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供應(yīng)鏈進(jìn)化阻礙半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè),哪一環(huán)應(yīng)該消失?

作者: 時(shí)間:2014-08-18 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 收藏
編者按:供應(yīng)鏈的發(fā)展曾經(jīng)為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到了加速和推動(dòng)的作用。但是現(xiàn)在,它已經(jīng)不中用了嗎?

  在電子產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)與供應(yīng)鏈牢不可分。一位業(yè)內(nèi)人士表示,供應(yīng)鏈進(jìn)化已經(jīng)阻礙了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/261839.htm

  MicrochipTechnology總裁兼首席執(zhí)行官(CEO)SteveSanghi近期對(duì)筆者分享了他對(duì)電子供應(yīng)鏈的想法。他說(shuō)得很清楚:“說(shuō)實(shí)話,我不確定供應(yīng)鏈幫助了產(chǎn)業(yè)。實(shí)際上,它害了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。”

  他認(rèn)為15年前半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)處于平靜期。“那時(shí),半導(dǎo)體供應(yīng)商直接把產(chǎn)品運(yùn)給最終客戶,我們直接與那些客戶談?wù)搸?kù)存和供應(yīng)情況。”隨著分銷商與合同制造商的進(jìn)化,情況發(fā)生了變化。分銷商以前為中小型企業(yè)提供了獲得小批量的途徑。但是最近,分銷變成了獲得的必經(jīng)渠道,對(duì)于各種規(guī)模的客戶來(lái)說(shuō)都是如此。

  “進(jìn)入供應(yīng)鏈,半導(dǎo)體生產(chǎn)商只能和分銷商及合同制造商洽談,誰(shuí)還和客戶說(shuō)話,”Sanghi表示,“突然之間,我們要和距離客戶兩三層的人說(shuō)話。”

  這種機(jī)制自從問(wèn)世以來(lái)的最大缺點(diǎn),就是把所有庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)都直接推給了半導(dǎo)體生產(chǎn)商。“大伙使買家確信其拿著庫(kù)存,但其實(shí)沒(méi)有。由于無(wú)人拿著庫(kù)存,所以全部庫(kù)存負(fù)擔(dān)就落在了半導(dǎo)體生產(chǎn)商的身上。”而且,有些基本的財(cái)務(wù)計(jì)算也成了問(wèn)題。“利潤(rùn)由三家分,而不是只屬于一家半導(dǎo)體生產(chǎn)商。”

  在過(guò)去20年里,半導(dǎo)體市場(chǎng)的增長(zhǎng)大幅放緩。“我們至少有10年的增長(zhǎng)率是兩位數(shù),但最近一些年,增長(zhǎng)率一直在5%左右,”Sanghi表示,“客戶要求價(jià)格每年降低8%,員工希望平均工資提高4-5%。材料成本持續(xù)上漲。還沒(méi)把這些因素計(jì)算在內(nèi)。”逐漸地,這些因素導(dǎo)致半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)劇烈整合。當(dāng)然,競(jìng)爭(zhēng)也隨之減弱了。

  這個(gè)產(chǎn)業(yè)該怎么辦呢?在一定程度上,答案是半導(dǎo)體供應(yīng)商應(yīng)該與OEM組織中的高層人物進(jìn)行戰(zhàn)略性討論。今天,商機(jī)在于自有產(chǎn)品,而不是標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的產(chǎn)品。

  “供應(yīng)商總想聊聊擁有成本,而買家則想談?wù)搯挝粌r(jià)格,”Sanghi表示,“我們必須躍到買家上面,在CTO/CEO層面上討論,找到合適的人,這個(gè)人能夠看到某種元件對(duì)于整體生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值。”



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