后張忠謀時(shí)代的臺(tái)積電 AI新征程

　　2017年10月2日張忠謀宣布：“本人將在此屆董事任滿，2018年6月上旬股東大會(huì)后退休。本人將不續(xù)任下屆董事，亦不參與任何經(jīng)營(yíng)管理部門工作?！?/p>本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/201809/391664.htm

　　這一紙退休宣言是言簡(jiǎn)意該，有別于張忠謀在2013年將執(zhí)行長(zhǎng)大位交棒給共同執(zhí)行長(zhǎng)劉德音、魏哲家時(shí)，他不斷強(qiáng)調(diào)會(huì)做個(gè)“會(huì)管事的”(hands-on)董事長(zhǎng)，但這一次的交棒，張忠謀不但宣布退休，也不續(xù)任董事，更強(qiáng)調(diào)不參與任何經(jīng)營(yíng)管理，完完全全是“裸退”。

　　6月5日，隨著臺(tái)積電股東大會(huì)上的一聲宣告，臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀正式榮休。自此，臺(tái)灣半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的“強(qiáng)人時(shí)代”也終于落下帷幕。業(yè)界認(rèn)為，張忠謀為臺(tái)積電打造的半導(dǎo)體強(qiáng)權(quán)帝國(guó)根基強(qiáng)大，再繼續(xù)強(qiáng)盛10年不成問(wèn)題，但“后張忠謀時(shí)代”，劉德音和魏哲家面臨的挑戰(zhàn)仍是不小。

　　挑戰(zhàn)一：半導(dǎo)體業(yè)推動(dòng)力改變

　　過(guò)去全球半導(dǎo)體業(yè)的主力市場(chǎng)在PC、手機(jī)、電視等都己進(jìn)入“高原期”，高速成長(zhǎng)引擎均已消失。

　　而各界引頸期待的如物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、人工智能(AI)等則還在培育與成長(zhǎng)階段， 能否在PC和手機(jī)的衰退期補(bǔ)足缺口，為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出貨量、營(yíng)收和獲利的成長(zhǎng)性，尚待觀察。

　　挑戰(zhàn)二：兩只“大猩猩”三星與英特爾

　　繼三星積極與臺(tái)積電爭(zhēng)搶蘋(píng)果、高通訂單外，另一只「大猩猩」英特爾也高調(diào)宣布進(jìn)軍晶圓代工市場(chǎng)，雖然英特爾本身?yè)碛挟a(chǎn)品線，可能與潛在客戶具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，但以其技術(shù)實(shí)力，仍是不可忽視對(duì)手。

　　臺(tái)積電面對(duì)三星或英特爾，都有不能掉棒的壓力，劉、魏二人在此時(shí)接下重?fù)?dān)，不但不能掉，更要有往上一層樓的作為，否則永遠(yuǎn)都會(huì)被用放大鏡做檢視!所以未來(lái)臺(tái)積電與兩只“大猩猩”之間必有一場(chǎng)惡戰(zhàn)。

　　挑戰(zhàn)三：中國(guó)大陸半導(dǎo)體迅速崛起

　　中國(guó)大陸是全球最大的芯片市場(chǎng)，每年購(gòu)買全球近半數(shù)的芯片，臺(tái)積電在中國(guó)大陸有許多客戶，其中前五大客戶之中就包括了中國(guó)大陸的華為海思和比特大陸。中國(guó)大陸這個(gè)龐大的市場(chǎng)如今在芯片市場(chǎng)全面發(fā)展，在芯片代工市場(chǎng)有中芯國(guó)際(2017年是全球第五大芯片代工廠)，為三星14nmFinFET工藝作出了重要貢獻(xiàn)的梁孟松也加入了中芯國(guó)際擔(dān)任聯(lián)合CEO負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，在梁孟松的領(lǐng)導(dǎo)下中芯國(guó)際正努力推進(jìn)14nmFinFET工藝的研發(fā)，基于本地化優(yōu)勢(shì)中芯國(guó)際在中低端市場(chǎng)上給臺(tái)積電帶來(lái)壓力。

　　現(xiàn)在馬上說(shuō)中國(guó)大陸的半導(dǎo)體業(yè)會(huì)對(duì)于臺(tái)積電構(gòu)成威脅，恐怕為時(shí)過(guò)早。然而不可否認(rèn)的事實(shí)，中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)正在努力追趕之中，而且決心之大是前所未見(jiàn)，并透過(guò)政府資金的力量大力扶植本土產(chǎn)業(yè)。所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀察，中國(guó)半導(dǎo)體一定能夠崛起，并成為臺(tái)積電的強(qiáng)勁對(duì)手，僅是個(gè)時(shí)間早晚問(wèn)題。

　　張忠謀在臺(tái)積電中的地位，如同“定海神針”一樣，始終掌控著它的方向，讓臺(tái)積電穩(wěn)步的前進(jìn)?；蛟S有人認(rèn)為不要太過(guò)于“神化”，但是觀察到在每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)中，由于領(lǐng)袖人物更迭而發(fā)生的巨變也不少見(jiàn)。在他退休之后，臺(tái)積電在先進(jìn)制程方面正持續(xù)受到三星的挑戰(zhàn)和爭(zhēng)搶客戶，在中低端市場(chǎng)則面臨著中芯國(guó)際的爭(zhēng)奪，對(duì)于它的未來(lái)恐怕要維持當(dāng)前的輝煌并不容易。

　　再者，在客戶端方面，臺(tái)積電面對(duì)的客戶與10～20年前相較，更是難纏、規(guī)模大且更加復(fù)雜，包括蘋(píng)果(Apple)、高通(Qualcomm)、Avago和博通(Broadcomm)合并后的新博通，過(guò)去有張忠謀的威望鎮(zhèn)住這些大客戶，未來(lái)劉、魏要肩負(fù)起與這些大客戶交涉的成敗，成果會(huì)如何，相信外界每一年都會(huì)悉心的一一分析比較“后張忠謀時(shí)代”將如何變化!

　　基于此，不禁問(wèn)一句：后張忠謀時(shí)代，臺(tái)積電準(zhǔn)備好了嗎?