意法半導(dǎo)體人力資源與企業(yè)社會責(zé)任總裁Rajita D'Souza

意法半導(dǎo)體(ST)是一家世界排名前列的半導(dǎo)體公司，從1987 年開始為全球市場設(shè)計制造提供半導(dǎo)體芯片。作為一家具有濃厚的可持續(xù)發(fā)展文化的半導(dǎo)體垂直整合制造商（IDM），ST也是世界上第一家承諾到2027 年實現(xiàn)碳中和的半導(dǎo)體公司。我們邀請到ST 人力資源與企業(yè)社會責(zé)任總裁 Rajita D'Souza，為大家分享半導(dǎo)體行業(yè)如何助力全世界構(gòu)建美好未來。

意法半導(dǎo)體人力資源與企業(yè)社會責(zé)任總裁Rajita D’Souza

作為半導(dǎo)體行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的排頭兵，ST是如何行動的?

提到半導(dǎo)體（也叫“微電子”，俗稱“芯片”），也許你會很陌生。但事實上，現(xiàn)代人的生活幾乎離不開半導(dǎo)體。因此，在幫助人們打造可持續(xù)的生活方式方面，ST扮演了重要角色。對ST來說，可持續(xù)發(fā)展并不是什么新鮮事，早在 1993 年， 我們就出臺了公司首個環(huán)境政策，并在 1997 年發(fā)布了首版環(huán)境報告。從那時起，我們每年都在力爭提高環(huán)境投入和報告透明度。除了保護環(huán)境，ST 還不斷致力于改善公司在社會經(jīng)濟方面的影響，以人為本，為二十多萬名客戶和社區(qū)創(chuàng)造長期價值對我們來說同樣重要。作為人力資源和企業(yè)社會責(zé)任總裁，我很高興告訴大家，ST 制定了宏偉的戰(zhàn)略和切實可行的目標，其中包括到 2027 年我們所有經(jīng)營都要實現(xiàn)凈零碳排放。

為構(gòu)筑一個可持續(xù)發(fā)展的世界，ST技術(shù)能夠提供哪些助力?

我們通過技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，提供低碳和高能效的產(chǎn)品，支持社會向更可持續(xù)發(fā)展的世界轉(zhuǎn)型。從原材料到產(chǎn)品設(shè)計制造，ST全盤掌控半導(dǎo)體價值鏈。與純制造模式的半導(dǎo)體代工廠不同，這種業(yè)務(wù)模式使我們能夠全方位迅速行動。根據(jù)歐洲綠色產(chǎn)品分類法標準，在我們的2021 年銷售收入中，有助于在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)減少溫室氣體排放的產(chǎn)品占比達到37%。另外，ST有 69%的新產(chǎn)品被評為負責(zé)任產(chǎn)品。

我們認為，在應(yīng)對當今氣候變化挑戰(zhàn)方面，技術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。全公司8,400 余名研發(fā)人員銳意創(chuàng)新，加快推進社會向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型。我們的顛覆性技術(shù)不僅賦能智能移動、工業(yè) 4.0、能源管理和能效應(yīng)用，以及先進的通信連接功能，還讓客戶都更易用、用得起。這樣的例子不勝枚舉，僅以碳化硅（SiC）和氮化鎵(GaN)等寬禁帶技術(shù)為例解釋一下。在過去十年中，ST 對這些新材料進行了大量投資，開展大規(guī)模創(chuàng)新活動，幫助車企打造具有吸引力的下一代電動汽車，幫助用電量大的工業(yè)應(yīng)用提高能效。將計算和人工智能從云端下移到物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備是另一個關(guān)重要發(fā)展方向，這是一個雙贏策略，一方面，企業(yè)可以緩解數(shù)字化轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)泛濫現(xiàn)象；另一方面，最終用戶可以從低延遲、低功耗的物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備中受益。除物聯(lián)網(wǎng)市場外，這種范式轉(zhuǎn)變目前正在重新界定醫(yī)療設(shè)備的范疇，使得傳統(tǒng)醫(yī)療認證設(shè)備走出實驗室，變成單個的穿戴醫(yī)療設(shè)備，例如，便攜式 ECG 監(jiān)測設(shè)備。作為傳感器和射頻解決方案大廠，ST 定期發(fā)布先進的產(chǎn)品，支持智能制造業(yè)發(fā)展，在提高行業(yè)整體績效的同時優(yōu)先考慮工作安全。

可否重點介紹一下ST有哪些環(huán)境相關(guān)計劃及最新進展?

我們在 2020 年底宣布了到 2027 年實現(xiàn)碳中和的目標，其中包括所有直接排放，也包括在能源消耗過程中產(chǎn)生的間接排放，以及所有交通工具的排放。2021 年，我們的溫室氣體絕對排放量比 2018 年下降34%，考慮到公司在此期間產(chǎn)能提升也未止步，這簡直是一個奇跡。

為實現(xiàn)碳中和，ST 開發(fā)利用再生能源，在廠內(nèi)安裝太陽能和風(fēng)機發(fā)電機，以及與再生能源供應(yīng)商簽署長期購電協(xié)議。2021年，我們下大力氣升級改造摩洛哥 Bouskoura 封測廠，現(xiàn)在該工廠的再生能源發(fā)電已占總購電量50%，而2021年這一比例還僅為 1%。此外，半導(dǎo)體晶圓廠的潔凈室需要穩(wěn)定的溫度和濕度，為了最大限度地減少我們最大的晶圓廠新加坡工廠的碳足跡，ST 投資 3.7 億美元安裝區(qū)域供冷系統(tǒng)，通過管道為設(shè)施分配冷凍水，取代數(shù)百個能源密集型的空調(diào)系統(tǒng)。該項目每年可幫助工廠減少12萬噸碳排放。在生產(chǎn)制造方面，另一個挑戰(zhàn)是水資源。2021年，ST每個生產(chǎn)單位用水量比去年減少16%。

“2021 年，ST在擴大產(chǎn)能的前提下，仍然實現(xiàn)了溫室氣體排放量比 2018 年下降34%，堪稱為一個奇跡?！?/p>

ST有哪些與“人”相關(guān)的舉措，最近進展如何?

除了凈零碳排放目標外，ST 還致力于打造一個能夠體現(xiàn)世界種族豐富多樣性的工作環(huán)境。作為一家在 35個國家地區(qū)開展業(yè)務(wù)的國際公司，我們致力為員工提供一個多元化的工作環(huán)境，讓來自115 個國家的員工能夠協(xié)同合作。2021 年，有83% 的員工表示，他們愿意推薦 ST為理想工作場所。

長期以來，半導(dǎo)體是一個以男性為主的行業(yè)。2021 年，女性占我們?nèi)騿T工總數(shù)的 34%。雖然這一數(shù)字已高于大多數(shù)科技公司（約為25%） ，但是在提高女性員工比例方面我們?nèi)杂泻芏喙ぷ饕?。不過，改變需要時間。為加快推進公平與包容，為公司所在社區(qū)賦能，ST在 2003 年啟動了“STEM your way”（走理工科之路）育人計劃。ST 專家每年針對年輕人尤其是年輕女性組織300 多次 STEM課程，激發(fā)他們對理科和電子學(xué)的熱情。迄今為止，已有超過7萬名年輕人從該項目中受益。

在促進可持續(xù)發(fā)展舉措中，哪些方面很重要?

更實際一點來講，ST需要把遠大目標轉(zhuǎn)化為長期行動。多年來，在與聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標保持一致的同時，我們的工作議程不僅變得更寬泛，而且還更精確具體。就像任何商業(yè)活動一樣，我們用數(shù)據(jù)持續(xù)跟蹤我們的可持續(xù)發(fā)展過程，了解我們的現(xiàn)狀和發(fā)展方向。為確保信息數(shù)據(jù)透明，ST 還定期接受第三方的評估。因為心懷目標，我們在選擇供應(yīng)商和分包商時非常謹慎，確保他們和我們擁有共同的戰(zhàn)略目標，并遵守我們的信息透明度和可追溯性要求。

人才是我們最大的財富。但是，僅僅將可持續(xù)發(fā)展融入我們的 DNA 并將其嵌入我們的日常決策過程中還不夠，因為創(chuàng)造一個環(huán)境、社會和經(jīng)濟均可持續(xù)發(fā)展的未來離不開大量的創(chuàng)新。 創(chuàng)新，才是ST發(fā)揮重要作用的舞臺。每年，公司拿出全年營收的13.5% 用于技術(shù)研發(fā)，2021 年研發(fā)經(jīng)費達到17.2 億美元。通過與全球頂尖的研發(fā)中心合作，我們的技術(shù)創(chuàng)造者突破技術(shù)限制，研究地球上豐富的材料和新設(shè)計，例如，如何將芯片堆疊在一起，使電子產(chǎn)品更節(jié)能。

我們生活在一個變革時期，出現(xiàn)了新的能源格局。當今復(fù)雜的經(jīng)濟、社會和政治動態(tài)需要持續(xù)關(guān)注和非凡的應(yīng)對能力。為解決芯片短缺問題，加快可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型，ST 與合作伙伴正在全球提升產(chǎn)能，明年將在歐洲新建兩座半導(dǎo)體晶圓廠。我們還計劃在亞洲擴大產(chǎn)能。

您個人在可持續(xù)發(fā)展方面有哪些經(jīng)驗?

ST專門設(shè)立了一個團隊負責(zé)可持續(xù)發(fā)展。當然，即使人力資源 (HR) 不直接擔(dān)責(zé)，我仍然在實施可持續(xù)實踐方面發(fā)揮核心作用。在 ST，可持續(xù)發(fā)展不只是一個項目，還是一種生活方式。我個人有 25 年的人力資源和企業(yè)社會責(zé)任工作經(jīng)驗，大部分職業(yè)生涯都圍繞著員工的健康和安全，并為他們營造一個接受、鼓勵和贊揚種族多元化的工作環(huán)境。我堅信有效的溝通交流是塑造可持續(xù)發(fā)展共識的關(guān)鍵。

從高層管理人員到一線生產(chǎn)工人，我定期與 ST 員工和其他利益相關(guān)者交流互動，確保我們都朝著相同的方向同步前進。雖然可持續(xù)發(fā)展的社會性層面現(xiàn)已確立，但是，我仍然每天堅持學(xué)習(xí)，根據(jù)新的實際情況和機遇不斷調(diào)整 ST 的戰(zhàn)略和報告方法。

[總結(jié)]

綜上所述，ST 通過與所有人——我們的員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)和政府——合作，以可持續(xù)的方式開發(fā)技術(shù)。在 ST，我們的可持續(xù)技術(shù)始終將您的需求放在第一位。讓我們共同攜手，加快推進可持續(xù)發(fā)展！