誰說大象不能跳舞：英特爾突圍移動(dòng)通信市場(chǎng)

　　“我一直都很關(guān)注英特爾，也看到了很多IDH公司在壓寶英特爾，我們也從技術(shù)端、供應(yīng)鏈端做了詳細(xì)的評(píng)估和大量的研究。雖然決定做英特爾產(chǎn)品的時(shí)間比較晚，但是市場(chǎng)沒有遲到者!”李向東說，“在2014年11月，我們公司內(nèi)部進(jìn)行了很大的調(diào)整，將MTK產(chǎn)品線移出去，開始立項(xiàng)做英特爾的產(chǎn)品。”

　　“我們的目標(biāo)很清晰，就是希望在SoFIA的平臺(tái)上，沃特沃德能做到成為英特爾所有做SoFIA的方案公司里的第一。我們今年英特爾SoFIA平臺(tái)手機(jī)出貨量將會(huì)達(dá)到2KK(200萬)/月。”據(jù)悉，沃特沃德在英特爾平臺(tái)上已經(jīng)有超過20款的模具進(jìn)入到了T0，甚至已經(jīng)到T1的狀態(tài)。“SoFIA 3G只是一個(gè)開始，下一步還會(huì)導(dǎo)入SoFIA 3G-R，如果英特爾支持的話，我希望在今年三季度的時(shí)候就立項(xiàng)做SoFIA LTE。”

　　在筆者看來，英特爾的策略非常務(wù)實(shí)，寧愿自己圈子繞的大一些，走得慢一些，也要走穩(wěn);用看得見的產(chǎn)品，看的到的用戶體驗(yàn)去吸引這些小伙伴。先從產(chǎn)業(yè)鏈較為低端的ODM/OEM做起，慢慢的向品牌廠商進(jìn)行滲透，因?yàn)橛⑻貭栍羞@個(gè)決心和毅力，也有這個(gè)打持久戰(zhàn)的戰(zhàn)略儲(chǔ)備。

　　從沃特沃德的例子中，我們也可以看到，小伙伴們是非常務(wù)實(shí)的，沒有哪家IC廠商的解決方案是不可替代的，展訊不是，聯(lián)發(fā)科不是，英特爾不是，高通也不會(huì)是。誰能給小伙伴們帶來最大的利益，誰能設(shè)身處地的為小伙伴們思考，小伙伴們就會(huì)用實(shí)際行動(dòng)來回報(bào)。