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來聊聊英特爾移動芯片巨額虧損的事兒

作者: 時間:2014-12-10 來源:經(jīng)濟(jì)觀察報 收藏
編者按:到了年終盤點的時候,英特爾拿到了一個不錯的成績單,但也不出意料地為此付出了極大的代價:4000萬顆平板電腦芯片的出貨量與70億美元虧損。平板電腦和智能手機(jī)都不能給英特爾帶來豐厚利潤,兩個行業(yè)的黃金期都不會太久了,真正的殺招其實留在了物聯(lián)網(wǎng)上。英特爾專門成立了一個物聯(lián)網(wǎng)部門,直接向CEO科再奇匯報,從某種角度上講,英特爾在移動領(lǐng)域上的激進(jìn)主要是為了物聯(lián)網(wǎng)的到來。

  要繼續(xù)今年激進(jìn)的補(bǔ)貼政策。去年下半年,剛剛上任的CEO科再奇提出了一個四倍的發(fā)展計劃,也就是在今年要實現(xiàn)4000萬顆平板電腦芯片的出貨量,這將讓重新回到移動領(lǐng)域的主戰(zhàn)場。為此,在深圳大規(guī)模地補(bǔ)貼那些并沒有什么名氣的中國廠商。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/266627.htm

  到了年終盤點的時候,英特爾拿到了一個不錯的成績單,但也不出意料地為此付出了極大的代價。前三季度的出貨量已經(jīng)達(dá)到了3000萬顆,而在中國的雙11,和西方國家的感恩節(jié)促銷,英特爾的合作伙伴表現(xiàn)得都很亮眼,更何況,圣誕促銷季也要到了。如此一來,英特爾超出今年的目標(biāo)幾乎是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

  但它在移動芯片上的虧損卻大得驚人。據(jù)摩根斯坦利統(tǒng)計,去年的虧損額就達(dá)到了30億美元,今年更是到了40億美元。“我沒法和你們說我會對這些損失感到自豪,但是我要說,我們終于不再像一年前那樣在移動業(yè)務(wù)上感到難堪了?!庇⑻貭柖麻L安迪·布萊恩特在不久前的一次投資者會議上提到,這是為之前數(shù)年在場邊觀望付出的代價,英特爾要找到重新回到市場的方式。

  從某種角度上講,英特爾內(nèi)部是認(rèn)可這種冒險的做法的。臺灣媒體DIGITIMES稱,英特爾已經(jīng)向合作伙伴告知暫時不會取消現(xiàn)在的補(bǔ)貼計劃,并且補(bǔ)貼的范圍還要由10英寸以下擴(kuò)增至12英寸以下。

  而且,英特爾明年也要在智能手機(jī)上發(fā)力了。據(jù)英特爾中國區(qū)CTE(中國技術(shù)生態(tài)圈)銷售部及產(chǎn)品市場部總監(jiān)楊彬透露,他們在智能手機(jī)領(lǐng)域也找到了很多類似于藍(lán)魔、原道這樣的深圳的本土OEM廠商,這個規(guī)模同樣不小。各種跡象都表明,在明年低端產(chǎn)品——SoFIA大規(guī)模量產(chǎn)之后,英特爾也會在手機(jī)業(yè)務(wù)上采用跟平板電腦同樣激進(jìn)的補(bǔ)貼策略。那么,它的虧損額就有可能進(jìn)一步提升。

  英特爾為何如此篤定持續(xù)的虧損不會拖垮它?他們的邏輯還是來自于產(chǎn)品,英特爾在移動上最大的劣勢是功耗,雖然它在運算能力是肯定要優(yōu)于像高通這樣基于架構(gòu)的芯片廠商的。這兩年,英特爾在功耗這個問題上已經(jīng)有了長足的進(jìn)步,但致命問題依然沒有解決,那就是與英特爾芯片配套的硬件生態(tài)系統(tǒng)還遠(yuǎn)沒有到完備的狀態(tài)。

  這直接造成了兩個結(jié)果,一是搭載英特爾芯片的產(chǎn)品還是不能從根本上解決功耗問題,因為這是一個系統(tǒng)工程,芯片只是其中的一部分。

  二是基于英特爾架構(gòu)的其他零部件價格昂貴。英特爾最初多是選用歐美廠商的元器件,除了價格之外,交付周期也要比中國的元器件長得多,這對于更迭速度極大加快的移動終端來說,是不可接受的。英特爾之后在產(chǎn)品庫中加入了很多中國的廠商,他們甚至參與到這些廠商的研發(fā)過程中,盡可能地去幫助合作伙伴降低成本。

  但這相比于開放的生態(tài)系統(tǒng)來說,還是不足夠。英特爾補(bǔ)貼也正是出于這個目的,在去年11月的財務(wù)分析師會議上,英特爾高管就直接提出將為自己高出平板電腦的成本買單,而且還要負(fù)擔(dān)OEM廠商設(shè)計產(chǎn)品的成本。

  所以,英特爾就認(rèn)為隨著明年14納米工藝的上線,以及CTE在深圳的進(jìn)一步發(fā)展(英特爾正計劃把深圳和臺灣更緊密地聯(lián)合在一起),抹平這些成本上的鴻溝將不會是一件困難的事情,而在技術(shù)上的優(yōu)勢會讓OEM廠商更青睞于他們的產(chǎn)品。

  在此之前,英特爾一定要留在主戰(zhàn)場中,而且它絕對是奔著主角去的。這是個大膽的賭博,且不去判斷平板電腦是不是未來移動領(lǐng)域必要的產(chǎn)品,畢竟有不少媒體都在唱衰這個行業(yè),隨著手機(jī)屏幕越來越大,平板電腦被認(rèn)為是一個雞肋。還有英特爾即將大舉進(jìn)入的智能手機(jī)市場也已經(jīng)初現(xiàn)疲態(tài),今年的增速放緩足以說明問題。

  英特爾的大幅補(bǔ)貼所換來的這張成績單成色究竟怎么樣,英特爾并沒有過多地去說這件事。如果大部分的出貨都集中于千元以下的產(chǎn)品,那么英特爾的用戶群體應(yīng)該并不是最有價值的數(shù)碼愛好者,英特爾大幅補(bǔ)貼他們的價值是什么?更何況,萬一平板電腦兩年之后就成了一個泡沫呢?

  這些都還不是最麻煩的??圃倨媸窍胍趦?nèi)部和外部搭建一個全新的體系,跟原來的商業(yè)模式不同的是,新的英特爾也是要占領(lǐng)長尾市場的。這雖然意味著英特爾有更多的收入來源,但為此它要搭建的體系要龐大的多。

  CTE在英特爾中國區(qū)的地位非常高,超過百人的團(tuán)隊跟原有的工作方式完全不同,他們關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的各個細(xì)節(jié),英特爾寄希望于在深圳的這些中小OEM廠商中,會出現(xiàn)下一個聯(lián)想。英特爾還在今年跟國內(nèi)芯片廠商——瑞芯微達(dá)成了合作協(xié)議,瑞芯微在廉價平板電腦芯片上的出貨量非常大,英特爾也是希望它能幫自己去接觸更多的本土客戶。

  科再奇愿意花那么多錢去補(bǔ)貼深圳的廠商,也是想嘗試下新商業(yè)模式的可行性,不知道他本人如何看待4000萬出貨量與70億美元虧損之間的關(guān)系。但如果英特爾按照這個體系去進(jìn)行下去,那它就需要更龐大的出貨量去支撐,英特爾如何去做到這一點,這就又回到了反復(fù)循環(huán)的因果問題上了。

  但這種嘗試或許也是唯一的辦法,畢竟“農(nóng)村包圍城市”是追趕者最有效的方式,但還沒有任何一家廠商能把廉價產(chǎn)品做成一個大生意的。英特爾的巨額補(bǔ)貼,以及專門為此搭建的生態(tài)系統(tǒng)會在這幾年之內(nèi)受到極大的考驗。

  科再奇也意識到了這一點,平板電腦和智能手機(jī)只能是讓英特爾重新回到主戰(zhàn)場,它們都不是能給公司帶來豐厚利潤的業(yè)務(wù),兩個行業(yè)的黃金期都不會太久了。他已經(jīng)在內(nèi)部公布了一個消息,要把原來的移動芯片和PC芯片兩個部門合并,一是兩個業(yè)務(wù)的節(jié)奏和市場需求越來越接近,二是財務(wù)數(shù)據(jù)上會更好看??圃倨婊蛟S也是這樣想的,再過幾年,移動業(yè)務(wù)就會和PC業(yè)務(wù)一樣成為一個完全的紅海市場。

  他真正的殺招留在了物聯(lián)網(wǎng)上,英特爾專門成立了一個物聯(lián)網(wǎng)的部門,直接向科再奇匯報,它也并沒有被列入到合并后的新部門中。那個時代就是個長尾市場,跟現(xiàn)在英特爾在深圳做事的邏輯是相同的,更多的合作伙伴、更快的產(chǎn)品節(jié)奏,以及更便宜的價格。

  所以,從某種角度上講,英特爾在移動領(lǐng)域上的激進(jìn)主要是為了物聯(lián)網(wǎng)的到來。但問題又來了,那個時代什么時候才能真正到來呢?英特爾如何去度過這難熬的幾年?



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