中國罷工事件頻發(fā) 凸顯勞動力市場格局改變

　　IBM深圳工廠罷工事件表明，中國勞動力市場正在發(fā)生的結(jié)構(gòu)性變化增強了勞動者的自主性，加大了跨國公司面臨的風(fēng)險。

　　IBM深圳工廠的1,000多名員工上周舉行了罷工，之前管理層宣布他們工作關(guān)系轉(zhuǎn)入聯(lián)想(0992.HK:行情)的條款。

　　1月，聯(lián)想同意以23億美元收購IBM(IBM.N:行情)低端服務(wù)器業(yè)務(wù)。

　　中國經(jīng)濟放緩之際，工業(yè)行動主義態(tài)勢日漸明顯。專家表示，勞動力短缺局面的加深，改變了勞資關(guān)系中的力量平衡，而智能手機和社交媒體有助于勞動者組織活動，并讓他們比以往更了解環(huán)境的變化。

　　律師段毅稱，中國的工人被盤剝了那么久之后，現(xiàn)在越來越意識到自己權(quán)益，越來越團結(jié)，他們更懂得要集體行動。

　　中國勞工通訊(ChinaLabourBulletin)上月的一份報告稱，從2011年6月初到2013年12月底，他們統(tǒng)計了1,171次罷工和抗議活動。

　　那段時間，廣東省發(fā)生的很多罷工，是因工廠關(guān)閉、并購或遷址而引發(fā)。廣東是中國的一個制造業(yè)中心。

　　去年11月，諾基亞(NOK1V.HE:行情)東莞工廠發(fā)生工人罷工，因員工們不滿諾基亞將手機業(yè)務(wù)部門出售給微軟(MSFT.O:行情)后的調(diào)整。

　　段毅律師在為當(dāng)時被解雇的70名諾基亞員工尋求仲裁。

　　去年8月，山東固鉑成山輪胎有限公司的5,000多名員工舉行大罷工，抵制印度輪胎制造商阿波羅(ApolloTyres)(APLO.NS:行情)以25億美元收購美國固鉑輪胎，該交易最終告吹。固鉑本月稱，中國工廠的罷工令其第三季營運利潤減少了2,900萬美元。

　　勞動力短缺還推高了薪資水平，促使用人單位招聘時“廣撒網(wǎng)”，并為留住員工而增加福利。員工贏得了一定的影響力。

　　中國勞工通訊的中國勞務(wù)專家GeoffreyCrothall表示，工人們知道他們?nèi)缃裼辛烁蟮牧α俊?/p>

　　IBM上周表示，向前述深圳工廠工人提供的待遇條款總體上與他們現(xiàn)在的待遇差不多，遣散費也會公平合理。

　　聯(lián)想后來表示，IBM深圳工廠員工罷工的事件，仍屬于IBM公司的內(nèi)部事務(wù)，但聯(lián)想承諾該工廠工人的薪資福利待遇不低于之前的水平。

　　科技進步也助了中國工人一臂之力。

　　一名工人從東莞通過電話告訴路透記者，諾基亞工廠員工走上街頭時，通過QQ和其他社交媒體組織活動。

　　一名28歲的陳姓員工說，在IBM罷工活動中，工人們都讀過以前罷工的新聞，包括諾基亞罷工在內(nèi)，事先就想到他們可能也必須采取類似立場。

　　他在深圳通過電話告訴路透：“這個事情也不能說完全沒有準(zhǔn)備了……大家心里已經(jīng)有這個準(zhǔn)備了，就是說公司對這次的收購不會給我們太多的好事。”

　　專家指出，在很多罷工事件中，罷工背后的原因之一是大家覺得工會就是個擺設(shè)。

　　Crothall表示：“因為這些工廠沒有真正的溝通渠道，工人們能做的只有罷工，要求管理層處理他們的訴求。”

　　“在多數(shù)案例中，工會沒有發(fā)揮積極作用，有時甚至發(fā)揮負(fù)面作用。”

　　陳姓員工的措辭更強烈，他說：“那個工會就是形同虛設(shè)，沒什么用的。”