諾基亞收阿朗：歐洲工業(yè)4.0落地的信號

　　諾基亞收購阿朗，好事者非得把它看成一個個案，解讀成對中興、愛立信不利，對什么什么不利的事。就沒那個眼界看出來，這是工業(yè)4.0背景下，歐洲在基礎(chǔ)管道領(lǐng)域的積極動作。

　　過去幾年，尤其2008年金融危機(jī)之后，電信業(yè)者被一波管道化潮流嚇怕了。對于運營商、設(shè)備商及整個行業(yè)的價值有明顯的瞧不上，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會把它們?nèi)縊TT掉。過頂傳球是比較爽，比胯下傳球還漂亮。

　　你看老歐洲總是會在一個變局時代提前發(fā)出某些聲音。不要被美國IBM當(dāng)年的“智慧地球”迷惑，其實早在它提出這個概念之前，歐洲早就有類似的概念、戰(zhàn)略，而且歐洲巨頭們?nèi)缥鏖T子、飛利浦、意法，也包括脫胎于西門子、飛利浦們的半導(dǎo)體及工業(yè)單元，都已經(jīng)先于美國企業(yè)落實了轉(zhuǎn)型。我一直覺得，歐洲在制造業(yè)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型快于美國。

　　你去梳理一下西門子與飛利浦就明白它們真的身手很快，危機(jī)感更強(qiáng)。

　　歐洲之老只是文化與精神上的印象延續(xù)，這個區(qū)域的特色是，它確實有一種超越國家層面整體的意識，雖然統(tǒng)一只是形式上的，每個國家與企業(yè)在全球市場有自己的獨立訴求。但是，一種整體的命運共同體還是會發(fā)生作用。何況這是在債務(wù)危機(jī)頻發(fā)的時刻，對于歐元來說，也有實業(yè)反抗的意識。

　　工業(yè)4.0不僅是德國的訴求，也是歐洲的訴求。這個區(qū)域，你看看，它在基礎(chǔ)管道、半導(dǎo)體核心架構(gòu)、核心元器件、前沿材料、智能設(shè)備、工業(yè)機(jī)床、自動化、生物科技、醫(yī)療設(shè)備、環(huán)保工程等諸多方面，都有自己牛逼的企業(yè)。

　　活在IT與工業(yè)口記者視野里的，除了西門子、飛利浦，意法、諾基亞、安捷倫們，還有ASML們。

　　與美國相比，人們總覺得這個地區(qū)沒有互聯(lián)網(wǎng)巨頭，可是一個事實被人忽視了。單就一個ARM，雖然有美國蘋果的遺風(fēng)，但是它畢竟代表著歐洲截至目前通信與互聯(lián)網(wǎng)融合的最大榮光。沒有ARM，谷歌不會這么牛，它是歐洲通信業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的底層力量。它的體量很小，但是在全球發(fā)揮的杠桿作用，常常被人忽視到無知。

　　你能看到，歐洲這種產(chǎn)業(yè)格局，是有原因的。正是因為制造業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)達(dá)，從中崛起類似谷歌之類的互聯(lián)網(wǎng)巨頭挺難。土壤不同。歐洲人同樣追求自由，但是就像它們的“巨石崇拜”一樣，它們更想立足大地，追求安穩(wěn)如山的自由。

　　歐洲被視為還具有道德良心的區(qū)域，跟它們這種價值觀有關(guān)聯(lián)。