阻擊ARM，英特爾另辟一片天？

　　為了獲得與ARM叫板的實(shí)力，近年來(lái)英特爾一直不斷在移動(dòng)市場(chǎng)潛心謀劃。日前，據(jù)業(yè)界媒體報(bào)道，英特爾已向合作伙伴告知將延續(xù)之前的補(bǔ)貼計(jì)劃，且平板電腦補(bǔ)貼機(jī)種范圍將由10英寸以下擴(kuò)增至12英寸。雖然英特爾并未正面回應(yīng)補(bǔ)貼問題，但英特爾平板芯片合作伙伴之一商科集團(tuán)品牌總監(jiān)楊毅在接受媒體采訪時(shí)也認(rèn)為，英特爾不會(huì)輕易放棄市場(chǎng)，補(bǔ)貼政策很可能會(huì)繼續(xù)。

　　之前，英特爾在中國(guó)找到“盟友”，CEO科再奇甚至拋出“豪言”，將讓中國(guó)的合作伙伴在未來(lái)2至3年內(nèi)更專注使用英特爾處理器推出應(yīng)用產(chǎn)品，從而舍棄ARM構(gòu)架技術(shù)。科再奇認(rèn)為，目前市場(chǎng)上高端處理器提供商高通、低價(jià)手機(jī)芯片企業(yè)聯(lián)發(fā)科都用ARM架構(gòu)，而采用英特爾架構(gòu)是一個(gè)與市場(chǎng)區(qū)隔，并作出更好的效能與功能芯片的選擇。

　　然而，面對(duì)ARM穩(wěn)固的商業(yè)系統(tǒng)，科再奇3年的時(shí)間預(yù)期或許過(guò)于樂觀。畢竟市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅取決于自身實(shí)力的消長(zhǎng)，還受市場(chǎng)大環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力變化的影響。

　　英特爾加速謀劃移動(dòng)市場(chǎng)

　　英特爾對(duì)決ARM的雄心從未熄滅，科再奇再次“叫板”ARM，根本原因是英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)實(shí)力的穩(wěn)步提升。

　　近幾年，PC市場(chǎng)強(qiáng)勢(shì)的地位讓英特爾企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入瓶頸期。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)生水起，英特爾也希望轉(zhuǎn)型拓展移動(dòng)市場(chǎng)。然而，轉(zhuǎn)型發(fā)展之路并不平坦。先是在兩年前推出首款SoC芯片“Medfield”希望切入智能手機(jī)市場(chǎng)，可是合作的終端廠商寥寥。后又選擇產(chǎn)品形態(tài)更接近PC、對(duì)通信要求不高的平板電腦做為拓展移動(dòng)芯片市場(chǎng)的平臺(tái)，也面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)?？少F的是英特爾并不曾放棄，并且正在加速對(duì)移動(dòng)芯片市場(chǎng)的布局。

　　最近，英特爾宣布與紫光集團(tuán)的合作，投資約15億美元入股紫光集團(tuán)旗下展訊通信和銳迪科微電子。業(yè)界分析，合作有助于推動(dòng)英特爾技術(shù)架構(gòu)的拓展、通信產(chǎn)品的研發(fā)、芯片代工的優(yōu)化和中國(guó)市場(chǎng)的穩(wěn)固。

　　同樣也是與國(guó)內(nèi)企業(yè)的合作。今年5月，英特爾與瑞芯微電子有限公司達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，雙方將面向全球入門級(jí)安卓系統(tǒng)平板電腦，共同推出基于英特爾架構(gòu)和通信技術(shù)的解決方案。當(dāng)時(shí)，科再奇表示，與瑞芯微電子的合作，有助于英特爾通過(guò)務(wù)實(shí)和多樣的途徑在全球移動(dòng)市場(chǎng)提升份額。

　　此外，在收購(gòu)方面，8月，英特爾宣布將以6.5億美元現(xiàn)金收購(gòu)半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商安華高科技旗下的網(wǎng)絡(luò)芯片業(yè)務(wù)。英特爾表示，這筆收購(gòu)交易將使英特爾在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備芯片供貨市場(chǎng)更具競(jìng)爭(zhēng)力，并能夠?yàn)槠淇蛻籼峁└鼮橥暾漠a(chǎn)品組合。

　　在人才儲(chǔ)備方面，英特爾一反注重內(nèi)部挖潛的常態(tài)，從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手高通手中挖來(lái)高管——菲塔齊。此人之前負(fù)責(zé)高通旗下的網(wǎng)絡(luò)以及通信類芯片業(yè)務(wù)。對(duì)此業(yè)界認(rèn)為，英特爾罕見的挖人動(dòng)作，表明該公司目前急切希望改變移動(dòng)芯片市場(chǎng)的窘境。

　　合作、收購(gòu)、挖角一連串的“組合拳”正穩(wěn)步提升英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的實(shí)力。

　　三年顛覆ARM過(guò)于樂觀

　　一系列的市場(chǎng)舉措，無(wú)疑增強(qiáng)了英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的實(shí)力，但英特爾是否已經(jīng)強(qiáng)大到如科再奇說(shuō)的那樣，可以在三年時(shí)間內(nèi)讓合作伙伴放棄ARM?科再奇恐怕過(guò)于樂觀。

　　一方面，在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重的IT市場(chǎng)，同價(jià)位基礎(chǔ)上基于英特爾或ARM的移動(dòng)芯片產(chǎn)品在性能方面幾乎沒有區(qū)別。那么，價(jià)格就將成為IT企業(yè)選擇這兩個(gè)產(chǎn)品的關(guān)鍵。

　　英特爾剛剛公布的今年三季度財(cái)報(bào)顯示，旗下移動(dòng)與通信事業(yè)部當(dāng)季營(yíng)收僅100萬(wàn)美元，而相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至今年三季度英特爾平板電腦芯片的出貨量已經(jīng)達(dá)到1500萬(wàn)。1500萬(wàn)的銷售量換回的是100萬(wàn)美元的收入——簡(jiǎn)單計(jì)算，每枚芯片的售價(jià)不到0.7美元，大大低于市面上5-10美元的平均價(jià)格。對(duì)此，業(yè)界分析認(rèn)為相對(duì)合理的解釋是英特爾正以不計(jì)成本的方式希望快速擴(kuò)大在移動(dòng)芯片市場(chǎng)的份額。

　　對(duì)于展訊、瑞芯微來(lái)講，顯然很樂于投靠英特爾這樣出手大方的“靠山”，但是如果未來(lái)英特爾改變這種“燒錢”方式呢?日前，業(yè)界關(guān)于英特爾是否調(diào)整明年補(bǔ)貼政策的傳聞，無(wú)疑將會(huì)對(duì)展訊、瑞芯微產(chǎn)生影響。因此，從企業(yè)的市場(chǎng)行為分析，展訊、瑞芯微不太可能完全放棄ARM產(chǎn)品，何況目前ARM產(chǎn)品仍是市場(chǎng)主流。

　　另一方面，退一步講，即使合作伙伴“敞開心扉”與英特爾合作，但三年的時(shí)間顯然有些太短了。去年9月在英特爾信息技術(shù)峰會(huì)上，深圳白牌廠商的產(chǎn)品首次以正面形象出現(xiàn)，這一舉動(dòng)意味著英特爾態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變?？墒嵌虝r(shí)間內(nèi)要想讓這些山寨企業(yè)感受到英特爾產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，并不容易。更何況ARM經(jīng)過(guò)最近幾年的經(jīng)營(yíng)在市場(chǎng)上已經(jīng)形成穩(wěn)固的商業(yè)系統(tǒng)，說(shuō)服合作伙伴完全放棄一個(gè)成熟的商業(yè)系統(tǒng)，對(duì)英特爾來(lái)講也是件難事。此外，如果最終合作伙伴放棄ARM，投身英特爾陣營(yíng)，產(chǎn)品線的改變、未來(lái)發(fā)展研發(fā)方向的調(diào)整也不是短時(shí)間內(nèi)可以輕松解決的。因此，3年的時(shí)間對(duì)科再奇或許只是一個(gè)樂觀的預(yù)期。

　　ARM積重留給英特爾機(jī)會(huì)

　　這幾年ARM利用廣泛的授權(quán)，不斷吸引廠商加盟一直牢牢把持移動(dòng)芯片市場(chǎng)的絕對(duì)地位?？墒强此埔黄?ldquo;歌舞升平”的市場(chǎng)環(huán)境下，一些問題也在暗中積蓄。其中，最大的問題就是高通和聯(lián)發(fā)科強(qiáng)勢(shì)的市場(chǎng)地位。

　　市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)StrategyAnalytics的數(shù)據(jù)顯示，2014年一季度，高通、聯(lián)發(fā)科與展訊在手機(jī)基帶芯片市場(chǎng)中的占有率名列前三，分別為66%、15%與5%。高通和聯(lián)發(fā)科均是采用ARM構(gòu)架生產(chǎn)移動(dòng)芯片，這些年一直穩(wěn)坐市場(chǎng)前兩把交椅并且各自控制中高端和低端市場(chǎng)。

　　對(duì)于其他的移動(dòng)芯片廠商來(lái)講，要想依托ARM的技術(shù)挑戰(zhàn)高通和聯(lián)發(fā)科幾乎是不可完成的任務(wù)。因此，求變已經(jīng)成為以展訊、瑞芯微為代表的這類廠商心中的“算盤”。這也是科再奇之前認(rèn)為的采用英特爾架構(gòu)是一個(gè)與市場(chǎng)區(qū)隔，并作出更好的效能與功能芯片的選擇。

　　然而，不能忽視ARM的能力。畢竟ARM對(duì)于自己的商業(yè)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)已久的，其中存在的弊端也一定心中有數(shù)。對(duì)于英特爾來(lái)講，或許需要把握ARM調(diào)整的時(shí)間之窗，抓緊在技術(shù)創(chuàng)新、資本滲透等方面實(shí)現(xiàn)突破，不要給自己設(shè)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)以免貪功冒進(jìn)。挑戰(zhàn)ARM，甚至與其分庭抗禮也將是水到渠成的事。