中國企業(yè)培養(yǎng)和留住云技能人才的四個步驟
根據(jù)Gartner的最新調(diào)查,云技能人才的緊缺,使中國企業(yè)之間的人才爭奪日趨白熱化。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/202204/433300.htmGartner研究總監(jiān)張吟鈴表示:“基礎(chǔ)設(shè)施和運營領(lǐng)導(dǎo)者需要分析云能力缺口,與人力資源部門合作設(shè)立新職位、規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑、確定可行激勵措施,以培養(yǎng)和留住云技能人才?!?/p>
Gartner近期調(diào)研顯?,技能/資源不足是基礎(chǔ)設(shè)施和運營(I&O)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要挑戰(zhàn)(見圖1)。很多中國企業(yè)對云項目的關(guān)注與日俱增,希望能夠通過此類項目支持業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高敏捷性、優(yōu)化成本,但內(nèi)部員工云技能有限,云技術(shù)采用并?易事。
圖1 I&O領(lǐng)導(dǎo)者面臨的首要挑戰(zhàn)
培養(yǎng)和留住人才的方法可分為四步,見圖2。各步驟無需依次進行,可以同時或陸續(xù)實施。
圖2 培養(yǎng)和留住人才的四個步驟
鼓勵?才參與
在很多大型中國企業(yè)內(nèi),往往只有管理層的一小部分?員參與云戰(zhàn)略的制定與討論,普通員工?乎沒有機會提出反饋意見。傳達給員工的云戰(zhàn)略,往往是從高層的角度出發(fā);對于最終目標(biāo),每個?也有不同的解讀,員工無法明確自己需要承擔(dān)的責(zé)任。
因此,I&O領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部針對云戰(zhàn)略設(shè)置持續(xù)溝通機制,采取更為系統(tǒng)化的互動方式。
發(fā)現(xiàn)能力缺口
在聘用新員工完成云部署任務(wù)之前,對內(nèi)部員工先進行一次技能何能力評估。這有助于企業(yè)機構(gòu)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部技能缺口,更好地作出?員安排決策。
提拔內(nèi)部員工
這一階段,I&O領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)對企業(yè)機構(gòu)內(nèi)部存在的技能與能?有了清晰的認知,下一步措施見圖3。
圖3 提拔內(nèi)部員工
采取激勵措施
企業(yè)面臨的?個風(fēng)險在于,員工完成技能提高或更新后,將更為搶手,可能會離職。為避免這類風(fēng)險,I&O領(lǐng)導(dǎo)者必須與HR領(lǐng)導(dǎo)者和IT部門其他領(lǐng)導(dǎo)者共同制定有效的員工留存戰(zhàn)略:
● 更新職位說明。
● 更新職位待遇。
● 提供?物質(zhì)激勵。
● 設(shè)定職業(yè)發(fā)展路徑。
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