諾基亞收阿朗：歐洲工業(yè)4.0落地的信號(hào)

　　從這種氛圍里生發(fā)的ARM生態(tài)，其實(shí)可以視為歐洲自我革新、超脫一步的前沿布局的象征。沒(méi)有ARM，就沒(méi)有諾基亞們的輝煌。諾基亞手機(jī)業(yè)的轟然倒下，與其說(shuō)是被聯(lián)發(fā)科+谷歌打敗，其實(shí)更像是傳統(tǒng)工業(yè)、福利國(guó)家的內(nèi)部革命。

　　諾基亞手機(jī)倒下，并不意味著諾基亞倒下。如今它收購(gòu)阿朗，是放棄過(guò)往一段通訊中斷的榮光，求得一段基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的新生。它依然是歐洲通訊業(yè)的基礎(chǔ)力量。而在一個(gè)工業(yè)4.0時(shí)代，這一整合，可以視為一次歐洲的戰(zhàn)略訴求，而不是純粹的企業(yè)訴求。

　　工業(yè)4.0的講求智能、響應(yīng)速度、可定制、個(gè)性化、跨區(qū)域，體現(xiàn)的是效率，它打破了許多不對(duì)稱，帶有流程革命的要義。而且，這里面，管理學(xué)與文化革命的成本更大。但從技術(shù)角度來(lái)說(shuō)，負(fù)責(zé)起草德國(guó)4.0概念的西門(mén)子技術(shù)人士表示，沒(méi)有數(shù)字化工業(yè)通信大范圍的標(biāo)準(zhǔn)化，工業(yè)4.0是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。

　　這意味著，這個(gè)概念之下，會(huì)首先發(fā)生消除一些行業(yè)壁壘的動(dòng)作。歐洲自身肯定會(huì)先于其他區(qū)域做出調(diào)整，否則它的阻力更大。將諾基亞整合阿朗，放在這個(gè)背景中，我覺(jué)得，它就是一次非常自覺(jué)的行動(dòng)。

　　在我看來(lái)，強(qiáng)調(diào)工業(yè)信息化概念，以及物聯(lián)網(wǎng)概念，就跟工業(yè)4.0、智慧地球及其各種變種概念一樣，它們背后的核心，都是一個(gè)在基礎(chǔ)層面、應(yīng)用層面廣泛、多維連接的趨勢(shì)。尤其是帶有管道特征的通信業(yè)，一定會(huì)是一個(gè)核心基礎(chǔ)。

　　中國(guó)華為被視為撬動(dòng)全球區(qū)域國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心技術(shù)力量。我覺(jué)得就在于它在全球電信業(yè)中基礎(chǔ)地位，以及展示出的創(chuàng)新力量。

　　因此，將諾基亞整合阿朗解讀為對(duì)中興、愛(ài)立信是一次利空，實(shí)在是有些小家子氣。這一動(dòng)向，其實(shí)對(duì)于整個(gè)電信業(yè)、設(shè)備業(yè)來(lái)說(shuō)，都是一次穩(wěn)定信心的信號(hào)。它意味著，這個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值將進(jìn)一步得到確認(rèn)。之前，任正非對(duì)未來(lái)管道價(jià)值的評(píng)價(jià)是非常準(zhǔn)確的，他用低姿態(tài)的危機(jī)表達(dá)了一種自信。

　　我倒是覺(jué)得，過(guò)往一段紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們，需要從洋洋自得的OTT潮流中回歸現(xiàn)實(shí)，體會(huì)一下基礎(chǔ)管道的價(jià)值，在“互聯(lián)網(wǎng)+”中，重估自身價(jià)值?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”概念里，看上去，互聯(lián)網(wǎng)無(wú)所不能，是一種拯救的姿態(tài)，但是一個(gè)無(wú)所不能的東西，往往最后不過(guò)是萬(wàn)金油，它會(huì)成為常識(shí)，最后為自身弱化掉部分獨(dú)立的價(jià)值。也許幾十年后，人們就不提互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念了，一切的鏈接都是自然而然，詞匯的顯性提示作用就弱化乃至消失了?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)還在，但是它已經(jīng)融入現(xiàn)實(shí)，成為技術(shù)與理念的背景。