2018，情懷倒閉羅永浩

　　如果說產(chǎn)品上的“貴人”是錢晨的話，那么融資上的“貴人”就是紫輝創(chuàng)投的鄭剛。作為一名投資人，他參與了錘子科技的ABC三輪融資，更是在每次老羅被攻擊的時(shí)候站出來為他力挺，不遺余力地為錘子手機(jī)進(jìn)行人肉推廣。

　　不可否認(rèn)的是，因?yàn)橘F人的幫助，老羅的創(chuàng)業(yè)之路也是相當(dāng)順?biāo)?。也因?yàn)楸澈笥羞@些貴人的支撐，即使是產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不好，老羅也能夠繼續(xù)自己的“情懷”之路，繼而召喚更多的“錘粉”，為公司做背書，從而拉長(zhǎng)戰(zhàn)線，為后面Pro系列等產(chǎn)品的出來和爆發(fā)做鋪墊。

　　但老羅的性格決定了錘子的發(fā)展之路必然是坎坷多過順利。

　　僅看老羅這個(gè)人， “飄忽不定”是最合適的注解，思維跳躍卻落實(shí)寥寥。作為一個(gè)公司的管理者，老羅多數(shù)時(shí)候是不合格的，他總會(huì)親自下場(chǎng)，和各式“錘子路人”撕個(gè)天昏地暗，這個(gè)舉動(dòng)放在一個(gè)CEO身上是不合時(shí)宜的。

　　這樣的老羅，骨子里是清高的，但產(chǎn)品是飄著的，錘子的T1、T2手機(jī)，軟件系統(tǒng)深受錘粉追捧，但在技術(shù)創(chuàng)新上卻乏善可陳。所以很多時(shí)候，曾經(jīng)驕傲的老羅又不得不在現(xiàn)實(shí)面前委屈求全。

　　成功的流量商人，飄忽的產(chǎn)品經(jīng)理

　　“萬般皆下品，惟有讀書高”，少年老羅的夢(mèng)想是當(dāng)文人。

　　四十六年前，在吉林一個(gè)名不經(jīng)傳的小縣城里，羅永浩出生了。從小，他就表現(xiàn)出高于同齡人的文學(xué)天賦。但也因?yàn)檫^于自信，說話不加遮攔，遭到老師厭棄和同學(xué)排斥。為此，他受過好幾頓打，有的施暴者甚至根本從來沒有與他說過話。

　　直到高中期間，羅永浩選擇了輟學(xué)在家看書。彼時(shí)，他的夢(mèng)想是成為一名作家。而他又堅(jiān)信，不上學(xué)也能成為一位好作家。二十年后，羅永浩的自傳《我的奮斗》出版上市，吸引了一票“追隨者”，但他距離作家的夢(mèng)想倒是越來越遠(yuǎn)了。

　　雖然，父親縣委書記的身份給了他不錯(cuò)的成長(zhǎng)條件，但離開家庭，僅有初中學(xué)歷的他也必須從社會(huì)底層做起。他搬過磚、擺過地?cái)?、開過二手書店，聽說韓國(guó)壯陽(yáng)藥缺口比較大，他又跑去韓國(guó)賣壯陽(yáng)藥。

　　28歲之前，羅永浩過得連姐姐都看不下去。

　　空有文人風(fēng)骨和一腔赤忱熱血拯救不了窮困潦倒的他，只有賺錢，賺到足夠的錢，他才能活出個(gè)人樣。聰明如羅永浩自然明白這個(gè)道理，此后，很長(zhǎng)一段時(shí)間里，哪里有賺錢的機(jī)會(huì)，哪里就有羅永浩。

　　筆墨在心、躊躇滿志的老羅，不做文化人了，他要“以文從商”。

　　29歲那年，聽說新東方薪水高，老羅就苦練英語(yǔ)加入了新東方，還成了教GRE最有名的英語(yǔ)老師，年薪達(dá)到百萬。哪怕他最討厭英語(yǔ)、最討厭教師。

　　34歲，為了賺更多的錢，羅永浩從新東方辭職創(chuàng)辦博客網(wǎng)站牛博網(wǎng)。那一年是中國(guó)博客元年，行業(yè)龍頭新浪博客如日中天，羅永浩靠他教書時(shí)冒出的金句在全國(guó)出了名。這個(gè)網(wǎng)站也曾創(chuàng)下過奇跡，單日頁(yè)面瀏覽量突破過百萬。三年后，牛博網(wǎng)因言論過于大膽在國(guó)內(nèi)被禁。兩年后，羅永浩重頭來過和朋友創(chuàng)辦英語(yǔ)培訓(xùn)學(xué)校，七年后經(jīng)營(yíng)狀況不佳被迫關(guān)閉。

　　賺錢是停不下腳步的窘境，這背后創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力恐怕正是來自老羅文人的自恃。

　　從新東方辭職時(shí)，他說，不想被當(dāng)成一個(gè)說段子的英語(yǔ)老師。牛博網(wǎng)因?yàn)樘^“老羅”被關(guān)，培訓(xùn)學(xué)校因?yàn)樗幌矚g再次沒能成功。

　　40不惑之時(shí)，他創(chuàng)辦了錘子科技。這是他最輝煌的一次創(chuàng)業(yè)，前后融資十幾億，銷量達(dá)170多萬臺(tái)。當(dāng)然，這也是他最喜歡的一次創(chuàng)業(yè)，他給自己寫了一個(gè)好故事。

　　老羅像喬布斯那樣擁有了自己的“信徒”——“錘粉”，也依靠情懷就讓數(shù)萬人在鳥巢憋到生理極限聽他的新品發(fā)布會(huì)。盡管后期羅永浩不太愿意人們想到“錘子”就提情懷，但作為“江山大業(yè)”的底色豈能說褪就褪去，提到羅永浩，人們腦海中首先冒出的還是這兩個(gè)字。

　　羅永浩是個(gè)善于表達(dá)自我的激進(jìn)文人，他是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)第一代網(wǎng)紅，吃盡了網(wǎng)絡(luò)的紅利。幾年前“砸冰箱”、“打假方舟子”、“炮轟鏈家”等事件為他吸足了粉絲，個(gè)人奮斗故事隔一陣子就要圈一波粉。

　　然而，粉絲為錘子帶來了流量，卻沒帶來銷售量。文人羅永浩終歸是個(gè)成功的故事販賣者，卻不是成功的科技精英。

　　驕傲的代價(jià)，比冬天還冷

　　當(dāng)年“西門子冰箱門”事件交流會(huì)上，海淀劇場(chǎng)里刺眼的聚光燈下，老羅將一場(chǎng)批斗會(huì)開成了個(gè)人秀，他說實(shí)在看不下去西門子出事后的沉默態(tài)度，所以站出來公開施壓。當(dāng)時(shí)就這樣笑鬧過去，誰也沒在意，但老羅自己放不下，心中的“郁結(jié)”化作了錘子的原型。

　　時(shí)過境遷，如今頗為諷刺的是，老羅將錘子置于了當(dāng)年西門子的位置，面對(duì)一再推遲的發(fā)貨，他也只能用沉默來應(yīng)對(duì)。

　　六年前，老羅一定沒想過自己會(huì)有砸西門子冰箱這一遭，他也不會(huì)預(yù)料到錘子走到今天這步田地，而自己竟也會(huì)陷入這樣“失語(yǔ)”的尷尬境地。

　　這一次，危機(jī)的開始源于酷派的討債。此前，錘子與酷派簽訂了一份交易合同，主要內(nèi)容是錘子向酷派采購(gòu)一些手機(jī)零部件，涉及金額約1000多萬。但貨物交付后，貨款還有一半沒有給，金額涉及四五百萬。

　　金額不大，500萬放在北京也就半套房，但對(duì)錘子確實(shí)有些棘手。一位業(yè)內(nèi)人士分析說，“錘子一直虧損，成都市政府的6億也燒不了多久，不過信用在，現(xiàn)金流不斷，錘子就沒有生死之憂慮。但是酷派一討債，這就意味著錘子的信用開始出現(xiàn)了問題，討債事小，失信事大。上游的賬期沒有了，下游的預(yù)付款就成問題，錘子的現(xiàn)金流就會(huì)出現(xiàn)問題?！?/p>

　　其實(shí)早在2016年，因?yàn)門2手機(jī)的緣故，錘子的資金就開始出現(xiàn)問題。

　　2015年年底，趕上中國(guó)智能手機(jī)的爆發(fā)年，競(jìng)爭(zhēng)激烈，當(dāng)時(shí)發(fā)布的T2手機(jī)價(jià)格一降再降。同時(shí)由于預(yù)計(jì)產(chǎn)量不夠富士康的要求，富士康不接受代工，羅永浩又不愿意只讓一家公司生產(chǎn)。擺在羅永浩前的選擇很少，因此最終不太出名的中天信成為了Smartisan T2主要的代工廠。

　　到2016年，錘子科技上半年虧損了2.96億元，加上2015年的虧損，一共虧損了6.54億元。一時(shí)間，錘子科技的財(cái)務(wù)狀況陷入危機(jī)。禍不單行，同年錘子科技被爆多名高管離職。

　　經(jīng)過一年的沉寂期，羅永浩再次出現(xiàn)在公眾面前也顯得穩(wěn)重許多，他開始虛心學(xué)習(xí)，并成功借助OS的優(yōu)勢(shì)以及堅(jiān)果Pro的良好勢(shì)頭宣布融資10億元，堅(jiān)果Pro2發(fā)布會(huì)也在2017年年底順利舉辦。但這一路跌撞似乎并沒有讓“野心勃勃”羅永浩沉淀下來，一年后他還是在鳥巢高調(diào)發(fā)布了TNT，然而堅(jiān)果TNT因訂單量過少，代工廠不愿生產(chǎn)，還未發(fā)售就宣布停售的慘淡收?qǐng)觯@讓錘子從舞臺(tái)上重摔下來。

　　自此，資金問題逐漸惡化為信任問題。

　　初中輟學(xué)后，不造假學(xué)歷、不與消協(xié)為伍、單槍匹馬為消費(fèi)者維權(quán)的老羅闖蕩江湖多年，憑的就是信任二字，他曾調(diào)侃過自己：“我早已是不惑之年，有三五位朋友，不過這些朋友不是拼出來的，是熬出來的?！?/p>

　　經(jīng)商，信用十分重要，對(duì)老羅，尤其重要。而近來錘子卻一再失信。

　　11月6日，錘子科技發(fā)布暢呼吸智能落地式加濕器，售價(jià)1999元，并于當(dāng)天在錘子商城開啟全款預(yù)售，預(yù)計(jì)11月25日開始發(fā)貨。當(dāng)時(shí)，羅永浩在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)就承諾，如遭遇延期發(fā)貨，錘子將賠償銀行活期10倍，余額寶利率3倍。

　　11月25日發(fā)貨日，消費(fèi)者并未收到貨品;11月29日，部分消費(fèi)者收到官方發(fā)來“延期至12月31日發(fā)貨”的消息——錘子科技表示，由于生產(chǎn)方面的原因，預(yù)計(jì)將于 12 月 31 日起開始發(fā)貨。

　　遭遇這樣的狀況，若非羅永浩使用了商人慣用的手段為自己制造騰挪的空間，那就是錘子進(jìn)入了高危期。事實(shí)上，從近期錘子高層的大換血可以看出，錘子確實(shí)危矣。

　　羅永浩很聰明，他也不是沒有想過轉(zhuǎn)型。錘子科技創(chuàng)辦有6年了，在UI和軟件應(yīng)用上還是有不少的創(chuàng)新，但是智能手機(jī)業(yè)務(wù)始終沒有很好的表現(xiàn)，今年在成都的發(fā)布會(huì)上，錘子果斷放棄智能手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而主攻空氣凈化器、智能硬件等產(chǎn)品。

　　手機(jī)也好，凈化器也罷，老羅一直沒有放棄的就是創(chuàng)新的交互體驗(yàn)，這點(diǎn)倒有點(diǎn)像喬布斯。喬布斯曾這樣評(píng)價(jià)過自己：如果我不開蘋果公司，我至少還是名工程師，能夠?qū)扅c(diǎn)代碼，不會(huì)失業(yè)。老羅也不會(huì)，只是和喬布斯有些不同，老羅也許會(huì)做回老師，從此與科技分道揚(yáng)鑣。

　　也許，這就是個(gè)中差別。

　　而也就是這樣的差別，才讓錘子與自己“傾慕”的蘋果有了迥異的命運(yùn)。

　　憤世嫉俗和體味人間疾苦都解決不了錘子的危機(jī)，曾經(jīng)被老羅嗤之以鼻的“古早”型商業(yè)運(yùn)作手法，或者才是情懷倒閉之后的回春之藥。

　　老羅，考慮下?