華為CEO任正非最新講話：要讓桃子樹上結(jié)出西瓜
加入技術(shù)交流群
三、公司要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，千軍萬馬上戰(zhàn)場。
本文引用地址：http://m.butianyuan.cn/article/267322.htm第一，片聯(lián)、代表處、地區(qū)部等各級組織要有正氣文化上升，要英雄倍出。
大家看看我在汶川搶險文件上的批示“只要上戰(zhàn)場的人都是英雄，即使尿了褲子”。當(dāng)年不想炒作我們做社會公益，只給每人發(fā)了一個木牌獎?wù)?，現(xiàn)在我和道德遵從委員會說“有錢了，用金牌換回你們木牌”，像這樣把歷史問題就滾動解決了。一定要讓大家看到前方的星，照耀著我們的道路前進，千軍萬馬不就跟你上戰(zhàn)場了嗎?
道德遵從委員會主要職責(zé)是發(fā)現(xiàn)好人。不要把主要職責(zé)變成幫助落后的人。對干部監(jiān)督，首先你們要相信干部是好人，幫助他如何去作戰(zhàn)，別去觸犯到高壓線。華大的責(zé)任是給好人賦能，教人如何當(dāng)“官”。我們過去關(guān)心的是制度運行中不出問題，現(xiàn)在應(yīng)更多關(guān)注治理之后的結(jié)果能否有活力、和諧，能否激發(fā)大家干事業(yè)的精神。
不能首先設(shè)定這是壞人，然后去監(jiān)控他。我們并不是要真正抓一個干部出來點點火，然后高興“你看我又抓了一個出來”，總體還是不希望公司有干部違規(guī)行為。昨天你違了規(guī)，趕快搭個樓梯，下樓洗個澡，把臟東西洗干凈。很快就到12月底了，你們有做了假帳的，趕快向公司坦白，在座大多數(shù)人都可能做過假賬、填過假數(shù)據(jù)。我們認為做假帳是一種工作行為的錯誤，不能完全說是品德行為的錯誤，說清楚就輕裝上陣，扛著機關(guān)槍繼續(xù)上戰(zhàn)場，準備當(dāng)英雄去。子公司董事會、監(jiān)事會、審計部，要善于發(fā)現(xiàn)這些人在前進。
第二，絕大多數(shù)人都是英雄，所有人都要分享到公司勝利的成果。
我們主要重視優(yōu)秀員工的選拔，自然就會擠掉后進員工，這樣后進員工也會有變化。
四、艱苦地區(qū)出英雄，讓英雄走向?qū)④娭贰?/strong>
第一，為什么不可以讓英雄走向?qū)④娭纺?
自古以來，英雄都是班長以下的戰(zhàn)士。那么英雄將來的出路是什么呢?要善于學(xué)習(xí)，擴大視野，提升自己的能力。不僅要產(chǎn)糧食，而且要把“五個一”工程提前完成。然后，我們把他們送去需要的地方奮斗，我們暫且叫他們“準將”，準備當(dāng)將軍。準將并不是高于大校的職位，而是準備當(dāng)將軍的士兵。因為艱難環(huán)境考驗了你，你是英雄，如果只是發(fā)個獎?wù)麓髦?，還只是獎?wù)?，如果我們給英雄賦能，就會不同。
其他艱苦地區(qū)也是一樣。西非地區(qū)部說你自己很賺錢，但因為埃博拉，大家不愿意去西非。西非地區(qū)部不能只想著靠計劃保障模式，要把正向激勵做起來。對西非的英雄要加快對他們的循環(huán)賦能，讓他們大批走上準將。西非地區(qū)部要建立良好的保障系統(tǒng)，創(chuàng)造自己的小環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，比如把食堂裝修漂亮，里面有音響設(shè)備，外邊不能玩了，大家還可以在家里跳跳舞。小環(huán)境指行政費用開支等，艱苦地區(qū)保障部逐個國家討論，拿出意見來。
片聯(lián)要加快選拔優(yōu)秀的、有眼光的、有見解的人，加快賦能培訓(xùn)，西非就是一個煉爐，到那里去煉一煉，出來也是準將，有誰不愿意去西非呢?
他們的考核基線，與北京、上海不一樣，放寬你們一些考核基線，你們出成績的機會就多了。既然你們賺錢多，可以給你們一些政策，薪酬包改變要快，職級提升也要快。當(dāng)然，你們想當(dāng)“官”，我可以理解，但華為的“官”只有一個統(tǒng)一標準，你們應(yīng)該加快循環(huán)賦能。公司民主選舉“明日之星”，如果別的地區(qū)部表彰20%，那你們可以表彰多一些，這次可以先試點。
對于威脅到生命的艱苦地區(qū)，員工首先要注意自我保護，我們的組織也要做出一些工作來。最近我在阿爾及利亞代表處講話，專門提到“人的生命是最重要的”，其實我是對全球所有艱苦地區(qū)員工講的。當(dāng)這些市場出現(xiàn)問題的時候，區(qū)域管理部要重新調(diào)整考核基線，在艱苦地區(qū)，若還按那么高的基線要求，讓人家冒著炮火前進，以生命為代價?不合適，我認為健康比成功更重要，活著比金錢重要。
第二，片聯(lián)要把艱苦地區(qū)干部循環(huán)出來賦能。
片聯(lián)說這個地方需要誰，就讓他在那里堵機槍，身體已經(jīng)被打穿了7個孔，還堵得住嗎?你就拉回來到重裝旅、重大項目部或項目管理資源池去循環(huán)培訓(xùn)，然后他也達到了跟別人同級的水平，別人只能定個上尉，他就可以定高一些。這樣激勵那些曾經(jīng)歷英雄考驗的人，在華為能比別人更容易擔(dān)負起擔(dān)子來。
我們認為代表、CFO要全球流動，隨時要流到艱苦地區(qū)去。如果可以做代表，先分到西非、利比亞……去做個代表、副代表試試。如果他只能在好地方做代表，流不動，將來我們就是死水一潭。
評論