LED企業(yè)頭腦風(fēng)暴式管理 避免資金鏈斷裂

　　近期全國(guó)各地出現(xiàn)所謂資金鏈斷裂、老板跑路新聞，其實(shí)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，優(yōu)勝劣汰很正常。所謂資金鏈斷裂，只是一個(gè)現(xiàn)象，它不是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的實(shí)際根源。一個(gè)企業(yè)，如果市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)，品牌信譽(yù)好質(zhì)量高，企業(yè)盈利能力強(qiáng)，企業(yè)管理到位，哪怕因市場(chǎng)擴(kuò)張需要而出現(xiàn)資金緊張，也不會(huì)倒閉。

　　造成資金鏈斷裂，無(wú)非是以下幾種原因：一是企業(yè)盲目的投資擴(kuò)張，缺乏市場(chǎng)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制能力、缺乏企業(yè)管理人才的跟進(jìn)、缺乏產(chǎn)品質(zhì)量把控的跟進(jìn)，缺乏市場(chǎng)拓展的提升，最后導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，資金鏈斷裂。二是針對(duì)招標(biāo)大型項(xiàng)目或者其他項(xiàng)目，由于市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)無(wú)法走出“以低價(jià)取勝”的漩渦引力，由此導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品以次充好，質(zhì)量得不到保證，品質(zhì)出現(xiàn)問(wèn)題，最終導(dǎo)致資金無(wú)法正?；鼗\，資金斷裂。三是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有及時(shí)評(píng)估和把控，導(dǎo)致?tīng)窟B而陷入困境。目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上下游企業(yè)貨款普遍采取月結(jié)、季度結(jié)，甚至還有半年結(jié)、年結(jié)，如果企業(yè)沒(méi)有及時(shí)把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶的經(jīng)營(yíng)狀況沒(méi)有及時(shí)掌握，盲目的出貨發(fā)貨，以追求市場(chǎng)占有和銷售額的提升為目的，其結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)因客戶的破產(chǎn)受到牽連，一旦企業(yè)受到的牽連大于企業(yè)財(cái)務(wù)最高風(fēng)險(xiǎn)警戒時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)“多米骨”效應(yīng)，最終導(dǎo)致資金鏈斷裂而倒閉。還有就是企業(yè)管理能力弱，市場(chǎng)產(chǎn)品拓展不力，出現(xiàn)連年虧損，最后導(dǎo)致資金斷裂而倒閉。

　　不管是以上哪種原因，作為一個(gè)企業(yè)的決策者，特別是中小微企業(yè)管理者，我們首先要及時(shí)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶的付款能力進(jìn)行預(yù)測(cè)和評(píng)估，不能盲目接單;要對(duì)市場(chǎng)的擴(kuò)張進(jìn)行充分的分析和預(yù)測(cè)，對(duì)擴(kuò)張所需要的人財(cái)物等能力是否匹配進(jìn)行評(píng)估，對(duì)擴(kuò)張所帶來(lái)的市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)估，做到戰(zhàn)略層面和戰(zhàn)術(shù)層面的立體分析，不能盲目投資擴(kuò)資，頭腦風(fēng)暴式管理;要注重產(chǎn)品的品質(zhì)，在以質(zhì)量為先的前提下，提高性價(jià)比，而不是犧牲品質(zhì)，盲目接單，走入價(jià)格戰(zhàn)漩渦。