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大數(shù)據(jù)、移動化和物聯(lián)網(wǎng)的未來:情境計(jì)算?

作者: 時間:2014-03-18 來源:TechTarget中國 收藏
編者按:未來的移動戰(zhàn)略、物聯(lián)網(wǎng)是什么樣子的?一起來聽聽在威斯康星州的麥迪遜舉行的2014年CEO-CIO研討會上,一些公司高層的解讀吧。。。

  一些可穿戴技術(shù)的引領(lǐng)者,比如谷歌眼鏡,電影《Her》中的人工智能系統(tǒng),我們習(xí)慣于把它稱之為情境計(jì)算或普適計(jì)算或電子生活。它是數(shù)字化和人體相結(jié)合的產(chǎn)物,交織在一起,很難分清孰輕孰重。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/234892.htm

  在威斯康星州的麥迪遜舉行的2014年CEO-CIO研討會上,來自芝加哥的移動戰(zhàn)略和應(yīng)用開發(fā)公司SolsticeMobile的CEO,JSchwan進(jìn)行了演講,他認(rèn)為這一切正在發(fā)生,因?yàn)槠髽I(yè)正在將移動計(jì)算,大數(shù)據(jù)分析以及相結(jié)合起來。

  移動操作系統(tǒng),比如iOS和Android已經(jīng)支持藍(lán)牙低功耗協(xié)議,這意味著移動設(shè)備可以與類似EstimoteBeacon之類的產(chǎn)品進(jìn)行交互,而不會耗盡手機(jī)電池。和攀巖墻上彩色的凸點(diǎn)的大小和形狀相似,Beacon可以直接粘在建筑的墻壁上。當(dāng)用戶進(jìn)入房間,Beacon與用戶手機(jī)上的移動應(yīng)用程序進(jìn)行交互,并提供“微定位服務(wù)”,Schwan說。

  零售行業(yè)有一個案例。如果顧客經(jīng)過粘在休閑食品過道的Beacon,零售商就會向他的手機(jī)發(fā)送優(yōu)惠券。隨著情境計(jì)算的成熟,它不會僅限于零食類產(chǎn)品的優(yōu)惠券。零售商可以得知,這位顧客上個月在Facebook上兩次對Newman的自有產(chǎn)品點(diǎn)贊,在過去的60天內(nèi)購買了一包Newman的自有品牌有機(jī)椒鹽卷餅,而那些喜歡購買椒鹽脆餅的顧客,也同時喜歡購買甜味薯片,所以這些推送給顧客的優(yōu)惠券將高度個人化。

  誰在使用會議室?

  “但是微定位技術(shù)的能力和應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)延伸到零售企業(yè)之外,從工廠到倉庫,從學(xué)校到醫(yī)院,它都可以滿足你的需求,并改變員工的工作流程。”Schwan說。

  就連一個沉悶的傳統(tǒng)的辦公室環(huán)境,也可以通過情境計(jì)算進(jìn)行轉(zhuǎn)變,Schwan說。在這一方面,他的確有發(fā)言權(quán),因?yàn)樗脤?shí)際行動來證明了這一切。Schwan為SolsticeMobile公司建立了36000平方英尺“Beacon化“的智能辦公室。

  “我們在辦公室里面對的最大的問題就是爭搶會議室,”他說。微定位技術(shù)將為員工提供更多額外的信息。在過去,員工知道哪個會議室在哪個時間可以使用,而現(xiàn)在,因?yàn)锽eacon和移動設(shè)備的存在,員工還可以知道哪個會議室現(xiàn)在正好就是空著的。

  另一個例子?Schwan在自己的辦公室內(nèi),鼓勵面對面的交流互動。所以他把員工所處于辦公室內(nèi)的位置信息加入到企業(yè)的地址欄上。如今,員工可以通過一個簡單的搜索,找到另一個同事的電子郵件地址和他所處的當(dāng)前位置。“當(dāng)然,員工有權(quán)利關(guān)閉這種所在位置的追蹤,”他說。“這有點(diǎn)像老大哥在監(jiān)視你的感覺,但它的確起作用。”

  價值必須大于風(fēng)險(xiǎn)

  毫不奇怪,CIO們面對的有關(guān)情境計(jì)算的問題和他們面對的其他方面的問題并沒有很大區(qū)別:他們要如何收集,分析和存儲這些所有的數(shù)據(jù),才能使它發(fā)揮應(yīng)有的價值?雖然大數(shù)據(jù)分析技術(shù),以及云計(jì)算可以進(jìn)行協(xié)助,Schwan說,但對于很多企業(yè)來說,投資甚至嘗試投入這一技術(shù)仍然只是一個目標(biāo),而不是現(xiàn)實(shí)。

  當(dāng)Schwan問有多少企業(yè)正在嘗試大數(shù)據(jù)技術(shù),在與會的150名參與者中少于五名舉手示意。而參與者都是技術(shù)和企業(yè)的主管們。

  除了基礎(chǔ)架構(gòu)之外,CIO們還必須明白如何管理情境計(jì)算——這一類型的數(shù)據(jù)應(yīng)該保存,儲存,使用(甚至是出售)多久。他們必須想辦法讓用戶參與到其中的風(fēng)險(xiǎn)越低越好。Schwan認(rèn)為,“價值必須大于風(fēng)險(xiǎn)”。

  企業(yè)正站在情境計(jì)算的懸崖邊,Schwan說,在這樣一個相互關(guān)聯(lián)的世界里,技術(shù)作為一個隱形的私人助理并不是一件遙遠(yuǎn)的事情。就拿他正在開發(fā)的銷售支持應(yīng)用程序?yàn)槔?/p>

  “它會主動掃描一個銷售員的日程,提前知道他們將于誰進(jìn)行會面,并開始收集相關(guān)客戶的信息,”他說。包括他喜歡什么,討厭什么,甚至一些經(jīng)典的對話,例如當(dāng)?shù)氐奶鞖庑畔⒑妥蛲淼牡胤襟w育比分,都會收集到一起作為概要,并在會面前推送給銷售人員。而如果他是開車去參加會面?這更簡單。該應(yīng)用程序會將信息讀給他聽。

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