紫光IC下一步 主導(dǎo)集成電路產(chǎn)業(yè)

　　2014年7月19日，紫光集團(tuán)發(fā)布通告，通過海外分支機(jī)構(gòu)以海外融資的方式完成了對銳迪科并購。這場歷時一年之久，涉及國內(nèi)兩家最大通信芯片設(shè)計公司的國際并購案終于落下帷幕。紫光集團(tuán)通過控股方式掌控了展訊、銳迪科，快速打造出國內(nèi)第一家未來市值過千億元的芯片公司。未來，紫光集團(tuán)將如何操控這個至少在中國算得上IC設(shè)計“航母”的大型企業(yè)?其航程的目標(biāo)將是哪里呢?

　　以集成電路為唯一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)

　　“外界認(rèn)為在收購了展訊和銳迪科之后，集成電路將成為紫光集團(tuán)現(xiàn)有幾個產(chǎn)業(yè)模塊中的一環(huán)。這個認(rèn)識并不準(zhǔn)確。準(zhǔn)確地說，集成電路將是紫光集團(tuán)唯一的發(fā)展重點(diǎn)。未來紫光集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)就是集成電路，也是唯一的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。”無論是暗中期許也好，還是心懷狐疑也罷，本輪紫光集團(tuán)的收購案已經(jīng)塵埃落定，人們的目光開始盯住這家高舉高打、在一年時間內(nèi)一舉成為我國集成電路設(shè)計領(lǐng)域“航母”的領(lǐng)軍企業(yè)，下一步將如何發(fā)展?在接受《中國電子報》采訪時，紫光集團(tuán)董事長兼總裁趙偉國對以集成電路為主導(dǎo)的發(fā)展思路，顯得十分堅定。

　　紫光集團(tuán)的前身是成立于1988年的清華大學(xué)科技開發(fā)總公司，2005年改稱紫光集團(tuán)有限公司。在近30年的發(fā)展中，紫光集團(tuán)的成長始終沒有真正離開電子信息產(chǎn)業(yè)。隨著集成電路產(chǎn)品在國計民生中發(fā)揮的重要作用不斷增加，以及國家對信息安全的重視程度不斷提升，紫光集團(tuán)以集成電路產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的發(fā)展思路也越來越明晰。集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景也堅定了紫光集團(tuán)全面進(jìn)軍集成電路的決心。

　　“從2011年我們就計劃進(jìn)入芯片領(lǐng)域。首先是因為對這個行業(yè)是熟悉的、有感情的;其次，紫光作為清華大學(xué)控股的國有企業(yè)，在有能力的情況下，必須要在國家重點(diǎn)領(lǐng)域擔(dān)當(dāng)重要角色。紫光集團(tuán)并購展訊、銳迪科這樣的行業(yè)翹楚，不僅是在短時間內(nèi)實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，更重要的是，從此確立了集中全部資源把芯片作為唯一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。”趙偉國指出。

　　根據(jù)介紹，紫光集團(tuán)確立的發(fā)展路線圖是：重金投入研發(fā)，全球延攬人才，加強(qiáng)激勵機(jī)制，在提升管理的同時保持團(tuán)隊的創(chuàng)新激情與活力;計劃用10年的時間，打造出中國最大、世界前列的通信芯片集團(tuán)，員工人數(shù)達(dá)到2萬人，收入突破100億美元。為了完成這個目標(biāo)，紫光集團(tuán)將實施“3+1”戰(zhàn)略。即：專注“1”個核心產(chǎn)業(yè)——集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)，以展訊和銳迪科為重心，在集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)展開持續(xù)的并購與投資，形成芯片產(chǎn)業(yè)鏈;發(fā)展“3”個相關(guān)事業(yè)——紫光集成電路(設(shè)計)產(chǎn)業(yè)園、紫光通信微電子學(xué)院、紫光微電子產(chǎn)業(yè)并購與投資基金。

　　“紫光希望能成為一家世界級的芯片巨頭，用5年左右時間超過聯(lián)發(fā)科，成為世界行業(yè)排名第二、出貨量第一的IC設(shè)計公司。”趙偉國表示。

　　這個目標(biāo)與專家的判斷也大致相同。工業(yè)和信息化部電信研究院院長曹淑敏指出：“展訊(和銳迪科)要從追趕型逐漸往超越型發(fā)展。首先要超越的是聯(lián)發(fā)科，主要是基于市場原因做此判斷。因為他們與聯(lián)發(fā)科的發(fā)展道路有相似之處，都是從低成本芯片市場發(fā)展起來的，而展訊(和銳迪科)現(xiàn)在可以更好地依托大陸市場，讓成本更低、服務(wù)更好。這是我們的優(yōu)勢競爭力。相對而言，美國高通無論在新技術(shù)、先進(jìn)工藝、多屏多模等各個方面都非常領(lǐng)先，超越起來難得多，我們在較長時期內(nèi)還是要采取跟隨策略。”

　　抓牢通信布局物聯(lián)

　　紫光集團(tuán)的目標(biāo)不得不說“宏偉”。從世界通信芯片產(chǎn)業(yè)格局來看，美國高通以雄厚的技術(shù)實力和年銷售額200億美元的規(guī)模一路領(lǐng)先，我國臺灣地區(qū)的聯(lián)發(fā)科以50億～60億美元的年銷售額緊隨其后，而中國大陸本土企業(yè)，展訊和銳迪科目前相加也不過是年銷售額18億美元左右。

　　牢牢抓住通信芯片設(shè)計的主業(yè)，是趙偉國向目標(biāo)邁進(jìn)的首要方略之一。趙偉國表示：“今后，紫光集團(tuán)要傾力發(fā)展集成電路產(chǎn)業(yè)，而且重點(diǎn)是在移動通信芯片、數(shù)字電視、可穿戴、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域。這些領(lǐng)域是我們有能力發(fā)展的空間。”

　　中科院微電子所所長、02專項技術(shù)總師葉甜春也認(rèn)為，世界上沒有一個芯片公司是包羅萬象的，從這個意義上講，收購了展訊和銳迪科的紫光集團(tuán)應(yīng)該立足于通信芯片，把通信芯片做大做強(qiáng)。

　　物聯(lián)網(wǎng)將成為紫光IC下一步布局的重點(diǎn)。隨著智能手機(jī)和平板電腦市場價格競爭日趨激烈，包括高通、博通、英特爾、聯(lián)發(fā)科、Marvell、飛思卡爾等IC大廠都已開始另覓“新藍(lán)海”，瞄準(zhǔn)的目標(biāo)就是可穿戴設(shè)備、智慧家庭等物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，大力研發(fā)新款系統(tǒng)單芯片(SoC)和開發(fā)平臺，甚至攜手軟件及系統(tǒng)廠商籌組聯(lián)盟，搶占市場先機(jī)。處理器業(yè)者爭相發(fā)動了物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品攻勢。

　　中國工程院院士、03專項技術(shù)總師鄔賀銓表示：“物聯(lián)網(wǎng)是現(xiàn)在新興的市場，也是一個比較長期的市場，中國IC企業(yè)應(yīng)該為此做一些技術(shù)儲備，比如高清、低價的攝像頭芯片，還有車聯(lián)網(wǎng)。雖然我國的民用汽車電子技術(shù)還比較落后，但一些特種車輛，比如貨車、卡車甚至軍用車輛的電子技術(shù)和車載智能終端還有很大的市場空間，對自主芯片技術(shù)和產(chǎn)品也有強(qiáng)烈的市場需求。這都是中國IC企業(yè)可以進(jìn)入并發(fā)展的領(lǐng)域。”

　　“物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在很熱門，紫光集團(tuán)應(yīng)該利用自身的優(yōu)勢進(jìn)入這個市場，比如借助在移動終端、手機(jī)通信等領(lǐng)域的優(yōu)勢。在這個市場領(lǐng)域，從目前來說，技術(shù)節(jié)點(diǎn)上不一定要很先進(jìn)，因為它主要的技術(shù)需求是做好各種傳感器的集成，除了CPU的要求比較高以外，對技術(shù)的整個要求難度不是很大。但是紫光集團(tuán)要有一定的技術(shù)整合力量，也就是說，要有這方面的足夠人才和足夠資源。“趙偉國表示。

　　5年投入300億元

　　有行業(yè)專家認(rèn)為，在電子信息領(lǐng)域，基于現(xiàn)有綜合國力和創(chuàng)新機(jī)制，集成電路芯片的設(shè)計與制造是有希望彎道超車趕上國際行業(yè)巨頭。紫光集團(tuán)要想實現(xiàn)其宏偉的發(fā)展目標(biāo)，確實也需要跨越式的追趕，特別是需要在技術(shù)研發(fā)上提前布局。

　　對此，鄔賀銓認(rèn)為：“中國IC設(shè)計公司的技術(shù)研發(fā)應(yīng)當(dāng)是跳躍式的，通過大跨度的技術(shù)創(chuàng)新，搶回時間，搶占市場。當(dāng)然，這需要冒一定的風(fēng)險，但這是值得的，應(yīng)該支持的。應(yīng)該看到，現(xiàn)在大多數(shù)中國設(shè)計公司的技術(shù)路線仍然是跟隨式的，我們應(yīng)該多想想，除了現(xiàn)在流行的幾個技術(shù)方向之外，還應(yīng)該有什么?要有自己的技術(shù)儲備。只有這樣，才能不斷縮短與高通這樣的世界級企業(yè)的差距，才有機(jī)會在未來超越他們。”

　　清華大學(xué)微電子所所長魏少軍也認(rèn)為，中國IC設(shè)計企業(yè)要在工藝技術(shù)方面做好充分準(zhǔn)備，技術(shù)上的研發(fā)要超前一些，著眼在10納米、7納米技術(shù)。“現(xiàn)在的技術(shù)路線還基本是按著高通的路子在走，7納米之后應(yīng)該向何處發(fā)展?現(xiàn)在確實還不是太清楚，我覺得總體趨勢是更加低功耗、低成本，更加小型化，這可能是中國IC設(shè)計企業(yè)要重點(diǎn)考慮的方向。”魏少軍說。

　　但要實現(xiàn)這些目標(biāo)，首先就需要大量的資金投入。

　　“展訊現(xiàn)有國內(nèi)研發(fā)人員2400多人，海外也有將近200人，由于無法在國內(nèi)招募到掌握關(guān)鍵技術(shù)的人才，只能依靠海外大量招聘。預(yù)計未來兩三年整個公司將要招聘接近萬人，按照展訊去年60億元人民幣的營業(yè)收入，20%～25%的營收都將用于研發(fā)和研發(fā)人員的開銷，相關(guān)資金缺口非常大。”展訊通信有限公司董事長兼首席執(zhí)行官李力游表示。

　　對此，趙偉國表示：“在資金和資源投入方面，紫光集團(tuán)將主要依靠自籌資金和融資渠道，在5年內(nèi)集中投入300億元以上的研發(fā)資金，在展訊和銳迪科現(xiàn)有研發(fā)機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，設(shè)立紫光中央研究院，重點(diǎn)進(jìn)行前瞻性技術(shù)和專利的研發(fā)與戰(zhàn)略儲備。”

　　“合而不并”市場說話

　　并購之后，如何將展訊、銳迪科不同風(fēng)格的公司加以整合，充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，也是外界關(guān)注紫光下一步舉措的重點(diǎn)。隨著《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》的發(fā)布，中國集成電路產(chǎn)業(yè)的并購整合將會如“雨后春筍”。但“整”易“合”難，如何避免“整”而不“合”，找到符合中國特色的、符合集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的整合之路，將是IC產(chǎn)業(yè)在整合“芯”時代共同面臨的問題與挑戰(zhàn)。

　　“銳迪科長于手機(jī)周邊芯片，而展訊則主導(dǎo)手機(jī)芯片的核心——基帶主芯片，兩家公司在產(chǎn)品線上具有一定的互補(bǔ)性。”但是，正如iSuppli半導(dǎo)體首席分析事顧文軍所指出，展訊和銳迪科兩家公司的文化理念差異頗大。展訊已經(jīng)完成了由創(chuàng)始人到職業(yè)經(jīng)理人的過渡，逐漸規(guī)范了公司的運(yùn)作機(jī)制，建立了國際化的管理制度。公司風(fēng)格也是高舉高打，能做第一，決不做第二;并且展訊率先進(jìn)入國際品牌客戶和世界領(lǐng)先市場;今年6月24日更是在國內(nèi)第一個推出28納米的高集成度四模智能手機(jī)平臺，標(biāo)志著在先進(jìn)技術(shù)上更是進(jìn)入了全球第一梯隊。而銳迪科基本上還是任務(wù)分配大于流程管理，而公司的風(fēng)格也基本是“低姿態(tài)、低成本、低價格”，客戶也多是三四線或者規(guī)模較小的非品牌客戶。如何將這兩種“遠(yuǎn)近高低各不同”的文化融合到一起，將是一個難題。

　　但是，只有整合才能在業(yè)務(wù)上盡快將銳迪科的周邊芯片和展訊的基帶主芯片融合，迅速產(chǎn)生協(xié)同作用。在整合上，趙偉國的總體思路是，對兩家企業(yè)“合而不并”，展訊、銳迪科繼續(xù)作為獨(dú)立法人運(yùn)行，市場統(tǒng)一協(xié)調(diào)，研發(fā)、產(chǎn)品有所分工，內(nèi)部適當(dāng)競爭，紫光、展訊、銳迪科共同組成若干委員會，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)相關(guān)工作。

　　紫光完成對展訊和銳迪科的收購不是挑戰(zhàn)的結(jié)束，而是更大挑戰(zhàn)的開始。并購是否成功還要看后續(xù)能否保持現(xiàn)有的發(fā)展勢頭，能否抓住下一個市場機(jī)遇，能否產(chǎn)生合力，將協(xié)同作用發(fā)揮到極致。用紫光集團(tuán)董事長兼總裁趙偉國的話說：“這是一次紫光集團(tuán)+展訊+銳迪科在新高度上的新創(chuàng)業(yè)!”