ARM吳雄昂：在中國要繼續(xù)打造生態(tài)系統(tǒng)合作共贏

TechCrunch國際創(chuàng)新峰會(huì)在北京五棵松籃球館舉行，ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂進(jìn)行了主題演講，他談到移動(dòng)互聯(lián)對(duì)整個(gè)IT產(chǎn)業(yè)帶來了非常大的變化，在這變化過程中有著硬件創(chuàng)新體系的變化，ARM正是這股變化的推動(dòng)者和見證者，全球范圍內(nèi)每四個(gè)人就有三個(gè)人在使用ARM的產(chǎn)品，ARM的成功在于打造了一個(gè)不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)，建立一個(gè)開放的生態(tài)社區(qū)，與產(chǎn)業(yè)進(jìn)行合作共贏，幫助產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和顛覆。吳雄昂表示未來在中國要做的事情跟過去一樣，希望和產(chǎn)業(yè)在硬件和軟件上都能一起打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，合作共贏，迎接下一步產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)。

ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂

以下為文字速記：

大家都知道，上一波整個(gè)業(yè)界最大的變化就是移動(dòng)產(chǎn)業(yè)對(duì)整個(gè)行業(yè)、對(duì)消費(fèi)者、整個(gè)電子行業(yè)，整個(gè)軟件、整個(gè)生活的變化。今天我在這里想講什么？在這個(gè)變化當(dāng)中一個(gè)悄悄的變化，就是整個(gè)硬件創(chuàng)新體系的變化。上一波的移動(dòng)過程中，我們看到全球用移動(dòng)手機(jī)的人數(shù)已經(jīng)超過了所有使用PC的人數(shù)，超過75%以上的全球的消費(fèi)者至少使用一個(gè)或者多個(gè)基于ARM的產(chǎn)品，ARM已經(jīng)取代了原有的PC體系，這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)成為移動(dòng)以及下一步所有消費(fèi)類各種各樣電子產(chǎn)品的基礎(chǔ)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面，一波波走過來，從嵌入式設(shè)備到智能手機(jī)是怎么樣從英國劍橋的一個(gè)十幾個(gè)人的小公司成為全球最大的生態(tài)體系，今天我想分享在這方面我們看到的一些產(chǎn)業(yè)的變化。

實(shí)際上ARM最大的角色是扮演了不斷打造一個(gè)創(chuàng)新系統(tǒng)，能夠幫助新的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行顛覆是創(chuàng)新的角色。TechCrunch每次講的最多的就是創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新最大的特征是把一個(gè)簡(jiǎn)單的低成本的市場(chǎng)轉(zhuǎn)向更多元化，把量做上去以后，產(chǎn)生量變到質(zhì)變的過程。第一代的智能手機(jī)是一個(gè)PDA加上一個(gè)傳統(tǒng)的手機(jī)，實(shí)際上這并沒有帶來真正的變化，是通過智能手機(jī)這么大的量以后產(chǎn)生的整個(gè)產(chǎn)業(yè)的劇變。

在中國硬件產(chǎn)業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生了一個(gè)劇變，2014年ARM中國合作伙伴超過了15億片，從平板到手機(jī)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的變化，這一代新出來的Chrome里面主要的芯片提供廠商之一是中國的福州瑞星微，這家公司是我們15億出貨量合作伙伴之一，但是大家不知道的是在這個(gè)過程中，從短短的只有2000多萬美金的只做Mp3、Mp4的小芯片公司，從2000年開始做應(yīng)用處理級(jí)芯片，到了今天已經(jīng)走上了做Google Chrome芯片的供應(yīng)商。過程中中國合作伙伴的出貨量成長(zhǎng)了70倍，更重要的是任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)顛覆式變化過程中是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)，中國半導(dǎo)體芯片的產(chǎn)值成長(zhǎng)的速度基于ARM合作伙伴是平均產(chǎn)業(yè)速度的3倍。

我們是怎么做到的，其實(shí)這在中國不是第一次了，在美國ARM促進(jìn)了第一代手機(jī)跟設(shè)計(jì)芯片的變革，在韓國我們合作促進(jìn)了三星的崛起。在臺(tái)灣我們和聯(lián)發(fā)科合作，促進(jìn)了整個(gè)臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)的崛起。這個(gè)崛起的過程很簡(jiǎn)單，ARM代表的是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的商業(yè)系統(tǒng)往往是中央一、兩家公司控制了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。比如是傳統(tǒng)的PC行業(yè)，它的優(yōu)勢(shì)非常明顯，它的優(yōu)勢(shì)就是可以整個(gè)產(chǎn)業(yè)合作，在一個(gè)固定的節(jié)奏放上全力發(fā)展、大力投資。傳統(tǒng)的開源式的生態(tài)系統(tǒng)也得到了很大的發(fā)展，它的好處是在里面人人平等，誰都可以愛干什么干什么，但是一個(gè)很大的缺點(diǎn)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的碎片化跟投資的協(xié)調(diào)性比較差。

ARM成功的原因非常簡(jiǎn)單，我們是一個(gè)結(jié)合了這兩種生態(tài)形式的一個(gè)開源的一個(gè)開放式的社區(qū)生態(tài)系統(tǒng)。在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面，蘋果可以利用整個(gè)產(chǎn)業(yè)的資源按照自己的規(guī)則打造自己的王國。華為或者小米也可以根據(jù)自己的能力，不管是芯片還是做設(shè)備，從頭到尾都可以打造自己的價(jià)值鏈。在這個(gè)社區(qū)里面，每一個(gè)合作伙伴都可以利用共同的技術(shù)平臺(tái)，共同的開發(fā)者資源來打造自己的生態(tài)環(huán)境。這樣才能真正把我們的所謂的多樣化跟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得到進(jìn)一步的最大化的發(fā)展，過程中ARM扮演的是一個(gè)技術(shù)支持跟平臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一個(gè)主控者，把決定權(quán)交給了我們的合作伙伴。

我們是通過合作的形式來共同決定產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而也防止了任何一家公司在這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)里面因?yàn)榧鹊美娴脑蜃柚诡嵏彩絼?chuàng)新的發(fā)展。所謂顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展每次都會(huì)打破整個(gè)產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，進(jìn)行利益重整，在利益重整的過程中一個(gè)最大的問題是在原來架構(gòu)里面的大公司怎么樣進(jìn)行創(chuàng)新。通過ARM的生態(tài)系統(tǒng)每一波新的機(jī)會(huì)出來的時(shí)候，都會(huì)有很多合作伙伴，我們?nèi)蛴幸磺Ф嗉液献骰锇椋锩婵赡苡惺?、八家、一百家，一起在一個(gè)新的市場(chǎng)里面通過平等協(xié)商的原則去打造自己的創(chuàng)新系統(tǒng)。過程中不斷的去顛覆原來的系統(tǒng)，我想大家應(yīng)該很清楚了，下一波就是萬物互聯(lián)。難道接上wifi就是互聯(lián)網(wǎng)了嗎？接上藍(lán)牙就是萬物互聯(lián)了嗎？這僅僅是一個(gè)開始。未來的我們的所謂的網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)全面鏈接、全面智能化的網(wǎng)絡(luò)。

把鏈接和計(jì)算加在一起，把真正的智能滲透到我們生活的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，每一個(gè)設(shè)備、每一樣我們接觸使用的設(shè)備都會(huì)有足夠的智能，能夠了解你，能夠聽到你，能夠看到你。然后這些智能在背后真正驅(qū)動(dòng)下一波整個(gè)消費(fèi)者生活形態(tài)的變革，就像上一波智能手機(jī)，通過APP，通過觸摸屏，通過新的移動(dòng)鏈接之后，真正改變了我們的生活方式。

會(huì)有什么變化？第一個(gè)就是海量的變化。講到物聯(lián)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)就是所謂的探測(cè)，人類探測(cè)的最厲害的就是我們對(duì)宇宙的探測(cè)。140億相當(dāng)于現(xiàn)在所有的感應(yīng)器的量，我們手機(jī)里面往往有好幾個(gè)，但是這僅僅是開始，很快我們會(huì)看到呈30倍、40倍的增長(zhǎng)。這么海量的數(shù)據(jù)，難道真的都是要去回溯到網(wǎng)絡(luò)，全部都要到云端去處理嗎？這確實(shí)是一件不現(xiàn)實(shí)的事情。在這樣一個(gè)發(fā)展中，一定要把計(jì)算的能力下放到各個(gè)終端去，我們將來的網(wǎng)端應(yīng)該是多段分布式的計(jì)算。誰來買單？這是我們中國產(chǎn)業(yè)一個(gè)最優(yōu)勢(shì)的地方。因?yàn)橹袊南M(fèi)者，特別是中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)者的崛起，和我們定義歐美的中產(chǎn)階級(jí)是非常類似的，說白了他們有房有車，他們愛去星巴克。很明顯的，雙方消費(fèi)的習(xí)慣跟可支配的消費(fèi)的分配方面是完全不一樣的，但是這個(gè)數(shù)量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過現(xiàn)在的中產(chǎn)階級(jí)的。

我們不管將來是做物聯(lián)網(wǎng)，還是移動(dòng)設(shè)備，還是手機(jī)等等，真正的消費(fèi)主力還是中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)者。這就造成了整個(gè)顛覆式的變化。在高科技里面，我們有領(lǐng)先的使用者，有中間的消費(fèi)者，有最低端的消費(fèi)者，將來的趨勢(shì)是什么？是超過75%的全球的消費(fèi)，它的驅(qū)動(dòng)力實(shí)際上是這些新的中產(chǎn)階級(jí)、新興市場(chǎng)。在這里面中國扮演了非常重要的角色，中國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈將會(huì)成為這里面的領(lǐng)導(dǎo)者。上一波的智能手機(jī)我們看到，通過ARM的生態(tài)系統(tǒng)跟安卓的合作，我們已經(jīng)可以把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈平民化，把技術(shù)壁壘拿掉。這就造成中國的消費(fèi)者，中國的市場(chǎng)從過去的長(zhǎng)尾，中國在科技界創(chuàng)新這一塊，過去是被認(rèn)為是長(zhǎng)尾效應(yīng)的，但是將來長(zhǎng)尾會(huì)形成自己新的市場(chǎng)，有自己的規(guī)則，有自己的消費(fèi)能力。

雖然從手機(jī)上來講，美國每一個(gè)消費(fèi)者每個(gè)月消費(fèi)的APP比中國的消費(fèi)者都要高很多，但是移動(dòng)消費(fèi)量中國是高于美國的。消費(fèi)形態(tài)的變化跟產(chǎn)業(yè)的變化，加上技術(shù)的變化，就造成了我們有一個(gè)多維的多樣化德變化。通過移動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)的技術(shù)培養(yǎng)了技術(shù)的變革以及產(chǎn)品跟技術(shù)的平民化，這個(gè)造成了產(chǎn)量、消費(fèi)量跟連接點(diǎn)的劇增，這個(gè)劇增還是通過移動(dòng)消費(fèi)技術(shù)引導(dǎo)的。同時(shí)加上新興市場(chǎng)、中產(chǎn)階級(jí)的消費(fèi)變革，我們看到會(huì)是一個(gè)巨大的海量的鏈接應(yīng)用的變化，過程中只有通過開放的模式我們才能真正的針對(duì)這么大的差異化非常巨大的軟硬件生態(tài)系統(tǒng)，能提供足夠便宜、足夠快、足夠好的產(chǎn)品。所以，關(guān)鍵就回到了多樣化和持續(xù)創(chuàng)新。

ARM在里面扮演的角色就是提供這樣一個(gè)技術(shù)平臺(tái)和生態(tài)系統(tǒng)，從手機(jī)到服務(wù)器，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈不斷的創(chuàng)新，到將來的超算，到衛(wèi)星 等等，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)創(chuàng)新，把智能和計(jì)算真正平民化，做到設(shè)備連接終端、中央服務(wù)器等等各端的創(chuàng)新才是真正可以發(fā)展顛覆式創(chuàng)新的關(guān)鍵點(diǎn)。我們?cè)谥袊龅氖虑榉浅：?jiǎn)單，跟過去一樣，我們希望和產(chǎn)業(yè)，不管是軟件還是硬件，一起打造一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，在這邊創(chuàng)造一個(gè)合作共贏，下一步產(chǎn)業(yè)變革的機(jī)會(huì)。謝謝大家!