新聞中心

EEPW首頁 > 市場分析 > 雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機全產業(yè)鏈

雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機全產業(yè)鏈

作者: 時間:2014-11-18 來源:第一財經日報 收藏
編者按:雷軍創(chuàng)小米為實現年輕時的理想,希望“復制”100家小米,企圖打通軟件、硬件和服務,構建小米手機全產業(yè)鏈欲使小米普及,小米未來發(fā)展可觀。

  未來互聯網的競爭,不單純是技術、數據、產品層面的競爭,更是開放平臺和生態(tài)鏈的較量。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/265534.htm

  雷軍的一大愛好是下圍棋,他的投資風格如同下圍棋,講究謀篇布局,注重集體作戰(zhàn)。在一系列投資背后,“雷軍系”一邊構建產業(yè)生態(tài)圈,一邊構建資本投資圈,資本為產業(yè)輸血,通過一顆顆棋子構建了一條獨特的產融通路。

  特別是今年以來,小米與順為基金領投積木盒子進軍互聯網金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視,以及小米2500萬美元入股iHealth進軍移動醫(yī)療等。

  “雷軍系”一系列投資背后的邏輯則是,尋找與小米“調性一致”的公司,在垂直細分領域最有經驗和實力的公司和團隊,與小米價值觀高度認同,以極客精神做產品,可通過軟件、硬件、互聯網服務整合的模式去搶占或顛覆市場等等。

  易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢則對記者解讀,小米正在布一個很大的局:“首先,覆蓋人體器官:小局,如手機、可穿戴等;其次,雷軍意在占領每一個人、每一個家庭所有的屏幕及其終端:大局,如路由器、電視等;屏幕,消費者與商家交互的界面。如小米路由器,未來只要有屏幕,就會有小米?!?/p>

  一位小米內部人士解讀,“未來的小米可以理解成:等硬件核心產品是一個小米,MIUI及其所構建的軟硬件服務生態(tài)相當于‘第二個小米’,而小米5年內計劃投資的100家公司,將成為‘第三個小米’?!?/p>


上一頁 1 2 下一頁

關鍵詞: 小米手機 華為

評論


相關推薦

技術專區(qū)

關閉