韓日半導體風雨往事：幾人歡喜幾人愁

眼看他人起高樓，眼看他人宴賓客，眼看他人樓塌了。

如今的芯片如同血液一般誰都離不開，所以對如今激烈的博弈局面也就可以理解了，作為鄰居的日韓系在半導體行業(yè)建樹頗深，但猜到了這開頭缺沒猜中如今這結(jié)局，讓我們以史為鏡，看日本、韓國的半導體興衰史，來探索我們的荊棘前路。

幾人歡喜幾人愁

二次大戰(zhàn)后，世界經(jīng)濟開始從美國轉(zhuǎn)向韓日、臺灣地區(qū)，日本憑借著美國的援助獲得了大量的先進科學技術(shù)，半導體電子行業(yè)直接過渡了實驗階段開始在民用領(lǐng)域迅速發(fā)展。

日企半導體興衰史

興

在日政府部門大量的技術(shù)援助和資金、政策支持下，日本晶體管行業(yè)開始紅火，日本NEC公司在1958年推出了第一臺完全自主生產(chǎn)的晶體管計算機NEAC-2201，當日本政府驕傲地把它運到巴黎萬國博覽會上進行展出時，卻發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品已經(jīng)out了，因此日本國內(nèi)政策迅速轉(zhuǎn)變?yōu)?/span>“官產(chǎn)學”三位一體的方式，進行技術(shù)攻關(guān)。

迅速崛起

1962年，NEC公司解決了集成電路的工藝問題，集成電路的產(chǎn)量開始暴漲，到1970年日本NEC的集成電路產(chǎn)量已經(jīng)達到3998萬塊。至此日本的半導體行業(yè)開始啟程，并且在日本政府的貿(mào)易保護中迅速成長，為了應對美國政府的政治壓力沖擊，日本政府組織了超大規(guī)模集成電路的共同組合技術(shù)創(chuàng)新行動，以“下世代電子計算機用超LSI研究開發(fā)計畫”為中心，以富士通、日立、三菱、日本電氣、東芝五大公司為骨干，投資規(guī)模超過720億日元。到1980年，日本在半導體領(lǐng)域與美國已經(jīng)沒有差別，到了1989 年，日本芯片在全球的市場占有率已經(jīng)達到53%，可以說半導體行業(yè)已經(jīng)有了日企的大半壁江山。

衰

1985年開始日本進入了泡沫經(jīng)濟時代，資本的巨額資金開始轉(zhuǎn)變方向瘋狂涌入房地產(chǎn)和金融市場等領(lǐng)域，再加上國際政策導致的日元升值，導致半導體出口額一路下跌，這也就直接導致研發(fā)投入出現(xiàn)了接近80%的斷崖式下跌，行業(yè)開始衰退，到92年，三星登上DRAM產(chǎn)業(yè)世界第一的寶座，這也就意味著日本半導體產(chǎn)業(yè)的輝煌結(jié)束了。

兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)回到原點

到2012年，曾經(jīng)風光無限的爾必達被鎂光以25億美元的低價收購，不禁令人唏噓，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)經(jīng)落得如此結(jié)局，2018年，東芝也將芯片部門整體出售給貝恩資本為首的財團，一切又回到了原點。

從三星登上DRAM產(chǎn)業(yè)世界第一的寶座，這也就意味著日本半導體產(chǎn)業(yè)的輝煌結(jié)束了，從此是韓系崛起的時代。

韓系半導體的發(fā)家史

三星市值相當于韓國GDP的五分之一，所以三星電子的發(fā)家史也就是韓國半導體的發(fā)家史。1985年，日本DRAM芯片幾乎占據(jù)全球市場份額的80%，基本沒有韓系的份額，要知道在日本進入晶體管時代時，韓國整個國民經(jīng)濟還處于幾近崩潰的邊緣，那么它是如何實現(xiàn)迅速崛起，成為業(yè)界龍頭呢？

立起大旗

1966年，美國半導體巨頭仙童公司向韓國政府提出了獨資建廠并銷售的要求，條件十分苛刻，但韓國政府簽訂了同意書，至此東芝等巨頭紛紛開始到韓國組件芯片組裝廠，賺取不菲的利潤。

1969年三星成立電子公司，最初僅為巨頭的代工廠而已，隨著半導體行業(yè)的加劇以及國際貿(mào)易保護政策的影響，三星開始觸碰芯片，創(chuàng)始人李秉哲相NEC和美光等巨頭求助時都被婉拒，這也就堅定了三星做芯片的決心，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在1974年，三星創(chuàng)始人李秉哲入股瀕臨破產(chǎn)的美國Hankook半導體公司，隨后實現(xiàn)業(yè)務整合，成為了后來舉世聞名的三星半導體。

做大做強

三星崛起之路

事實上在256M DRAM推出以前，三星的一路并沒有奇跡發(fā)生也是一路磕磕碰碰，三星花15年時間研發(fā)出來的64位芯片至少落后了日企3年以上的時間，由于技術(shù)落后帶來的高昂成本，三星每賣出一塊芯片都要賠1美元左右，所以整個八十年代，幾乎年年虧損，但三星沒有走捷徑，一直不遺余力的加大投資，也給自己積累了雄厚的技術(shù)實力，終于研發(fā)的256M DRAM，成功領(lǐng)先業(yè)界企業(yè)。

何以成功？

1.做半導體首先要有持續(xù)不斷的大力投入，這也是三星立命的根本，90年代三星連續(xù)五年在200mm晶圓上投入超過5億美元，并且三星尤其擅長“反向投資”策略，最著名的2008年金融危機引發(fā)DRAM行業(yè)跌價超9成，但三星卻將一整年的利潤全部用于擴大產(chǎn)能，很快，DRAM的價格跌破成本，工廠全面陷入停工，一戰(zhàn)過后整個DRAM行業(yè)只剩下三星、SK海力士和美光三家，三星和SK海力士兩大韓國巨頭獨占75%的份額，至此坐穩(wěn)龍頭地位。NAND FLASH領(lǐng)域三星依舊是大手筆，為了拉開與東芝的差距，三星在西安建廠總投資達到了300億美元，項目落成后巨大的產(chǎn)能優(yōu)勢成功為三星解決了東芝。

2.任何技術(shù)的發(fā)展都離不開人才的支持，三星在這一方面的表現(xiàn)堪稱楷模，1988年，廣招賢才的李健熙訪臺，曾試圖挖過的正在準備開辦臺積電張忠謀加入三星。李健熙先后50多次到美國硅谷，引進技術(shù)和挖人，積極引進留學生回國，并且與政府聯(lián)合培養(yǎng)技術(shù)型人才，為三星打下了雄厚的人才基礎(chǔ)。

3.韓國的政策與企業(yè)配合相當好，在三星崛起之初曾經(jīng)動用日本的戰(zhàn)爭賠款，僅在1976—1980年，日本對半導體做出的預算高達700億日元，國家直接撥款就有290億日元。并且積極配合企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策，通過政府訂單來創(chuàng)造需求，以及關(guān)稅貿(mào)易保護等策略助力本土半導體企業(yè)。

寫在最后

因為半導體行業(yè)存在著極強的周期性，所以純靠市場規(guī)律發(fā)展的企業(yè)無法對行業(yè)造成影響，我們看韓日系和臺系企業(yè)的發(fā)展便能感覺到，政策在半導體行業(yè)的發(fā)展中能夠起到主心骨作用這一道理，除了自身和政策的因素以外，外部環(huán)境也是很重要的影響因素，無論是韓國還是日本的崛起都曾或多或少的受益于外部因素。

我們目前所處的環(huán)境正是到了他們曾經(jīng)的起點，中國半導體一直是在冒著敵人的炮火匍匐前進，如今，敵人的炮火越來越兇猛，三星半導體也是韜光養(yǎng)晦幾十載才有如今的氣候，值得樂觀的是目前我們已經(jīng)開啟了大踏步的良性發(fā)展，黑暗之后會是光明，因為接下來的輝煌必將屬于我們。