小規(guī)模國際并購才是大陸產(chǎn)業(yè)發(fā)展捷徑

　　說起收購大家會想起聯(lián)想，因為這幾年聯(lián)想通過幾筆大規(guī)模收購迅速實現(xiàn)了有序擴張，先是收購IBM PC業(yè)務(wù)成功實現(xiàn)國際化，后是通過收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)及moto手機業(yè)務(wù)再次實現(xiàn)業(yè)務(wù)做大做強，成為這幾年大陸企業(yè)國際化收購的典范。

　　與聯(lián)想相反，華為給人的印象是收購很少，好像華為擴張更多是依靠自身發(fā)展，其實華為在全球的布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先其他大陸企業(yè)，雖然大手筆收購不多，小規(guī)模收購或招募有核心技術(shù)的團(tuán)隊卻是華為實現(xiàn)彌補技術(shù)短板的常態(tài)，僅華為海思在全球包括歐洲、美國甚至新加坡、香港、臺灣等地就有超過14個研發(fā)單位，相對大手筆并購，小規(guī)模并購其實才是企業(yè)發(fā)展的有效催化劑，也是國際跨國集團(tuán)保證技術(shù)領(lǐng)先的有效手段。

　　2014年僅公開消息華為收購的企業(yè)就包括電信網(wǎng)絡(luò)管理解決方案提供商Fastwire Pte、英國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)芯片和解決方案提供商Neul等。

　　并購雖然很簡單，要實現(xiàn)利益最大化卻需要公司擁有完善的管理機制，海思之所以能夠在全球擁有多個研發(fā)單位，與公司完全的項目管理、信息管理、安全保障、人事管理等系統(tǒng)息息相關(guān)，華為每一次并購或招募都很容易實現(xiàn)管理系統(tǒng)的延伸，新設(shè)立機構(gòu)也很容易與公司融為一體，沒有完善的系統(tǒng)保證，這種蜘蛛網(wǎng)式的架構(gòu)很難實現(xiàn)有序管理及擴張。

　　成功的中小規(guī)模收購其實考驗的是公司管理水平及信息、人士、安全系統(tǒng)的完善程度，沒有完善管理體系的保證，即使實施了并購，也很難真正讓收購的團(tuán)隊融入公司并發(fā)揮正能量。