諾基亞收阿朗:歐洲工業(yè)4.0落地的信號
從這種氛圍里生發(fā)的ARM生態(tài),其實可以視為歐洲自我革新、超脫一步的前沿布局的象征。沒有ARM,就沒有諾基亞們的輝煌。諾基亞手機業(yè)的轟然倒下,與其說是被聯(lián)發(fā)科+谷歌打敗,其實更像是傳統(tǒng)工業(yè)、福利國家的內部革命。
本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/272789.htm諾基亞手機倒下,并不意味著諾基亞倒下。如今它收購阿朗,是放棄過往一段通訊中斷的榮光,求得一段基礎管道領域的新生。它依然是歐洲通訊業(yè)的基礎力量。而在一個工業(yè)4.0時代,這一整合,可以視為一次歐洲的戰(zhàn)略訴求,而不是純粹的企業(yè)訴求。
工業(yè)4.0的講求智能、響應速度、可定制、個性化、跨區(qū)域,體現(xiàn)的是效率,它打破了許多不對稱,帶有流程革命的要義。而且,這里面,管理學與文化革命的成本更大。但從技術角度來說,負責起草德國4.0概念的西門子技術人士表示,沒有數(shù)字化工業(yè)通信大范圍的標準化,工業(yè)4.0是無法實現(xiàn)的。
這意味著,這個概念之下,會首先發(fā)生消除一些行業(yè)壁壘的動作。歐洲自身肯定會先于其他區(qū)域做出調整,否則它的阻力更大。將諾基亞整合阿朗,放在這個背景中,我覺得,它就是一次非常自覺的行動。
在我看來,強調工業(yè)信息化概念,以及物聯(lián)網概念,就跟工業(yè)4.0、智慧地球及其各種變種概念一樣,它們背后的核心,都是一個在基礎層面、應用層面廣泛、多維連接的趨勢。尤其是帶有管道特征的通信業(yè),一定會是一個核心基礎。
中國華為被視為撬動全球區(qū)域國家經濟發(fā)展的核心技術力量。我覺得就在于它在全球電信業(yè)中基礎地位,以及展示出的創(chuàng)新力量。
因此,將諾基亞整合阿朗解讀為對中興、愛立信是一次利空,實在是有些小家子氣。這一動向,其實對于整個電信業(yè)、設備業(yè)來說,都是一次穩(wěn)定信心的信號。它意味著,這個環(huán)節(jié)價值將進一步得到確認。之前,任正非對未來管道價值的評價是非常準確的,他用低姿態(tài)的危機表達了一種自信。
我倒是覺得,過往一段紅得發(fā)紫的互聯(lián)網巨頭們,需要從洋洋自得的OTT潮流中回歸現(xiàn)實,體會一下基礎管道的價值,在“互聯(lián)網+”中,重估自身價值?!盎ヂ?lián)網+”概念里,看上去,互聯(lián)網無所不能,是一種拯救的姿態(tài),但是一個無所不能的東西,往往最后不過是萬金油,它會成為常識,最后為自身弱化掉部分獨立的價值。也許幾十年后,人們就不提互聯(lián)網這個概念了,一切的鏈接都是自然而然,詞匯的顯性提示作用就弱化乃至消失了?;ヂ?lián)網企業(yè)還在,但是它已經融入現(xiàn)實,成為技術與理念的背景。
評論