一橫多縱：英特爾以生態(tài)之力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

對于科技公司來說，生態(tài)是一彎深深的護城河。于英特爾而言尤為如是。英特爾不僅是一家專注技術(shù)創(chuàng)新的公司，更是一家開放合作、專注生態(tài)建設(shè)的公司。自其誕生之際，英特爾就著力拓展生態(tài)的邊界，讓技術(shù)賦能產(chǎn)業(yè)。

英特爾的生態(tài)建設(shè)猶如春雨，澤被萬物，用底層技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。而生態(tài)的力量體現(xiàn)在場景繁雜，專業(yè)度高的醫(yī)療領(lǐng)域，尤為明顯。在英特爾看來，醫(yī)療是巨大且碎片化的市場，整個產(chǎn)業(yè)環(huán)環(huán)相扣，單靠技術(shù)的實力并不能起決定性作用，還需要生態(tài)的力量帶動產(chǎn)業(yè)的向前。

據(jù)英特爾中國區(qū)行業(yè)解決方案部首席技術(shù)官吳聞新介紹，長期以來，英特爾致力于整合產(chǎn)業(yè)的力量，面向客戶的實際需求，提供包括底層技術(shù)以及全面生態(tài)資源的支持。心醫(yī)國際與江豐生物是英特爾在醫(yī)療產(chǎn)業(yè)長期的合作伙伴，分別在遠程醫(yī)療及病理分析領(lǐng)域與英特爾展開了全面的合作，是英特爾生態(tài)賦能的典型代表。

一橫多縱，良性互補，從場景中來到場景中去

技術(shù)是手段，賦能是方法，最終造福整個產(chǎn)業(yè)才是目的。當技術(shù)的手段應(yīng)用于行業(yè)時，如果沒有對客戶痛點的把握，對場景的挖掘，技術(shù)就會浮于表面。英特爾采用的方式，是“一個一個找到場景痛點，一步一步通過技術(shù)手段解決”。

以英特爾與心醫(yī)國際的合作為例，吳聞新指出，透過與心醫(yī)國際的合作，英特爾希望一步一步找到遠程醫(yī)療和卒中領(lǐng)域切實的場景痛點。心醫(yī)國際是中國專業(yè)的醫(yī)療云應(yīng)用解決方案提供商，鋪建并運營著全國領(lǐng)先的智能醫(yī)療云平臺。據(jù)心醫(yī)國際總裁邰從越介紹，心醫(yī)國際在過去相當長一段時間里聚焦做一件事：遠程醫(yī)療。遠程醫(yī)療里涉及到視訊溝通，其最大痛點在于時延、對話效果以及雙方面對面的體驗感。而在心醫(yī)遠程醫(yī)療案例中的卒中建設(shè)對于技術(shù)的需求尤為復(fù)雜——在卒中搶救過程中的時延或停頓、掉線對于遠端救治患者的醫(yī)生來講，或許短短的兩三分鐘就意味著錯失了一次挽救生命的機會。

這些恰好是英特爾能夠利用技術(shù)解決的現(xiàn)實挑戰(zhàn)。心醫(yī)國際遠程醫(yī)療中涉及的視頻處理、網(wǎng)絡(luò)傳輸、編解碼的功能，都是在英特爾的CPU平臺上完成的。“隨著英特爾CPU平臺算力的不斷提升，分析和處理能力也不斷提升，”以確保實時的響應(yīng)和遠端的體驗?！安⒎且灰怪g所有的問題都解決了，”吳聞新表示：“我們是在合作之中一個一個地找到場景痛點，再通過技術(shù)手段，一步一步地解決這些問題，從場景出發(fā)，最終回到場景。”

在邰從越看來，這恰恰是雙方合作的必然性，對整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展也具有意義： “英特爾是技術(shù)公司，心醫(yī)是一家垂直領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)類公司——橫縱自然就會形成焦點。而我們的目的，則是要圍繞數(shù)據(jù)、圍繞應(yīng)用場景，讓技術(shù)在專業(yè)層面生根開花。”

在與江豐生物的合作中，英特爾的技術(shù)實力則是在病理分析的場景中發(fā)揮作用。據(jù)江豐生物副總經(jīng)理桂坤介紹，病理被醫(yī)學(xué)界譽為診斷的金標準，而當下在國內(nèi)則面臨著病理醫(yī)生從業(yè)門檻高，數(shù)量缺口巨大的核心挑戰(zhàn)。鑒于此，英特爾在與江豐生物的合作之中發(fā)現(xiàn)，利用AI技術(shù)手段可以盡快彌補病理醫(yī)生的缺口。

在桂坤眼中，江豐生物與英特爾的合作是“絕對互補”和“良性互補”。桂坤指出，在技術(shù)研發(fā)層面，江豐生物幾乎所有的AI項目都在與英特爾進行著共同的研發(fā)，“英特爾的AI研發(fā)實力強大，江豐的算法、軟件架構(gòu)都因而得到了很好的支持，同時配合江豐生物的病理數(shù)據(jù)，雙方才能夠真正解決病理分析在不同領(lǐng)域的具體需求。”

螺旋上升，以生態(tài)之力賦能產(chǎn)業(yè)發(fā)展

點對點合作僅僅是產(chǎn)業(yè)建立的基礎(chǔ)，而產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展則更需要生態(tài)的力量——每一次的合作，看似是兩家企業(yè)的合作，而在合作的背后實則是眾多生態(tài)伙伴的協(xié)力。據(jù)吳聞新介紹，“產(chǎn)業(yè)對接”、“應(yīng)用落地”、“創(chuàng)新加速”是英特爾生態(tài)賦能的三個重點。

首先是產(chǎn)業(yè)對接。以英特爾與心醫(yī)國際的合作為例，合作所展現(xiàn)出來的是遠程醫(yī)療的大屏，而在屏幕的背后則是英特爾的OEM、ODM等諸多合作伙伴以及潛在的一些資源對接機會。整合產(chǎn)業(yè)生態(tài)的資源，英特爾可以根據(jù)用戶提出的需求，結(jié)合客戶本身的特點，向其推薦產(chǎn)品，再根據(jù)醫(yī)院本身的需求定制具體的方案。“獨木難成林，”邰從越認為合作不單是點對點的，更是整個產(chǎn)業(yè)鏈的合作。

應(yīng)用落地是英特爾另一個生態(tài)賦能的角度。在桂坤看來，生態(tài)不僅是短期的作用力，更在創(chuàng)新技術(shù)的落地層面，釋放著長期的價值。“在具體項目合作的背后，江豐生物和英特爾共同關(guān)注的焦點，實際在于AI的整體推廣和落地。比如，我們怎樣共同把病理AI的標準建立起來，把病理數(shù)字化的標準建立起來，未來在市場層面我們又如何能通過建立聯(lián)合實驗室等一系列方式進行項目的落地和推廣。這是我們長期努力的重點。”

作為產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合伙人，在整合產(chǎn)業(yè)資源、助力產(chǎn)業(yè)，推動創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用落地之余，英特爾也在努力通過資金投入、技術(shù)扶持等方式，激發(fā)全行業(yè)的創(chuàng)新加速熱情。在與英特爾在AI病理篩查方面的合作之外，江豐生物還是英特爾AI百家創(chuàng)新激勵計劃第三期的成員企業(yè)，而江豐生物更是在2020年獲得了由英特爾資本領(lǐng)投的B輪融資。

“英特爾作為科技公司在醫(yī)療這個產(chǎn)業(yè)賽道上的價值表現(xiàn)在，除底層技術(shù)支持以外，還可以通過投資或與其他生態(tài)伙伴的互動聯(lián)接等方式，讓各個垂直領(lǐng)域的公司在其專業(yè)上跑得更快，從而也讓整個大的生態(tài)體系跑得更快?！庇⑻貭栣t(yī)療行業(yè)專家將整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)的發(fā)展比作木桶原理：“如果某個市場相對較弱，整個產(chǎn)業(yè)的推進也會有困難。技術(shù)只是提升短板的其中一個解決手段，更重要的是整個生態(tài)的攜手向前。借助生態(tài)的力量賦能企業(yè)，再把企業(yè)的成功經(jīng)驗推廣給更多有同類型需求的客戶——客戶需求的提升、場景的增多，伴隨技術(shù)的不斷突破迭代，這是一個‘螺旋上升’的過程?！?/p>

共建責(zé)任新生態(tài)

隨著創(chuàng)新技術(shù)的迭代和發(fā)展，傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)面臨著更新與轉(zhuǎn)型。事實上，除心醫(yī)國際與江豐生物之外，從轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)、遠程醫(yī)療，到智慧醫(yī)院、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，到傳染病防疫、新藥研發(fā)，再到健康管理、危急重癥的科研診療，英特爾技術(shù)已經(jīng)滲透到醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的方方面面。

正如吳聞新所言：“技術(shù)往往在背后，不容易被大家所感受，但是患者、醫(yī)生、管理者體驗的改變恰好可以折射出技術(shù)的價值。”這也與英特爾的宏旨緊密相連——要創(chuàng)造改變世界的科技，造福地球上每一個人。

在英特爾看來，當前世界正面臨前著所未有的挑戰(zhàn)，僅憑單方面的實力遠遠不夠，需要各界攜手應(yīng)對。英特爾將責(zé)任融入公司的戰(zhàn)略，秉持著開放合作的理念，英特爾利用創(chuàng)新技術(shù)，整合產(chǎn)業(yè)資源，在引領(lǐng)并激發(fā)全行業(yè)創(chuàng)新加速的同時，積極推動著創(chuàng)新技術(shù)在包括醫(yī)療、教育、制造、交通、金融等產(chǎn)業(yè)應(yīng)用場景的落地。

談及對未來的期望，吳聞新指出：“在我們每一個解決方案的背后都有諸多生態(tài)合作伙伴的力量。我們期待，通過每一次的攜手，可以吸引到更多的合作伙伴加入到我們的生態(tài)，使我們的合力不斷壯大，真正做到造福地球上每一個人?！?/p>