樂視造車：中國版“特斯拉”是癡人說夢？

　　我們剛梳理完車聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)汽車、智能汽車這些高頻詞，“超級汽車”最近又冒了頭，始作俑者是互聯(lián)網(wǎng)公司——樂視。作為樂視SEE計(jì)劃的核心內(nèi)容，賈躍亭在微博上透露樂視超級汽車是一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)智能電動車+汽車互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)”的玩法。

　　首先來看一下關(guān)于這款超級汽車目前透露出來的有限消息：

　　1、樂視在車企的合作伙伴包括但不限于北汽。目前樂視已與北汽聯(lián)合投資了美國新能源汽車核心系統(tǒng)提供商Atieva，Atieva成功研發(fā)了3000多輛新能源電動汽車，其中包括特斯拉Roadster、雪佛蘭沃藍(lán)達(dá)和奧迪R8純電動跑車，未來將幫助北汽與樂視設(shè)計(jì)、制造和銷售高端新能源乘用車。

　　2、樂視超級汽車要走自主研發(fā)路線。樂視的研發(fā)團(tuán)隊(duì)目前在硅谷已經(jīng)工作近一年時(shí)間，研發(fā)成員來自四個(gè)領(lǐng)域：傳統(tǒng)汽車設(shè)計(jì)研發(fā)制造領(lǐng)域;電動汽車領(lǐng)域;互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域;智能硬件領(lǐng)域。樂視方面稱其研發(fā)方式“非常有創(chuàng)造性”，不同于傳統(tǒng)的汽車正向研發(fā)和逆向研發(fā)。

　　3、LeUI Auto和LeUI TV將分別為樂視超級汽車和樂視超級電視提供操作系統(tǒng)。LeUI Auto承載著打造互聯(lián)網(wǎng)汽車生態(tài)系統(tǒng)的重任。

　　4、這款超級汽車主打后座經(jīng)濟(jì)，車上的觸摸屏不但可以收看樂視視頻，還會承載更多的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)交互功能，實(shí)現(xiàn)與樂視盒子、樂視電視等智能家居的相連互控。很有可能會將樂視電視上的體感交互、手勢控制等技術(shù)融合進(jìn)車中。

　　關(guān)于樂視車聯(lián)網(wǎng)公司究竟要做什么，總經(jīng)理何毅早前曾對車云菌說過“先做聯(lián)網(wǎng)車，再做車聯(lián)網(wǎng)”，作為樂視內(nèi)部一個(gè)秘而不宣的重大戰(zhàn)略項(xiàng)目，樂視造汽車的信心很大程度上來自賈躍亭個(gè)人的決心、夢想和情懷。樂視總裁助理姜東閣稱賈躍亭今年久居國外，60%的精力都用在了超級汽車上面。何毅則提到了一個(gè)段子，在樂視內(nèi)部投票表決是否造車時(shí)，高層反對票居多，賈躍亭說了一句話——即使樂視造汽車會萬劫不復(fù)，如果能點(diǎn)燃更多人的夢想，我也義無反顧。

　　情懷和夢想是中國特色“著相式”創(chuàng)業(yè)的衍生品，但是透過情懷看商業(yè)，喊出“首家造車的互聯(lián)網(wǎng)公司”口號的樂視究竟有哪些勝算和難題?

　　商業(yè)難題

　　樂視試圖以汽車作為平臺入口，以垂直整合的生態(tài)系統(tǒng)重新定義汽車，體現(xiàn)的是“硬件即入口”的商業(yè)邏輯。樂視對智能汽車的布局，包括LeUI Auto操作系統(tǒng)+樂視內(nèi)容+汽車終端+內(nèi)置第三方應(yīng)用商店LeTV Store，這與樂視之前做盒子、電視，以及未來做手機(jī)的思路一脈相通。

　　在這個(gè)“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模型中，產(chǎn)生了“硬件收入、內(nèi)容付費(fèi)、應(yīng)用分成、廣告收入”四種盈利模式。汽車與電視的共同點(diǎn)是換代周期長，采用低價(jià)硬件占領(lǐng)市場、通過附加服務(wù)來盈利的模式從消費(fèi)周期上看是成立的。但這個(gè)在電視上尚未完全走通的模式，移植到汽車領(lǐng)域來，難度則大得多。

　　首先從硬件收入來看。有數(shù)據(jù)顯示，一臺6999元的60寸樂視TV銷量超過200萬臺才能實(shí)現(xiàn)正常盈利，現(xiàn)在我們尚無法預(yù)知樂視汽車的價(jià)格區(qū)間，但以“智能電動車”的高門檻，不說對標(biāo)Tesla，瞄準(zhǔn)的至少是35萬元以上的高端市場。

　　一個(gè)不容忽略的事實(shí)是在這個(gè)市場，汽車銷售的壓力絲毫不遜于手機(jī)和電視，不同于后者基本上都是本土品牌間的競爭，進(jìn)口及合資品牌在高端汽車市場擁有強(qiáng)大的話語權(quán)，自主品牌至今無一成功案例。我們假定樂視能突出重圍，那么需要多長時(shí)間和多大的銷量才能將前期虧損撫平?要知道，Tesla今日的暫時(shí)成功是用十年的虧損和投入換來的，而且Tesla一年的全球銷量也不過是5萬輛而已，還不如雪佛蘭品牌在中國一個(gè)月的銷量。

　　再說內(nèi)容。通過優(yōu)質(zhì)和獨(dú)家的視頻內(nèi)容獲取收入在電視端可能不成問題，這是樂視的強(qiáng)項(xiàng)。樂視之所以發(fā)力盒子、電視、手機(jī)、故事光機(jī)、汽車等硬件終端，就是為了讓視頻內(nèi)容擁有更多的載體。但由于視頻不是車上的剛需，想要用戶付費(fèi)目前看來仍是一個(gè)偽命題。更加現(xiàn)實(shí)的情況是，用戶可以在車上用樂視會員Id登陸，同步收看在其它終端訂購的內(nèi)容，新的收費(fèi)場景很難產(chǎn)生。

　　應(yīng)用分成。這是不少車企所寄予希望的商業(yè)模式。福特在2013年CES上宣布將開放其AppLink應(yīng)用程序接口，讓所有手機(jī)軟件開發(fā)者都將能為福特開發(fā)應(yīng)用程序，福特不收取任何費(fèi)用，隨后Applink在6月底登陸中國。但一年半過去，Applink的應(yīng)用并沒有出現(xiàn)我們期待的那種繁榮景象，一方面與車廠嚴(yán)格的風(fēng)控體系有關(guān)，另一方面也缺乏對車載應(yīng)用需求的挖掘。還有更多車企希望直接把應(yīng)用商店內(nèi)嵌到車機(jī)里，但目前均無明確時(shí)間計(jì)劃表。