2014片尾曲:進(jìn)入小盒小棒時(shí)代

　　資通訊大廠針對(duì)終端消費(fèi)者推出的產(chǎn)品，大體會(huì)在10月出盡，以保留時(shí)間行銷造勢，而后在12月消費(fèi)旺季收割銷售。因此11月、12月大體不會(huì)有新品，可以藉此檢視今年的發(fā)展動(dòng)向。

　　今年更多大廠推出TV視訊棒狀產(chǎn)品(Source：Dell)

　　從Watch到Band

　　今年大體是更微縮化的發(fā)展，去年及前年的穿戴式以手表為主，前年以新廠、小廠為主，如I’m Watch、Pebble等，去年開始有Samsung與Sony第二代，今年依然是手表，如Android Wear、Apple Watch，宣示大廠正式進(jìn)入市場。

　　但更重要的是，比手表更輕量的手環(huán)，今年也有更大斬獲，以往僅有Jawbone Up、Fitflex等非傳統(tǒng)大廠推出，今年1月開始有Samsung、LG、Sony、Razer進(jìn)場，10月Microsoft也正式進(jìn)場。

　　從Box到Stick

　　靠電池運(yùn)作的手表精進(jìn)到手環(huán)，而靠家用插座運(yùn)作的固接產(chǎn)品也有精進(jìn)，去年Intel提出NUC(Next Unit of Computing)，桌上型電腦只剩比巴掌略大的長寬面積，比過往的準(zhǔn)系統(tǒng)、公升級(jí)電腦、Nettop等更小臺(tái)。

　　而自前年開始，視訊機(jī)頂盒有了變化，過往盒狀的體積被打破，Roku推行了與USB隨身碟體積相仿的電視棒(Stick)，而到去年，Google推出僅35美元的Chromecast，也是僅有棒狀體積，造成大搶購。

　　到了今年，更多大廠投入棒狀產(chǎn)品，今年1月Dell推出Wyse Cloud Connect的Android Stick，Dell于2012年購并Wyse(慧智)，Wyse過往是專做Thin Client(精簡型電腦)盒的，而Wyse Cloud Connect是把Thin Client盒縮小成棒狀，讓商務(wù)人士能隨身攜帶使用。

　　Wyse Cloud Connect(別稱為Ultra-compact Portable Cloud Access Device)的作業(yè)系統(tǒng)為Android，因此也可以瀏覽Google Play，下載與安裝Android App應(yīng)用程式。不過，畢竟是商用產(chǎn)品，建議售價(jià)稍貴，達(dá)129美元。

　　到了9月，Microsoft提出Wireless Display Adapter，10月正式上市，售價(jià)59.95美元，此估是看到Google Chromecast的熱賣而有的產(chǎn)品。同樣是9月，Intel、Microsoft、聯(lián)想Lemel合作，推出智慧電視棒電腦，也是棒狀，但使用Intel x86 CPU、Microsoft Windows 8.1 OS，既可以當(dāng)電視棒使用，也可以當(dāng)一般電腦使用，稱為PC-on-a-Stick。

　　事實(shí)上在此之前，早有許多PC-on-a-Stick產(chǎn)品，如Gumstix Overo系列，但Wintel架構(gòu)倒是頭一遭，畢竟Wintel在PC領(lǐng)域有90%以上市占率，若Wintel沒跟進(jìn)，一般而言不具指標(biāo)性、代表性。

　　除此之外，Amazon在今年4月推出Fire TV，為盒狀的視訊機(jī)頂盒，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)游戲功效，但隔半年后，Amazon也推出Fire TV Stick，一樣是棒狀產(chǎn)品，可視為陽春版的Fire TV，建議價(jià)39美元。另外日本電信商KDDI也宣布與Mozilla基金會(huì)合作，將推行以Firefox OS為基礎(chǔ)的電視棒，預(yù)計(jì)12月開始。

　　葫蘆里賣的藥

　　說明至此，即呼應(yīng)本文標(biāo)題的“Watch到Band，Box到Stick”，隨著電子功效更縮小，以及去除一些少用的功效，就能讓產(chǎn)品更為嬌小，僅有環(huán)狀、棒狀大小。

　　不過，僅如此小體積、少功效，價(jià)格也不會(huì)太貴(從上述建議價(jià)可看出)，如此業(yè)者賺什么?手環(huán)其實(shí)高度倚賴智慧型手機(jī)，即便不用來運(yùn)動(dòng)記錄，也可以用來讓手機(jī)略去安全解鎖程序，或協(xié)尋手機(jī)、防丟警示等，可增強(qiáng)手機(jī)的銷售。

　　類似的，電視棒進(jìn)入家庭，為的是先打底，如同過往電視游樂器策略、印表機(jī)策略，一旦進(jìn)駐后，開始從線上的收視、游戲下載中收費(fèi)。這也是大廠愿意投入的原因。

　　值得注意的是，環(huán)、棒還不足以全面取代表、盒，Google推出Chromecast后，依然在近期與ASUS合作推出Nexus Player，為盒狀的視訊機(jī)頂盒，Amazon也是Fire TV、Fire TV Stick高低搭配，甚至先推Fire TV，但環(huán)、棒提供一個(gè)更簡單功效、更平價(jià)入手的機(jī)會(huì)，加快滲透與普及。

　　最后，在大廠紛紛進(jìn)入環(huán)、棒領(lǐng)域后，Apple恐會(huì)遭遇更大壓力，Apple目前僅有Apple TV的盒狀產(chǎn)品，尚無棒狀產(chǎn)品，同時(shí)也才正要推行Apple Watch，尚無環(huán)狀產(chǎn)品，且環(huán)、棒型產(chǎn)品不斷往下破壞價(jià)格，Apple向來堅(jiān)持高價(jià)，是持續(xù)產(chǎn)品缺席或跟進(jìn)推行?即便跟進(jìn)如何進(jìn)行價(jià)格區(qū)隔，都是重要的考驗(yàn)。