年過去了，AT&T、Verizon的光纖寬帶服務(wù)并未受到谷歌多大沖擊，反而Google Fiber陷入困境。

　　寬帶運營商作為一個重資產(chǎn)的模式，首先需要投資和運維網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，從頭開始建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施是艱難的任務(wù)，谷歌運營初期嚴重依賴光纖部署和城市合作伙伴關(guān)系，但一直面臨很多困難，包括項目施工造成的各種阻撓、現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施懸掛光纖電纜的訴訟以及高昂的持續(xù)支出，導(dǎo)致其發(fā)展速度非常緩慢，被傳統(tǒng)供應(yīng)商擊敗。雖然目前仍在運行，但6年多的時間依然沒有實質(zhì)進展，可以說處于失敗邊緣。

　　從很大程度上來說，習(xí)慣了輕資產(chǎn)運營的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，對需要投入大量資本、人力的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)的不適應(yīng)是谷歌光纖網(wǎng)絡(luò)運營困境的主要原因之一。網(wǎng)絡(luò)運營是一個臟活累活，電信運營商十多年中有豐富經(jīng)驗和遍布全國的運維人員，以及大量承擔(dān)網(wǎng)絡(luò)維護工作的“網(wǎng)優(yōu)雇傭軍”才能實現(xiàn)穩(wěn)定運營。中國移動利潤遠遠超過阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，但其整體估值卻遠低于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，資本、人力密集型的重資產(chǎn)模式也是估值差距的原因之一。

　　與光纖寬帶的運營有很多相似之處，無線網(wǎng)絡(luò)運營一樣是重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，LoRa網(wǎng)絡(luò)部署雖然相對靈活且低成本，但作為全國性一張網(wǎng)絡(luò)，長期的運維必不可少，也就需要一個長期運維的團隊。

　　3、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運營的成本和應(yīng)用匱乏這筆賬怎么算?

　　作為全國性網(wǎng)絡(luò)運營商，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)初始和滾動投資成本CAPEX，更為重要的是運維成本OPEX。不過，花巨資建好一張網(wǎng)絡(luò)，就能馬上帶來大量的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)嗎?這里的成本收益也需要深入考慮。

　　從成本角度來看，由于LoRa相關(guān)設(shè)備成本較低，網(wǎng)絡(luò)初始建設(shè)成本我們暫且不說，僅考察一下運營中的成本。在這些運營成本中，僅鐵塔租金是一筆高昂的支出。筆者咨詢過幾家與鐵塔合作的物聯(lián)網(wǎng)廠商，獲悉針對LoRa等物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，鐵塔租金根據(jù)不同城市、地域租金有多個分檔，從每個站點每年3-4萬元到5000-6000元不等，而平均下來的租金成本每個站點每年基本超過1萬元。部署一張全國覆蓋的物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，對標中國聯(lián)通30萬個NB-IoT基站，假設(shè)需要部署30萬個LoRa基站。按此計算，僅僅鐵塔站址租金每年支出就達到30億元，由于每個鐵塔都有土地租金、人力、電費等的成本，除非運營商有其他模式可以給鐵塔回報，否則即使是深度合作的伙伴，鐵塔公司也不會免費提供站點?？赡軙腥苏J為LoRa網(wǎng)絡(luò)部署靈活，不少基站并不一定需要鐵塔站址，但作為一個全國性運營商要實現(xiàn)真正的無縫覆蓋和深度覆蓋，30萬個基站遠遠不夠，對于鐵塔站址的需求也隨之增加。

　　鐵塔租金只是運營成本中的一部分，其他如人力、維護費用、動力等是每天都要支付的成本。做LoRa的運營商在運營成本方面無法和現(xiàn)有的電信運營商相比，因為電信運營商本身已租賃了鐵塔站址部署2G/3G/4G網(wǎng)絡(luò)，在已租賃的站址上部署NB-IoT可以完全復(fù)用本身已有的各種資源，不僅鐵塔租賃費邊際成本幾乎為零，而且運營維護、動力、傳輸?shù)榷伎芍苯庸灿靡延蟹涓C網(wǎng)絡(luò)的資源。

　　在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)推進中，往往存在一個誤區(qū)：網(wǎng)絡(luò)建好了，自然會有人做很多創(chuàng)新，自然會有各種應(yīng)用接入。對于傳統(tǒng)通信業(yè)和移動互聯(lián)網(wǎng)來說，這種情況容易出現(xiàn)，但物聯(lián)網(wǎng)是更為分散的國民經(jīng)濟各行業(yè)應(yīng)用，規(guī)?；瘧?yīng)用并不一定會隨著網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施部署后馬上出現(xiàn)。從已有的經(jīng)驗看，早在2年前，韓國SK和法國Orange就完成了全國性的LoRa網(wǎng)絡(luò)覆蓋，Sigfox更是在全球30多個國家和地區(qū)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)部署，但這么長時間中也沒有看到規(guī)?；B接增長;國內(nèi)也有少數(shù)廠商很早在一些城市中部署了城域LoRa網(wǎng)絡(luò)，也并沒有形成多少應(yīng)用接入，一些廠商甚至將原來部署的基站拆除掉了。

　　因此，物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)該是一個基于應(yīng)用導(dǎo)向的建網(wǎng)模式，尤其是對于沒有任何網(wǎng)絡(luò)部署運營經(jīng)驗的廠商更應(yīng)是先有應(yīng)用后再按需建網(wǎng)。三大運營商實現(xiàn)NB-IoT全國商用，基站升級已經(jīng)完成，但也并不是全部開通，而是處于一種按需開通的狀態(tài)，有一定規(guī)模應(yīng)用的場所再開通。