智能終端生態(tài)圈 觸摸屏產(chǎn)業(yè)的未來在哪里

　　根據(jù)最新的StategyAnalytics的數(shù)據(jù)，全球的智能手機(jī)出貨量在2014年的第一季度持續(xù)增長，但是蘋果和三星兩位巨頭的市場份額卻在下跌。2014年第一季度，全球智能手機(jī)的出貨量為2.85億臺，同比增長33%。三星出貨量8900萬部依然保持首位，但是全球的市場份額從32%下降到31%，這是自從2009年第四季度以來的首次份額下跌。蘋果的iPhone在第一季度出貨量為4370萬臺，全球的市場份額也從17%下降至15%。

　　在蘋果和三星市場份額輕微下跌之際，國產(chǎn)品牌華為和聯(lián)想的手機(jī)的市場份額都在增長，現(xiàn)在已經(jīng)各占全球智能手機(jī)出貨量的5%。而在前八名當(dāng)中，國產(chǎn)品牌已經(jīng)占到半數(shù)，而前十名當(dāng)中，已經(jīng)占到六席，分別為華為、聯(lián)想、小米、酷派、中興，名次為三、四、六、八和九。

　　隨著智能終端生態(tài)圈的縱深發(fā)展，供應(yīng)鏈也有漸漸浮出水面的跡象，手機(jī)的市場競爭正在向供應(yīng)鏈的演化。

　　國產(chǎn)品牌崛起供應(yīng)鏈成焦點(diǎn)

　　在國內(nèi)市場，國產(chǎn)品牌的崛起之勢更加明顯。根據(jù)CounterpointTechnologyMarketResearch發(fā)布的數(shù)據(jù)，小米在2014年第一季度已經(jīng)取得中國智能手機(jī)市場11%的份額，超越了蘋果(10%)。排在第一名的三星份額為18%，第二名的聯(lián)想份額為12%，接下來就是小米和蘋果，而酷派份額為10%，華為份額為8%，中興為6%，OPPO為3%。

　　與此同時，中國手機(jī)廠商開始走向海外。

　　5月7日，華為在巴黎向全球發(fā)布了它的最新旗艦機(jī)型AscendP7，其定位高端的硬件配置、工業(yè)設(shè)計及親民的價格使得該款手機(jī)在歐洲市場廣受贊譽(yù)。P7配置了自主研發(fā)的海思麒麟四核CPU。

　　近日，小米在新品發(fā)布會上表示，2014年將開拓馬來西亞、菲律賓等10個海外市場，小米將啟用全球新域名mi.com，該域名的成交價格為360萬美元這顯示了小米國際化的決心。

　　業(yè)界分析人士認(rèn)為，國產(chǎn)手機(jī)廠家出貨量大幅增加的關(guān)鍵原因在于其“土狼模式”，對市場反應(yīng)速度快，敢于高配置、大降價，“物有所值”的概念非常明顯。

　　隨著智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入，產(chǎn)品背后供應(yīng)鏈的競爭已經(jīng)逐漸擺上臺面，成為左右市場格局的重要力量。在市場容量有限的情況下，供應(yīng)鏈的爭奪將決定終端出貨量的數(shù)字，上游市場能否及時供貨，保證配件供應(yīng)，讓手機(jī)及時生產(chǎn)出來，是考驗(yàn)手機(jī)廠商的重大問題。

　　觸摸屏產(chǎn)業(yè)的未來：平臺型供應(yīng)鏈

　　現(xiàn)代企業(yè)競爭已不是單個企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈的競爭。對于手機(jī)廠商來說，所謂供應(yīng)鏈的核心競爭力就是對供應(yīng)鏈的控制能力。

　　在供應(yīng)鏈的概念提出前，講得最多的是縱向一體化?？v向一體化一般是大企業(yè)才有可能實(shí)行，因?yàn)樗滓粭l便是有雄厚的資金實(shí)力。目前看來，三星擁有完全自給自足的上下游供應(yīng)鏈，蘋果對供應(yīng)鏈有著單向式的控制力，這兩家公司瓜分了全球最大利潤份額。

　　但在實(shí)際商業(yè)運(yùn)行過程中，單純地采用縱向一體化具有一定風(fēng)險性，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是進(jìn)入之后便會形成依賴，保護(hù)“自己的”上下游，不能遵循進(jìn)化論的競爭法則，極易喪失市場機(jī)會。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，本來單向的流程開始隨著用戶互動反饋的加入變成閉環(huán)，這要求企業(yè)必須適時快速調(diào)整自己的各個環(huán)節(jié)，其中也包括供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)。在這樣的趨勢下，市場訂單開始向擁有規(guī)模、技術(shù)及快速響應(yīng)能力的平臺供應(yīng)鏈廠商集中。這一點(diǎn)在觸摸屏產(chǎn)業(yè)特征尤其明顯。

　　以歐菲光為例，公司已經(jīng)成為全球出貨量第一的觸摸屏廠商，是三星、華為、聯(lián)想、中興、酷派、小米等品牌的重要供應(yīng)商，其崛起的關(guān)鍵之一就是高效的嵌入式研發(fā)模式及全產(chǎn)業(yè)鏈帶來的市場快速響應(yīng)能力，為客戶提供一體化解決方案。此外，歐菲光還憑借客戶優(yōu)勢，成功切入攝像頭模組領(lǐng)域，在較短的時間進(jìn)入攝像頭模組一線陣營。

　　有分析師認(rèn)為，觸摸屏產(chǎn)業(yè)的競爭，已經(jīng)不單單產(chǎn)品和技術(shù)路徑的競爭，更是平臺供應(yīng)鏈能力的競爭。對于手機(jī)市場來說，隨著市場的擴(kuò)大，平臺型供應(yīng)鏈廠商憑借豐富的產(chǎn)品線，強(qiáng)大的成本控制、快速響應(yīng)及研發(fā)能力，與智能終端廠商形成良性互動，將不斷助推智能終端產(chǎn)業(yè)在全球的市場地位。