西門(mén)子：以“互聯(lián)網(wǎng)思維”開(kāi)啟轉(zhuǎn)型之路

　　2014年10月，是西門(mén)子2015財(cái)年的開(kāi)始。西門(mén)子也對(duì)外宣布正式完成公司內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，取消原來(lái)的“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級(jí)，將原有的16個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個(gè)，新組織架構(gòu)將更加扁平。在西門(mén)子新的組織架構(gòu)下，原有整合在一起的工業(yè)自動(dòng)化及驅(qū)動(dòng)技術(shù)業(yè)務(wù)重新分為數(shù)字化工廠集團(tuán)與過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)，西門(mén)子股份公司數(shù)字化工廠集團(tuán)首席執(zhí)行官胡桉桐(AntonHuber)者說(shuō)：“每一次重組，都有重組的目標(biāo)。沒(méi)有人能保證每次組織架構(gòu)的調(diào)整都能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵的是，我們要采取我們認(rèn)為能夠服務(wù)于我們目標(biāo)，創(chuàng)造出我們預(yù)期價(jià)值的最好方式去實(shí)踐它，這就是當(dāng)今組織架構(gòu)調(diào)整的意義。”

　　在西門(mén)子最新的戰(zhàn)略中，“電氣化、自動(dòng)化、數(shù)字化”是其三大業(yè)務(wù)核心。電氣化更多涉及到其新架構(gòu)中電力能源有關(guān)的業(yè)務(wù)，而毋庸置疑，西門(mén)子對(duì)于其核心的自動(dòng)化業(yè)務(wù)是極其看重的。在新的組織架構(gòu)中，西門(mén)子打破了原來(lái)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)架構(gòu)，將面向離散制造業(yè)和過(guò)程工業(yè)的業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立出來(lái)，形成了數(shù)字化工廠集團(tuán)，過(guò)程工業(yè)與驅(qū)動(dòng)集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。這迎合了離散制造業(yè)與過(guò)程工業(yè)對(duì)于自動(dòng)化方案在需求上的明顯差異。而數(shù)字化工廠集團(tuán)這個(gè)名字也讓人意識(shí)到，西門(mén)子已經(jīng)旗幟鮮明地將其在離散制造業(yè)的自動(dòng)化業(yè)務(wù)目標(biāo)——“數(shù)字化工廠”——做為集團(tuán)名稱(chēng)而貫徹執(zhí)行了。

　　數(shù)字化

　　為什么是數(shù)字化?這正是西門(mén)子突出強(qiáng)調(diào)的“三化”概念中，邏輯上最上層的“一化”，也正是西門(mén)子要在自己具有明顯市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、解決方案優(yōu)勢(shì)的離散制造業(yè)積極推進(jìn)的下一個(gè)階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　胡桉桐表示，西門(mén)子在積極實(shí)踐德國(guó)國(guó)家戰(zhàn)略工業(yè)4.0的遠(yuǎn)期目標(biāo)的路線上，首先要做到的就是推進(jìn)數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)。數(shù)字化工廠是將產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)，到測(cè)試驗(yàn)證，到生產(chǎn)制造，通過(guò)數(shù)字化工具將數(shù)據(jù)鏈，信息鏈串聯(lián)一起，形成一個(gè)有機(jī)的整體。這樣做就是在構(gòu)建信息物理融合系統(tǒng)(CyberphysicalSystem)。更多的生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)都會(huì)從設(shè)計(jì)前端直接傳遞過(guò)來(lái)，而這種虛擬的數(shù)據(jù)可以做到易傳遞、易保存、易修改、易重用。所有制造端需要的制造信息都已經(jīng)在數(shù)字化的虛擬空間中存在了;對(duì)于現(xiàn)實(shí)的物理空間中，工廠今天要生產(chǎn)什么，明天又要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)工藝如何改變，產(chǎn)品質(zhì)量如何得到有效保證，這都可以直接從虛擬空間中調(diào)用，直接準(zhǔn)確高效地用于生產(chǎn)。