優(yōu)傲機器人助力物流業(yè)提速

案例概覽

美國DCL Logistics物流公司需要一個靈活的自動化系統(tǒng)，該系統(tǒng)需與現(xiàn)有的工作單元設(shè)置相結(jié)合，并在公司的訂單履行中心準確處理貨物的揀選和包裝。該公司部署了優(yōu)傲機器人的UR10e協(xié)作機器人，提高了500%產(chǎn)能，節(jié)省了50%的勞動力，投資回報周期僅為3個月，且訂單準確率達到了100%。

電子商務(wù)爆發(fā)式增長 物流壓力日益凸顯

電子商務(wù)需求呈爆炸式增長，并且沒有絲毫放緩的跡象。第三方物流訂單履行中心的任務(wù)也愈加繁重。

DCL Logistics首席營收官Brian Tu指出：“在過去的五年里，DCL Logistics直面消費者的訂單履行解決方案每年增長20%。我們需要提供更快、更規(guī)模化和更低價的訂單履行解決方案，這已變得越來越重要。”

DCL Logistics是一家全渠道物流公司，主要通過其在肯美國塔基州、洛杉磯和硅谷中心的訂單履行中心，為新興和高速增長的電子產(chǎn)品、本土數(shù)字品牌和醫(yī)療技術(shù)設(shè)備提供服務(wù)。

對于一家傳統(tǒng)的勞動力密集型企業(yè)而言，在勞動力短缺的背景下實現(xiàn)這些目標并非易事。隨著每小時勞動力成本不斷提升，這些增加的成本必須從其他方面節(jié)省資金來抵消。此外，季節(jié)性的需求激增也帶來額外的挑戰(zhàn)。DCL Logistics的客戶中有近一半在節(jié)假日期間物流需求激增，其中每年11月和12月的銷售額占40%。

DCL Logistics團隊研究了現(xiàn)有的機器人揀選和訂單履行系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)公司需要可定制、靈活的系統(tǒng)，以滿足客戶的需求，但最終卻沒有找到符合需求的理想系統(tǒng)。

DCL Logistics的總裁Dave Tu表示：“這些系統(tǒng)要么太貴、投資回報率低，要么應(yīng)用不適合我們服務(wù)的客戶，也不具備我們所需的靈活性。因此，我們就想，為何不嘗試自己搭建一個這樣的系統(tǒng)呢？”

部署簡易、編程靈活的自動化解決方案

DCL Logistics將其自動化團隊派往南加州的ATX West貿(mào)易展，以參考不同的機器人方案。團隊任務(wù)是分析哪種機器人較適合DCL Logistics現(xiàn)有可行的工作流程、公司環(huán)境、文化和未來計劃。自動化團隊計劃把協(xié)作機器人安置于中心位置，協(xié)作機器人可以同時從一前一后的兩個單元中揀選產(chǎn)品。優(yōu)傲機器人的UR10e協(xié)作機器人的工作范圍可達51英寸（1,300毫米），是少數(shù)幾個滿足DCL Logistics要求的協(xié)作機器人之一。

Brian Tu評價道：“優(yōu)傲機器人所提供的解決方案恰好滿足我們的需求。第一，優(yōu)傲機器人是模塊化的，我們可以慢慢對其擴展，進一步掌握自己的真正需求。第二，優(yōu)傲機器人的編程方式十分靈活，我們可以輕松將其部署并集成到我們的系統(tǒng)中。第三，優(yōu)傲機器人可與我們現(xiàn)有員工一起工作，這一點對我們來說至關(guān)重要：確保協(xié)作機器人能為我們目前從事的工作增益?！?/p>

全天候運行 為員工減負

該應(yīng)用內(nèi)置一個傳送帶，傳送帶負責堆積箱子、將這些箱子對齊排列并移動到裝載位置。優(yōu)傲機器人每六秒鐘拾取一件產(chǎn)品，將其置于掃描裝置前，然后再把產(chǎn)品放入箱子。若產(chǎn)品不符合規(guī)范，則會被放入廢品箱，無需暫停生產(chǎn)即可繼續(xù)揀選下一件產(chǎn)品。該應(yīng)用的設(shè)計旨在每周7天、每天24小時不間斷運行，無需任何人工干預(yù)。

DCL Logistics的自動化工程師Isaac Toscano解釋說，這種自動化生產(chǎn)線對工人來說也是一個福音。他說：“在我們的工作流程中，訂單通常會在晚上不斷堆積。員工們早上起來啟動機器，就會看到大量的不同訂單。但協(xié)作機器人能為他們減輕很大的負擔，因此，他們總是催我們趕緊啟動機器人，讓機器人準備就緒。在季節(jié)性的需求飆升期間情況尤為如此，比如感恩節(jié)后的”黑色星期五”。在2019年“黑色星期五”當天，優(yōu)傲機器人在一天內(nèi)就處理了4,400份訂單，只需少數(shù)幾位員工來確保零件得到補充，協(xié)作機器人就可以持續(xù)不停地工作。

提高了500%產(chǎn)能，節(jié)省了50%的勞動力

過去，傳統(tǒng)的手工揀選流程需要五個人工來處理：一個人負責在倉庫取貨，一個人負責把貨送到生產(chǎn)線上，一個人負責驗貨，一個人負責打包，最后一個人負責包裝和發(fā)貨。

Brian Tu表示：“這個協(xié)作機器人系統(tǒng)可以在兩小時內(nèi)完成五人小組一整天的工作。事實上，協(xié)作機器人系統(tǒng)為我們節(jié)省了超過50%的勞動力成本。”

通過這種方式，協(xié)作機器人解決了一個主要問題，即隨時需要對人工進行管理的問題，這一點對DCL Logistics的業(yè)務(wù)增長來說也是至關(guān)重要。當協(xié)作機器人解放人工并完成先前的任務(wù)時，公司就可以將人工重新分配到其他服務(wù)工作，或培訓員工來管理和維護協(xié)作機器人。在旺季，優(yōu)傲機器人可以幫助公司在不增加員工數(shù)量的情況下就可以滿足客戶的需求。

3個月的投資回報周期和100%的訂單準確率

節(jié)省下來的費用也為DCL的客戶帶來了好處，Brian Tu解釋道：“通過采用機器人系統(tǒng)，我們節(jié)省了大量的勞動力，這不僅讓我們能夠以更低的價格提供服務(wù)，也讓DCL Logistics能夠?qū)⒐?jié)省的成本回饋給客戶?！?/p>

Dave Tu補充道：“據(jù)我們了解，優(yōu)傲機器人為我們提高了500%的產(chǎn)能。到目前為止，這些協(xié)作機器人的投資回報周期只需三個月?！?/p>

Dave Tu預(yù)計隨著公司集成更多的機器人，投資回報周期會變得更短。作為技術(shù)先進的第三方物流企業(yè)，DCL Logistics擁有輸出量大、效率高和精度高的競爭優(yōu)勢。大約在20年前，DCL Logistics就已經(jīng)通過了ISO-9001認證，該認證要求公司滿足特定的操作流程標準，這也是該公司與眾不同之處之一。

Brian Tu說：“這意味著機器人必須擁有同樣的精確度，起碼要保證同樣的準確率和輸出量。得益于優(yōu)傲協(xié)作機器人，我們的訂單準確率從99.5%提高到了100%?！?/p>

在優(yōu)傲學院和優(yōu)傲模擬器的幫助下易于實施

優(yōu)傲機器人界面和軟件的易用性，協(xié)作機器人系統(tǒng)的靈活性以及優(yōu)傲提供的有力支持，這些都令DCL Logistics自動化團隊感到驚喜。

DCL Logistics的高級軟件工程師Walter Perchinumio說：“在聽到有人提出使用協(xié)作機器人來履行訂單的時候，我真的很激動。我們?yōu)g覽了優(yōu)傲機器人學院網(wǎng)站 ，并了解了這個六軸機器人究竟能做什么?？吹剿拖褚灰婄娗?，因為我喜歡描述性編程這種功能。”

令Walter Perchinumio感到興奮的另一件事是，他在優(yōu)傲網(wǎng)站上找到了免費應(yīng)用模擬器 ，模擬器可為團隊成功編寫系統(tǒng)程序提供充分的信心。

Walter Perchinumio說：“我第一次看到它的時候，心想‘沒錯，就是它了，我們可以用它測試任何東西?！覀冊谀M器中看到的是真實的界面，因此，我們與協(xié)作機器人一起工作的第一個月基本上只需通過模擬來實現(xiàn)，也是我最終選擇優(yōu)傲機器人的一個決定性因素?！?/p>

UR+平臺提供認證的外圍設(shè)備

DCL Logistics的自動化團隊通過同時使用UR+在線平臺和模擬器來研究和選擇適合應(yīng)用的外圍設(shè)備。每個UR+產(chǎn)品都經(jīng)過了測試和認證，加上附帶的UR CAPS軟件讓整個流程實現(xiàn)即插即用，而無需學習機器人命令。DCL選擇了一個Piab piCOBOT 夾具和一個 DataLogic 攝像機 ，其中DataLogic攝像機可同時掃描多個條形碼，或掃描單個零件號和單個序列號。

優(yōu)傲協(xié)作機器人的另一大優(yōu)勢是可以使用機器人作為控制器，而不需要PLC（可編程邏輯控制器）。優(yōu)傲協(xié)作機器人擁有足夠多的I/O端口，因此不需要單獨的PLC。Walter Perchinumio能夠開發(fā)出由機器人控制所有傳送帶運動的腳本代碼。得益于優(yōu)傲協(xié)作機器人，他表示：“這實際上是件簡單的事?！?/p>

Isaac Toscano補充道：“目前，我們所有的機械設(shè)備（掃描裝置、傳感器、螺線管、安全燈）全都與機器人的I/O板相連接。示教器非常人性化，I/O控制器也是如此?！?/p>

未來計劃：傳送系統(tǒng)中擁有10到20個優(yōu)傲協(xié)作機器人

雖然目前電子商務(wù)僅占零售市場份額的15%，但這個數(shù)字仍在持續(xù)上升，DCL Logistics的客戶需要的是一個仍有提升空間且精確的訂單履行合作伙伴。

Dave Tu說：“我們認為，在未來的五至十年間，協(xié)作機器人技術(shù)作為DCL Logistics運作的一部分將會變得越來越重要。隨著我們集成更多系統(tǒng)，我們將從一個協(xié)作機器人系統(tǒng)發(fā)展到多個協(xié)作機器人系統(tǒng)，目前的設(shè)想是擁有10到20臺協(xié)作機器人?！?/p>