解密Jawbone的智能硬件之路

　　我們所做的事情是在硬件、軟件和數(shù)據(jù)這三個領(lǐng)域相互交叉的，通過融合三個領(lǐng)域，來了解正在你身上發(fā)生的事情，并和外部進行溝通。這是我們不同于其他公司的關(guān)鍵所在，我們各方面都要做的很好。

　　將這些領(lǐng)域融合在一起是很復(fù)雜的。通常精通硬件的人能理解制造工程，電子工程，知道如何綜合運用這些知識，他們清楚如何量化生產(chǎn)工具。但是他們不擅長開發(fā)軟件和服務(wù)。硬件和軟件的設(shè)計原則和所需技能截然不同。當(dāng)我們第一次將硬件和軟件結(jié)合起來時，在公司產(chǎn)生了很多有意思的摩擦，我們的軟件和應(yīng)用開發(fā)團隊習(xí)慣于快速迭代，但是硬件開發(fā)團隊習(xí)慣于慢理斯條，因為硬件的迭代需要非常謹(jǐn)慎，改代碼可以很快，但是制作模型就需要 16 周。

　　很有意思的是，當(dāng)軟件和硬件團隊一起工作時，硬件團隊的開發(fā)速度變快了，軟件團隊也不再通過 A/B 測試，而是在產(chǎn)品發(fā)布之間就開始思考應(yīng)該如何改善體驗。數(shù)據(jù)科學(xué)家則通過數(shù)據(jù)分析幫助他們做出決定。

　　在開發(fā)產(chǎn)品和拓展新的產(chǎn)品種類時，我們首先想到的是，所有的產(chǎn)品都應(yīng)該屬于同一個系統(tǒng)。不是單純的將它視作一個硬件、一個應(yīng)用或者一個平臺。我們要把它當(dāng)成一個總體。Jawbone Up 是一個很好的例子。Up 跟蹤身體的數(shù)據(jù)，把它傳遞給手機，手機再傳到云端，數(shù)據(jù)在云端進行分析和理解。在我們的云平臺上有數(shù)千名開發(fā)者，成百上千的 App 可以接入，為用戶帶來更好的體驗。

　　在實際中，創(chuàng)造一款硬件產(chǎn)品的過程是如何開展的呢?上圖闡述了大致的過程，從最開始的漫無邊際的探索想象階段，然后開始驗證其中一些想法，將它們匯聚起來，然后開始真正的創(chuàng)造出一款產(chǎn)品，生產(chǎn)，然后迭代。下面詳細(xì)敘述每個階段。

　　探索階段(exploration phrase)其實就是暢想，讓你的想象力自由飛翔，就像做科研項目一樣，想象未來是什么樣子的，我應(yīng)對未來的策略是什么，我的品牌代表著什么，我將如何影響未來。靈感和洞察力是創(chuàng)新的原動力。

　　驗證階段(validation phrase)有點像做博士課題，收集實驗數(shù)據(jù)，驗證自己的想法，得出結(jié)論，產(chǎn)品的輪廓大致就清晰了。

　　概念性產(chǎn)品(concept pharse)的階段，將想法落地，結(jié)合實際經(jīng)驗，從實際操作的層面再次進行創(chuàng)新。如何做出產(chǎn)品并銷售給用戶，思考如何將構(gòu)想的用戶體驗真實呈現(xiàn)出來，如何講好故事?

　　設(shè)計規(guī)劃階段(planning phrase)是重頭戲，開工沒有回頭箭，在這個階段我們要做出產(chǎn)品原型，權(quán)衡設(shè)計創(chuàng)新和實際約束并做出取舍，將所有東西揉到一起。

　　開發(fā)階段(development phrase)，開發(fā)工作由公司的功能性團隊完成，有很多具體的問題要解決，工藝的問題，繼電器的問題，等等。

　　迭代階段(continued innovation)，從用戶反饋中學(xué)習(xí)，思考產(chǎn)品做得好的地方和不好的地方，一開始對產(chǎn)品的設(shè)想有什么地方需要修改，未來產(chǎn)品應(yīng)該如何改進等等。