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任正非外媒采訪實錄:都說了些什么內(nèi)容?

作者: 時間:2019-03-21 來源:網(wǎng)絡 收藏

  16、記者:美國正在嘗試說服它的盟友,有沒有重點關(guān)注其他的市場?盡管其他的國家還沒有正式禁止,有沒有關(guān)注其他壓力較少的市場?

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/201903/398705.htm

  :我們不會關(guān)注哪些國家,我們關(guān)注的是客戶??蛻暨x擇我們,我們就積極給客戶做這些事情;沒有選擇我們的客戶,就放在后面晚一點做。

  17、記者:英國現(xiàn)在其實也正在考慮與的合作、使用華為的設(shè)備,正在考慮發(fā)現(xiàn)的技術(shù)風險如何進行規(guī)避和削減,對于英國的消費者您會怎么跟它溝通針對現(xiàn)在發(fā)生的安全方面擔憂,讓英國消費者放棄華為不會幫助國家從事一些間諜行為。

  :我們在英國的安全問題,是軟件中有一些軟肋,過去我們小公司時期的軟件沒有折出來,很脆弱,但是里面沒有任何后門、沒有安全問題、沒有隱私問題,網(wǎng)絡可能就是經(jīng)不起攻擊,別人攻擊時網(wǎng)絡會容易癱瘓。但是,二十多年沒有癱瘓過。這么龐大的網(wǎng)絡,沒有一個國家、也沒有一個公司可以拍拍胸口說“我的設(shè)備是絕對可靠的,像鋼鐵一樣可靠”,是不可能的。英國政府只是更早一點預言“華為公司的網(wǎng)絡可能脆弱一點,將來遇到攻擊時可能會癱瘓”,我們正在改進這個問題,對于老百姓并沒有什么影響。

  18、記者:現(xiàn)在畢竟英國針對華為的決策還沒有做出,華為在英國的投入、就業(yè)重要性到底有多高?多大程度上能夠保證華為在英國的投資不會撤出,華為為當?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機會不會受到影響?

  :在英國,我們總共有1500名員工,直接和間接創(chuàng)造的工作崗位有7500個。我們在英國愛丁堡、布里斯托、利普斯維奇都建立了研究中心,最近在劍橋要建立一個光芯片的生產(chǎn)中心,而且在伯明翰也建立了培訓中心,這些不會撤退,不動搖。原因是什么?英國遲早會買我們設(shè)備,我們不能因為它一時不買,我們就不逛這個商場了。有時候逛這個商場看見這件衣服,這件衣服別人定貨了,沒有賣給你,就永遠不逛這個商場了?過段時間,我們還會再去看這個商場還有沒有這個貨,它說“有了,你趕快買”。英國遲早會有很多“服裝”提供我們,我們還會去逛這個“商場”,不能因此撤離投資,我們還會繼續(xù)投資,對英國是信任的,希望英國更信任我們,我們更大規(guī)模投資到英國。如果美國不信任我們,我們更大規(guī)模把投資轉(zhuǎn)到英國來投資。你們能看到我們買的土地有多大,可以看到我們有多大的雄心在英國干事,大家可以想象得到。不會因為英國一時半時這件“衣服”不賣給我,就不去逛這個商場了,不會的。

  英國前些年的開發(fā)給我留下深刻的印象,我認為,我們在英國碰到的所有困難都是可以解決的。

  19、記者:您是否希望在英國的例子能夠有助于說服其他的歐洲國家?

  任正非:我們不想用哪個例子去說服哪一個,我們?nèi)栍绻龀鲆粋€正確的結(jié)論,對華為的信任,華為可能會有更大規(guī)模在英國投資。因為我們在德國的投資也是非常大的,在很多國家投資都是非常大的,在匈牙利的投資也是非常大的,歐洲的法國、意大利等國家投資也非常大。英國還是處在優(yōu)勢地位的。

  大家知道,英國產(chǎn)生了ARM的CPU,是因為當年我們害怕美國萬一不賣CPU給我們怎么辦?我們就跟英國的小公司加強合作,它前年賣了320億美金,有了錢就更大發(fā)展,歐洲就有了一個CPU。美國有一個CPU,英國有一個CPU。在光芯片上,電子、光子、量子交換上,歐洲領(lǐng)先世界,我們在英國建立的工廠是光交換芯片,領(lǐng)先美國,美國還沒有。所以,華為公司給英國、歐洲創(chuàng)造了很多平等的機會。歐洲曾經(jīng)發(fā)愁“為什么我們沒有IT公司,只有美國才有這么多軟件公司成功?”那么,下一步我們合作不就會成功嗎?已經(jīng)有兩個項目都是因為我們的存在,使歐洲在這個問題上獲得了平等。歐洲應該理解我們給歐洲在創(chuàng)造的東西,把歐洲當成自己的國家一樣創(chuàng)造,我們認為就是融入到這個國家去,像這個國家的公司一樣發(fā)展。如果擔心我們撤退、撤資,那我們前些年做的一些努力都白做了?

  20、記者:關(guān)于您女兒的問題,我們理解從您個人角度來看,現(xiàn)在是比較困難的一段時期,您的女兒在加拿大被扣押,面臨著美國方面引渡的訴求。想了解一下您的感覺是怎么樣的?如果您的女兒真正被關(guān)到監(jiān)獄中您會怎么做?

  任正非:首先,我反對美國這個做法,這種出于政治目的的做法是不可取的。如果在美國制裁的國家存在問題,美國就動用逮捕的方法,我反對。但是現(xiàn)在已經(jīng)走到這一步,我們還是通過法庭來解決這個問題。

  21、記者:看到您的女兒面臨著目前這么困難的情況,您作為一個父親的內(nèi)心感受是怎么樣的?

  任正非:不經(jīng)磨難不能成才,歷史上的偉大人物都受過千辛萬苦,都受過磨難的,磨難也是人生的重要財富,這個事情“即來之,則安之”,已經(jīng)發(fā)生了這個事情,就安安心心去走法律道路解決這個問題吧。

  22、記者:您以往有沒有考慮過把你女兒作為繼任者,有沒有希望有朝一日成為華為的CEO?現(xiàn)在不在公司,多大程度上會造成華為業(yè)務的失控?

  任正非:第一點,她永生永世不可能做接班人,因為她沒有技術(shù)背景。我們的接班人一定要有技術(shù)洞察能力,一定要有對未來技術(shù)和對客戶需求的判斷能力。她是一個財務背景出身的人,應該說在管理上是優(yōu)秀的,但是作為領(lǐng)袖“燈塔”一樣的指路上有缺點的,不會作為接班人存在,這是肯定的。

  至于孟晚舟個人現(xiàn)在沒有自由,我們公司什么業(yè)務都沒有影響,發(fā)展速度更快、走得更好,抓孟晚舟可能抓錯了。他們以為抓了就垮了,抓了也沒垮,我們還在前進。這個公司已經(jīng)流程化、程序化了,不依賴于個人存在與不存在,即使我個人哪一天不存在了,公司前進的步伐也不會改變的。

  23、記者:現(xiàn)在看起來整個世界正在走向分裂,一方面是中國的技術(shù)、中國的公司(如華為)受到歡迎的陣營;另外一個陣營是對中國技術(shù)、中國企業(yè)不歡迎的。如果真正這個世界走向這一步,對于華為未來的成功有多大影響?

  任正非:我覺得,我們沒有做好能擔負起世界更多責任的心理準備,我認為這個世界其實還是美國主導的科技世界,我們還沒有能力主導這個世界,還是在這個世界中作為一分子,共同去奮斗為人類做一些服務,我們從來沒有準備占取更多的市場份額,還是保持自己前進的態(tài)勢,不去阻撓別的公司發(fā)展。我們沒有這個想法,也擔負不起來。

  24、記者:您認為現(xiàn)在的情況下是否已經(jīng)對華為的聲譽造成損害了?

  任正非:沒有,很感謝美國政府給我們做了一個很大的廣告,我們這么一個小小的公司和這么一個強大的國家機器PK,覺得無上光榮。

  25、記者:如果現(xiàn)在有一件事情想對全世界聽眾說,您想說什么?

  任正非:全世界面對未來信息社會發(fā)展是要走向合作共贏的,這是一個互聯(lián)網(wǎng)的時代,一個地方的知識和文化封鎖起來,只有少數(shù)人知道,做出東西來,是在交通不發(fā)達的時代是可能的。比如在火車、輪船、汽車都沒有的時候,這個地方種的莊稼很好,這個地方就富裕了,別的地方不富裕,可以理解的?,F(xiàn)在不是交通工具不發(fā)達,通信互聯(lián)網(wǎng)的工具很發(fā)達,不同地方都會創(chuàng)造出一種先進的文明來,這些先進文明要拼在一起,才能形成未來的智能社會和未來的云時代。這個時代是全世界共同努力的,不會是哪個國家、哪個公司能完成的。共同努力為建設(shè)人類的美好社會而做出努力,我們只是付出一部分力量。

  26、記者:您是否認為西方并不理解像華為這樣的中國公司,也并不理解中國?

  任正非:西方也僅僅是政治家不夠了解,西方的企業(yè)、西方的科學家們應該對華為很了解的。我上午還接待一個特別大的西方公司CEO,我們也談得非常好。并不會對哪個公司有敵意,因為我們同是一個行業(yè),大家知道共同的水平是什么,唯有政治家可能理解不夠,因為他們會想“這么貧窮落后的地方,怎么冒出這么先進的公司來?”他們應該來看看,我歡迎他們來,我會接待他們的,他們問什么,我可以回答什么。

  我今天回答你,都是坦誠的,沒有一句是包裝性語言,對他們也是一樣。時間長了,他們就了解了。

  27、記者:剛才提到您的領(lǐng)導風格,之前也做了閱讀,了解到幾個關(guān)鍵詞:謙遜、激情、持續(xù)不斷的學習。

  任正非:對

  28、記者:您很認同大元素里面的“火”的元素,因為火和人的緊密激情相關(guān),但是火要有一定的限制,這就是您喜歡壁爐的原因嗎?

  任正非:壁爐、火跟我都沒有關(guān)系,這是建筑裝飾中必然的一個環(huán)節(jié)。有時候坐在壁爐邊上與大家聊天,有一點氣氛,跟喜歡壁爐沒有關(guān)系。我喜歡的東西多了,我最喜歡的還是農(nóng)村,這輩子最遺憾的是沒去做農(nóng)民。我看書、看新聞,很多時候都是看農(nóng)業(yè)怎么種莊稼,我從事的行業(yè)和我自己閱讀的范圍都有沖突?;鸩灰欢ǜ矣嘘P(guān)。

  你現(xiàn)在看到的是我們公開的年報,是美國會計事務所審計的,它代表了我們的真實。

  29、記者:從之前的采訪中可以感受到您基本上是完全關(guān)注到生意的生意人,僅僅關(guān)注的是公司怎么服務好客戶、怎么打造全世界最好的技術(shù),怎么樣不斷地加強在研發(fā)方面的投入,現(xiàn)在的環(huán)境之下,由于圍繞華為的所有爭議、所有指控只是關(guān)注華為自己的業(yè)務變得越來越困難。

  任正非:我有三個小孩,其實我都很關(guān)注他們,但是他們各人有個人的個性,我們之間不完全能經(jīng)常和諧相處。孟晚舟這個小孩,在她小的時候,我當兵去了,當兵遠離家里,她成長時期是媽媽帶的。我每年有11個月見不到她,見到她的一個月,她白天要去上課、晚上要做作業(yè),然后就睡覺了。我們相處的時間很短,但是她很努力,而且她也很會處人處事。

  我記得她在華中理工大學讀書時,她媽媽告訴我給她一點錢,我給她一萬塊錢,她讀完書給我退回9500元,她很節(jié)約、很省。她第一次去莫斯科參加展覽會的時候,我給了大概5000美金左右,她回來以后退回了4000多美金,只用了一點點錢。但是她的學習上非常努力,IBM引進IFS時,她是項目經(jīng)理,非常努力,而且一、二十年她一直在這個項目中,所以她深刻地理解項目管理,所以她把財務做得很好。財務做得很好的人,她關(guān)注的是平衡、關(guān)注的是管理、關(guān)注的是有效率。華為的領(lǐng)袖不是橫向平衡,而是縱向突破,所以她將來不可能做CEO,也不可能做董事長。這是我補充回答剛才的問題。

  她被關(guān)起來以后,我作為父親是很心疼的,孩子怎么能受這樣的折磨呢?但是,已經(jīng)發(fā)生這個事了,怎么辦?還是要依靠法律來解決問題。我們自認為,我們不可能有犯罪行為的,我們公司那么嚴格地要求自己、管理自己,怎么可能有這個東西呢?

  美國抓她,將來也要把證據(jù)一點點公開,通過法庭的判決來進行?,F(xiàn)在她在軟禁狀態(tài)下,每天在網(wǎng)上學習幾門功課,并沒有意志衰退,還在學八門功課,公司重大問題還在網(wǎng)上跟她協(xié)商。

  因此,我不能完全從父親的角度看兒女情長,也要看到兒女要自由飛翔,每個小孩都要有個性,我的小孩個性都很強,都很努力,都想自己變優(yōu)秀。父母不能要求兒女都在我們身邊,跟我們和諧相處。我們覺得個人成長對他們很重要。

  我認為,這次的磨難應該對她來說也是人生難得的機會,而且這么大一件事,我相信對她未來成長一定是插上了翅膀,要感謝美國政府給孟晚舟插了一個堅強的翅膀,她將來會飛翔得更好,我相信。

  30、記者:據(jù)說花了很長時間您才開始跟媒體進行溝通,您一直以來是個很安靜的人,面向媒體原來能不見就不見,大家都說您也好、華為也好很秘密的,為什么花了這么長時間才把您自己、才把華為向世界打開?為什么經(jīng)歷這樣的危機才開放呢?

  任正非:其實華為公司從來就是很張揚的,在外面張牙舞爪的,包括余承東、徐直軍……我們所有領(lǐng)袖天天在外面講。怎么他們就沒網(wǎng)紅,就把我盯住了呢?我這個人是很羞澀的,不善于跟很多陌生人在一起交流溝通,我善于仔細研究我的文件。

  我太太問過我“你到底愛什么?”,我說“我愛文件”。為什么愛文件?我說,文件里面充滿了哲學、充滿了邏輯、充滿了東西,文件寫出去、發(fā)出去以后,三、五年大家都沒有看到文件有什么影響,三十年后一看,這個公司隊伍走得那么整齊,這就是哲學、邏輯和管理帶來的東西。

  我太太總是問我到底愛什么?我說愛改文件,因此我希望更多的精力用在內(nèi)部,而不是外部。所以,我就沒有做董事長。董事長要承擔工商登記的責任,要簽這個文件、那個文件,那都是雜事,都是打雜,跟清潔工一樣,這不是我愿意做的。我愿意做的就是萬事都不管,就管這個公司,我的性格使然。

  我跟外面談,外面一問“你怎么這么偉大?”,我說“我不是松鼠,怎么會尾巴大呢?”他說“你說自己不偉大,你是假謙虛吧?”。因此我沒法面對媒體,說自己好,不信;說自己不好,他們說你是假謙虛。

  這個歷史階段,公共關(guān)系部逼著我要出來講話,他們說“因為你講話,收視率高,所以你要講,他們講沒有你收視率高。我發(fā)現(xiàn),CEO天天在外面張牙舞爪,怎么在外面喝咖啡沒有人拍照呢?我這個人從來不啃聲,也不與外面打交道,上街去喝杯咖啡,我覺得太不自由了,旁邊一定很多人拍照,然后貼到網(wǎng)上去,說“你怎么就那么艱苦樸素,怎么就喝杯咖啡呀”?喝杯咖啡,怎么就說艱苦樸素呢?我吃個飯,也說我艱苦樸素,我不想吃肉,因為肉吃多了,想多吃蔬菜,也會被人發(fā)揮說我多么偉大。

  因此外界的報道有時不代表我的本質(zhì),我覺得沒有時間跟大家做解釋,因此我見媒體見得少。也不能說我見得少,BBC也在達沃斯采訪過我,也直播了,也有過,就是少一點而已。

  現(xiàn)在外面媒體天天圍著我們,把他們逼急了,他們回來把我逼急了,我只好出來張牙舞爪一般,有時候說話難免有錯誤,我沒有經(jīng)過媒體訓練,說話又太直白,難免說話會說錯,希望大家能夠原諒。

  31、記者:最后一個問題,您之前說您的領(lǐng)導風格很大程度上是受到了西方的鼓舞或者從那里面吸收了靈感,整個歐洲歷史哪一塊對您的領(lǐng)導風格影響最大?為什么您對此這么有興趣?現(xiàn)在西方對華為有這么多的抵制,您是否改變了您的初衷?

  任正非:我覺得,英國對我影響比較深的,因為英國這個國家建立的君主立憲制——“王在法下”,皇帝在法理之下,法在議會中?;实鄄皇亲畲蟮?,要受法律的制約;第二,皇帝不是最大的,要受議會的集體表決,形成了平衡的社會。英國的光榮革命350年沒有戰(zhàn)爭,非常發(fā)達,造就了英國的今天。它對我有影響。

  第二,清教徒飄洋過海到美國去以后,實際上是繼承了英國法律,但是美國國土很大,擴張很快,特別是進軍西部時非?;靵y,因此不可能把法律制定得非常細致。英國把法律制定得非常細致,細致到很多細節(jié)都規(guī)范好了,創(chuàng)新動力就減弱了。美國在大框架管理上是有很規(guī)范的體系,但是末端放得很寬,美國社會就很活躍。

  我們就學習這一點,我們公司把大制度管得很死,到末端百花齊放,允許你規(guī)?;l(fā)展,造成華為公司既有序、又民主、又自由,然后華為公司被外界看起來是奇跡。

  其實就是學習了兩個文化:一是,英國的文化,把主干文化一定要管得很清晰、很標準;二是,向美國學習,把末端文化很開放,允許開放、允許競爭,不把規(guī)范做的很細致。這都有影響。西方很多哲學、很多東西有很多豐富的內(nèi)涵,所以我們在學習中還是起到很大作用。我每天寫的文字中,既有規(guī)范的,又有詼諧、調(diào)皮、活潑的語言。

  因此,看我的文章,慢慢看,有人就看懂了,可能就上來做骨干了;有人沒看懂,就在下面繼續(xù)活躍。所以,華為公司就構(gòu)建了一個有序的組織。

  記者:非常感謝您的時間,我們的問題已經(jīng)問完。從個人的角度來看我要跟您繼續(xù)聊的話可以聊一天,個人的角度來看現(xiàn)在面臨的處境還是比較艱難的。


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