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強生醫(yī)療王金鶴:聚焦治療,發(fā)力AI,尋求創(chuàng)新加速度

作者: 時間:2020-02-17 來源:億歐網(wǎng) 收藏

“過去一百多年強生成功,因為它是一家美國公司;未來的130年,如果說強生要繼續(xù)成為一家成功的公司,那么它必須成為一家中國公司。”在2019年世界人工智能大會期間,億歐大健康與聊起了強生。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/202002/409997.htm

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三年前,被提拔為心血管及專業(yè)解決方案總經(jīng)理,今年又被任命為中國創(chuàng)新委員會主席。他表示:”強生對中國市場確實愈來愈重視。第一,因為目前中國是全球第二大經(jīng)濟體,在可預(yù)見的未來,中國很有可能成為全世界最大的經(jīng)濟體;第二,中國有14億人口,且城市化率還在不斷提高,消費能力在提升。此外,中國老齡化進(jìn)程也不斷在加速和深入,中國有大量的病患需要強生去服務(wù)。而加速推動前沿科技成果轉(zhuǎn)化,促進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)在國內(nèi)的推廣,使醫(yī)生和患者可以盡早享受到先進(jìn)醫(yī)療科技帶來的安全及便利,這些是一直堅持的。”

1886年,強生公司在美國創(chuàng)立,迄今為止已有130多年的歷史,是全球最具綜合性、分布范圍最廣的醫(yī)療保健巨頭公司之一。目前而言,這家百年外企聚焦治療領(lǐng)域的持續(xù)創(chuàng)新,并在近年加大人工智能的應(yīng)用,不斷尋求創(chuàng)新加速度。

聚焦治療領(lǐng)域,尋求創(chuàng)新加速度

“我加入強生16年多,開始向第17年邁進(jìn)。”見證了近十余年強生的變化,“從過去到現(xiàn)在,強生變得越來越大且全,強生希望診療全流程創(chuàng)新。但隨著不斷發(fā)展,新技術(shù)層出不窮。近年來的強生更強調(diào)聚焦?!?/p>

目前,按病人的就診流程來說,可分為預(yù)防、篩查、診斷、治療、康復(fù)隨訪等階段??v觀強生的業(yè)務(wù)布局,強生將治療這一部分作為聚焦領(lǐng)域。

王金鶴表示,之所以聚焦治療領(lǐng)域,首先是因為強生在該領(lǐng)域有大量專長和創(chuàng)新優(yōu)勢。至于上游和下游,其實更多的地方應(yīng)該交給強生的生態(tài)系統(tǒng),中間的業(yè)務(wù)伙伴去做。例如病患教育,騰訊阿里比強生做的更好;在篩查領(lǐng)域來講,蘋果華為等會做得更好;診斷領(lǐng)域有大量的診斷公司,像基因診斷,他們有他們的專業(yè)和專長;后續(xù)的隨訪同樣也有很多專業(yè)的康復(fù)公司。

其次,每個公司在自己的領(lǐng)域去創(chuàng)新,其創(chuàng)新速度會加快;最后,把上下游鏈條整合起來,大家一起聯(lián)合合作,如此能夠形成一個生態(tài)系統(tǒng),每一塊都能夠在鏈條里快速發(fā)展,從而促進(jìn)整個國家和人類不斷進(jìn)步。那么,強生在治療領(lǐng)域創(chuàng)新與發(fā)展,也能夠更專注、更聚焦。

從國際視野來看,除與合作伙伴建立自身生態(tài)圈外,包括強生在內(nèi)的不少醫(yī)械巨頭都走上了“買買買”的道路,試圖以此來尋找新的營收增長點,以及完善自身布局。據(jù)不完全統(tǒng)計,自上世紀(jì)90年代以來,美敦力完成了近100項并購交易,披露總規(guī)模超730億美元;自2017年初以來,飛利浦進(jìn)行了18次醫(yī)療技術(shù)收購;從2017到2019年初,強生也完成了9筆收購。

通過收購來獲得營收的快速增長是慣常的一種做法,但其中會存在很多風(fēng)險,極易對標(biāo)的判斷失誤。王金鶴就表明,這樣的教訓(xùn)包括強生在內(nèi)的許多公司都曾經(jīng)歷過。所以在收購之前,需對業(yè)內(nèi)的動態(tài)、標(biāo)的動態(tài)有深刻了解。

強生布局,滲透內(nèi)外部

近年來,強生在收購方面確實也較為聚焦在治療領(lǐng)域。就在今年年初,強生斥資34億美元現(xiàn)金收購一家擁有手術(shù)機器人技術(shù)的醫(yī)療器械公司Auris Health。該公司通過人工智能的方式幫助醫(yī)生來通過機器人做外科手術(shù),同時處于人工智能的輔導(dǎo),讓手術(shù)更精準(zhǔn)安全。

聚焦治療領(lǐng)域的應(yīng)用是強生收購該項目的原因之一。不過,王金鶴表示,更為重要的是,人工智能技術(shù)的應(yīng)用才是強生看好該項目的重要原因之一,當(dāng)前醫(yī)療智能化是大勢所趨。在骨科方面,強生也進(jìn)行了人工智能方面的收購。去年9月,強生收購德國3D打印脊柱植入物制造商Emerging Implant Technologies。EIT是一家私人控股的3D打印鈦椎體間植入物制造商,用于脊柱融合手術(shù)。

自2016年Alpha Go戰(zhàn)勝李世石以來,人工智能這股風(fēng)一直都未停歇,醫(yī)療領(lǐng)域同樣也被“席卷”。億歐智庫對于目前仍活躍的企業(yè)進(jìn)行了不完全統(tǒng)計,截至2019年7月,在中國市場活躍的醫(yī)療人工智能企業(yè)就多達(dá)126家。

實際上,在人工智能方面,不僅僅是外部,強生也在內(nèi)部的公司管理引入了該技術(shù)。王金鶴表示,在他做強生醫(yī)療中國創(chuàng)新委員會主席之后,在企業(yè)內(nèi)部,他把人工智能一些小的應(yīng)用場景引入到了公司內(nèi)部的管理。比如通過人工智能的方式去查找臨床文獻(xiàn),因為在日常工作中,有很多臨床數(shù)據(jù)需要從文獻(xiàn)中獲得。通過人工智能方式可以更快更準(zhǔn)確地得到文獻(xiàn),不僅僅幫助醫(yī)生,也幫助自己內(nèi)部的醫(yī)療行業(yè)人員。

另外,將大數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和結(jié)構(gòu)化,進(jìn)一步共享,減少產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作壁壘,這也是應(yīng)用的重要場景。王金鶴說,每一臺手術(shù)的過程數(shù)據(jù)其實都是有跟蹤記錄的。把這些數(shù)據(jù)進(jìn)行脫敏處理之后,將其放到云端,可以讓更多的醫(yī)生從中來學(xué)習(xí)、交流和研發(fā),也可以更多得到真實世界的數(shù)據(jù),而不是存在每一臺機器中間的獨立存在。在保護(hù)數(shù)據(jù)安全和病患隱私的基礎(chǔ)上,數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通能更好地打通產(chǎn)業(yè)鏈上的各方協(xié)作和對接,運用脫敏大數(shù)據(jù)加速研發(fā)創(chuàng)新、反饋臨床有效性和安全性等,進(jìn)一步推動行業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)新不應(yīng)是免費的

在醫(yī)療領(lǐng)域,人工智能的大勢所趨毋庸質(zhì)疑,但很多醫(yī)生對于人工智能在臨床中的準(zhǔn)確性和有效性還是存疑,畢竟目前能夠真正應(yīng)用于臨床的產(chǎn)品鳳毛麟角,更無需甚言為其買單。

談及此問題,王金鶴認(rèn)為,人工智能作為新生事物需要一個發(fā)展的過程。第一,它是一個綜合的學(xué)科,涉及到大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計算等等。每一個領(lǐng)域都要不斷前進(jìn)發(fā)展,才能做得更好;第二,就目前而言,國家層面也出臺很多政策推動AI的發(fā)展,甚至投入一些補貼等等。但是每個公司標(biāo)準(zhǔn)不一,數(shù)據(jù)沒有互通,每家企業(yè)單打獨斗,不利于生態(tài)圈的建立,對整個行業(yè)的發(fā)展來講是不利的。不僅如此,也只有結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)才能夠容易做到數(shù)據(jù)脫敏,更好地保護(hù)病患的隱私。

至于強生的創(chuàng)新發(fā)展,王金鶴說:“未來,強生將繼續(xù)加大創(chuàng)新投入,在人工智能、前沿醫(yī)療技術(shù)等領(lǐng)域加強研發(fā)創(chuàng)新,也將繼續(xù)以開放的姿態(tài),尋找合作伙伴共同打造健康創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),推動行業(yè)創(chuàng)新?!?/p>

然而,技術(shù)的進(jìn)步是一方面,行業(yè)持續(xù)燒錢、難以變現(xiàn)是赤裸裸的現(xiàn)狀。王金鶴也表示,產(chǎn)品最終是要通過產(chǎn)業(yè)落地實現(xiàn)盈利,創(chuàng)新本就不應(yīng)是免費的,低價乃至免費都不利于行業(yè)的發(fā)展,甚至?xí)岩粋€新興行業(yè)扼殺在搖籃里。業(yè)內(nèi)也一直在呼吁政府制定相關(guān)政策,推動創(chuàng)新技術(shù)的付費。但目前來講,這些技術(shù)怎么才能比較快落地到醫(yī)院?在醫(yī)院里有沒有收費編碼?它能不能夠被醫(yī)保所覆蓋?如果它不被醫(yī)保所覆蓋,它能不能被商業(yè)醫(yī)保承擔(dān)或者基于個人需求個人負(fù)擔(dān)?諸如此類問題在政策上尚屬于空白。

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