高通：硅谷，其實(shí)你不懂我的芯

　　在擔(dān)任了約九年高通 CEO 后，Paul Jacobs將在三月份移交權(quán)杖，此刻，我愿分享有關(guān)他的趣聞，并把目光投向高通，投向這個(gè)極為成功但不被人理解的公司。

　　我在高通工作了多年，已經(jīng)習(xí)慣了人們對(duì)它的誤解。即使是在高通總部所在地 San Diego，人們對(duì)它也是糊里糊涂的。每當(dāng)向別人介紹我在哪兒工作時(shí)，通常就能看到對(duì)方的臉馬上變得活潑起來(lái)，然后問(wèn)關(guān)于買(mǎi)票去看接下來(lái)電光隊(duì)(Chargers)vs 突襲者隊(duì)(Raiders)比賽的事情，更有甚者，問(wèn)我在看臺(tái)上賣(mài)熱狗能掙多少錢(qián)。(注：高通體育場(chǎng)是 NFL 圣迭戈電光隊(duì)的主場(chǎng))

　　關(guān)于高通是什么與它做什么的誤解從公司成立早期開(kāi)始就一直存在，這也讓高通一直不被看好。21 世紀(jì)初，在一趟從 San Diego 飛往硅谷的航班上，Paul Jacobs 幽默地指出了這一點(diǎn)。當(dāng)時(shí)我們計(jì)劃去斯坦福參加一個(gè)關(guān)于無(wú)線電的 Red Herring 委員會(huì)，Paul 預(yù)計(jì)會(huì)發(fā)生沖突，在航班上就對(duì)我們說(shuō)：“應(yīng)該有好戲看了，硅谷根本不懂高通，估計(jì)會(huì)吵得很激烈?！苯Y(jié)果被他說(shuō)中了。

　　一位來(lái)自 Intel 的高管用他的鞋子猛擊桌面，懇求眾人在未來(lái)無(wú)線的選擇上采用“一個(gè)像 Wi-Fi 那樣的開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)無(wú)線協(xié)議”，而不是像高通 CDMA 那樣的惡魔私有協(xié)議。那時(shí) Intel 是計(jì)算領(lǐng)域的霸主，Paul Jacobs 打斷了那名經(jīng)理，并指出 CDMA 事實(shí)上不是私有的，有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織來(lái)管理授權(quán)電信業(yè)的協(xié)議，硅谷的任何人都能加入進(jìn)來(lái)，正如他們?cè)谟?jì)算領(lǐng)域做的那樣。話音一落，房間里的委員會(huì)一片寂靜。硅谷，其實(shí)你不懂我的芯。

　　那時(shí)的硅谷與來(lái)自計(jì)算領(lǐng)域的偏見(jiàn)搞不明白的其實(shí)是無(wú)線電頻譜——它是如何管理、控制、劃分與獲利來(lái)為全球 50 億人提供電話數(shù)據(jù)服務(wù)的。作為當(dāng)時(shí)硅谷的生存之基，計(jì)算領(lǐng)域與無(wú)線電領(lǐng)域有太多不同。

　　我們大可花上幾個(gè)小時(shí)來(lái)搞明白全球無(wú)線領(lǐng)域的繁蕪叢雜，糾結(jié)于世界各個(gè)地區(qū)是如何通過(guò)不同的運(yùn)營(yíng)商來(lái)提供服務(wù)，這些運(yùn)營(yíng)商又是如何得到使用各式各樣頻譜的權(quán)利，漂浮在無(wú)線電頻譜中的信息又是如何被國(guó)際委員會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)所定義，以及資本化運(yùn)營(yíng)商在實(shí)現(xiàn)新一代通信協(xié)議時(shí)相比其它運(yùn)營(yíng)商有大的優(yōu)勢(shì)……你懂的，這很復(fù)雜。(我打賭在高通為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織工作的員工比 Facebook 的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者還要多)

　　通過(guò)制造一塊魔力芯片讓移動(dòng)設(shè)備在全球任何無(wú)線電運(yùn)營(yíng)商服務(wù)下都能工作，高通讓智能手機(jī)廠商不再糾結(jié)上文中的混亂，這就是軟件工程師所說(shuō)的抽象化。這些混亂正是高通在做的事情——標(biāo)準(zhǔn)化組織、影響全球無(wú)線電頻譜的政治因素、知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題、棘手的射頻干擾、供應(yīng)鏈問(wèn)題——這一切讓高通在別人失敗的領(lǐng)域里獲得了成功。

　　正因?yàn)楦咄ǖ某橄蠡ぷ髂鼙粷饪s進(jìn)一塊硬幣大小的芯片內(nèi)，深圳的三名女工就能組裝一個(gè)智能手機(jī)賣(mài)給莫斯科的司機(jī)或者加拉加斯的農(nóng)民，在 Cupertino 的小公司就能把同一個(gè)移動(dòng)設(shè)備賣(mài)到世界各地。那個(gè)小公司——蘋(píng)果——也得以從世界對(duì)移動(dòng)設(shè)備的饑渴中獲取最多利潤(rùn)。而高通則排在它的后面，都是盈利機(jī)器。

　　計(jì)算領(lǐng)域與電信領(lǐng)域的碰撞

　　想象一下，這是多么令人震撼，在經(jīng)歷十年發(fā)展后，大約有 50 億人不久就能把與互聯(lián)網(wǎng)相連的超級(jí)計(jì)算機(jī)塞入口袋，這些成就來(lái)自于兩個(gè)銀河級(jí)產(chǎn)業(yè)的碰撞：70 年代興起的計(jì)算產(chǎn)業(yè)與 80 年代興起的電信產(chǎn)業(yè)。

　　在過(guò)去的十年里，這兩個(gè)相互獨(dú)立已久的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了碰撞，由此誕生了精妙的產(chǎn)品，如今登上午飯餐桌、塞入孩子書(shū)包、進(jìn)入長(zhǎng)輩手中的 iOS 與 Android 設(shè)備就是這樣來(lái)的。

　　在碰撞中振興的幾個(gè)公司中，只有四個(gè)占據(jù)霸主地位——蘋(píng)果、Google、三星與高通，而在它們當(dāng)中，只有蘋(píng)果與高通仍然存在于它們?cè)缙谒诘南鄳?yīng)產(chǎn)業(yè)，只有兩個(gè)，多么偉大，其它的公司都被甩在后面(比如，諾基亞、RIM、微軟、惠普、康柏、愛(ài)立信、朗訊、摩托羅拉、Intel)。

　　在過(guò)去的十年里，Paul Jacobs 帶領(lǐng)高通度過(guò)了計(jì)算領(lǐng)域與電信領(lǐng)域的碰撞，回過(guò)頭去看，這正是我們軟件開(kāi)發(fā)者所說(shuō)的“非平凡”成就，對(duì)于 Paul Jacobs 的繼承人而言值得慶幸的是，人們對(duì)于復(fù)雜無(wú)線計(jì)算領(lǐng)域清晰 API 的需求不會(huì)很快就消失。我會(huì)坐在高通體育場(chǎng)的看臺(tái)上，手里拿著啤酒與熱狗，享受地看著這一切。