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智能硬件創(chuàng)業(yè)怪圈:巨頭做生態(tài) 創(chuàng)業(yè)者來站隊

作者: 時間:2015-05-08 來源:百度百家 收藏
編者按:現(xiàn)在出門的不帶個智能硬件,都不好意思稱是互聯(lián)網(wǎng)IT圈內(nèi)的,雖然目前智能硬件處在風(fēng)口之巔,但機會不屬于小玩家,個人創(chuàng)業(yè)前途渺茫,行業(yè)熱情與概念正在退潮,消費者、投資人也開始觀望居多,其中互聯(lián)網(wǎng)巨頭插入生態(tài)圈,許多創(chuàng)業(yè)公司站隊掙扎選擇,不少創(chuàng)業(yè)者選擇退出,去尋找其他領(lǐng)域的生存機會。

  不久前,一位創(chuàng)業(yè)者跟筆者聊天,談到未來的前景,該創(chuàng)業(yè)者表示,目前處在風(fēng)口之巔,但機會不屬于小玩家。他同時表示,目前已關(guān)閉了目前的WiFi硬件項目,想看看移動醫(yī)療領(lǐng)域是否有更多機會。目前,面臨的現(xiàn)狀則是,行業(yè)熱情與概念正在退潮,消費者、投資人也開始觀望居多,而爆款單品也難得一見,不少創(chuàng)業(yè)者也遭遇到供應(yīng)鏈危機。許多創(chuàng)業(yè)公司在生存線上掙扎,也有不少創(chuàng)業(yè)者選擇退出,去尋找其他領(lǐng)域的生存機會。

本文引用地址:http://m.butianyuan.cn/article/273845.htm

  巨頭做生態(tài)中小創(chuàng)業(yè)者依賴資本站隊做選擇

  盡管如此,但互聯(lián)網(wǎng)巨頭卻依然熱情不減,比如遲遲未出手的騰訊日前也基于智能硬件推出TOS+開放平臺。騰訊COO任宇昕表示:“騰訊希望加入到開放的智能硬件生態(tài),開放免費的智能硬件平臺,共享賬號體系,分享資源,建立立體商業(yè)模式。

  截至目前,BAT三巨頭均已經(jīng)涉足智能硬件行業(yè),我們看到,阿里整合了集團旗下天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌三個業(yè)務(wù)部門,成立智能生活事業(yè)部,全力推進智能產(chǎn)品。騰訊推出TOS+開放平臺,微信要做連接器,志在建立創(chuàng)業(yè)者接入平臺。百度針對創(chuàng)新智能硬件的有“BaiduInside”計劃,有BaiduInside平臺、以及基于智能硬件聚合銷售推出了百度未來商店,以及針對健康監(jiān)測領(lǐng)域推出了dulife平臺。另外,京東有硬件孵化計劃JD+、小米的智能硬件生態(tài)鏈一直在無邊界的布局擴展。另一邊,則是中小創(chuàng)業(yè)者紛紛退出,新人又紛紛扎堆入場,從不知名的智能秤到智能水杯、智能手環(huán)、智能路由器、智能兒童體溫計、等各種產(chǎn)品讓人眼花繚亂。

  分工似乎已經(jīng)比較明顯,互聯(lián)網(wǎng)巨頭型公司,有平臺有技術(shù)有大數(shù)據(jù)優(yōu)勢有用戶資源,往往都會著眼于長遠,在生態(tài)建設(shè)上發(fā)力。中小創(chuàng)業(yè)者則在巨頭所擁有的優(yōu)勢端缺席,缺平臺,缺資金、技術(shù)與品牌,只能仰望巨頭做生態(tài),他們也只能做選擇,選擇適當(dāng)?shù)臅r間節(jié)點與被巨頭暫時忽略的垂直領(lǐng)域的項目,并同時依賴資本市場輸血與產(chǎn)業(yè)鏈的合作。

  今年有相關(guān)機構(gòu)發(fā)布了一份《中國智能硬件趨勢分析報告》,指出2014年中國智能產(chǎn)品市場的銷售額近10億元,但2014年智能硬件行業(yè)融資金額達47億元。智能硬件初創(chuàng)企業(yè)高度依賴資本市場融資的本質(zhì)浮出水面。而智能硬件的中小創(chuàng)業(yè)者清楚的知道,投入的資源與切入的時間節(jié)點不對,資本鏈條斷裂,就會很快死掉。

  中小創(chuàng)業(yè)者的天然弱項:欠缺支撐硬件的信息服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)體系

  與手握用戶、大數(shù)據(jù)、技術(shù)、云計算能力等核心優(yōu)勢的巨頭相比,中小創(chuàng)業(yè)者面臨的難題是,支撐智能硬件產(chǎn)品的內(nèi)核——即支撐硬件本身的信息服務(wù)與內(nèi)容生態(tài)的短缺。軟件與云服務(wù)能力,平臺生態(tài)的營造能力卻是未來智能硬件搶占制高點的核心賽點。智能硬件產(chǎn)品本身涉及到硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)以及應(yīng)用、云計算、大數(shù)據(jù)能力,后三者都是內(nèi)容與服務(wù)構(gòu)建的生態(tài)體系,這些都掌握在互聯(lián)網(wǎng)巨頭手中。

  巨頭的目的很清晰:都是做智能硬件的數(shù)據(jù)中心、連接器或者核心內(nèi)容的分發(fā)以及中轉(zhuǎn)站,它們要掌控整個智能硬件產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容或者信息服務(wù)。要知道,智能硬件之所以被稱之為智能,關(guān)鍵在于產(chǎn)品本身的內(nèi)容與信息生態(tài)方面的智能服務(wù)支撐。產(chǎn)品本身的內(nèi)容與服務(wù)是智能硬件的核心競爭力之一,蘋果的Applewatch,其內(nèi)在iOS系統(tǒng)支撐下的內(nèi)容生態(tài)與信息服務(wù)能力就是硬件之外的內(nèi)容生態(tài)競爭力。

  騰訊COO任宇昕也曾表示:“現(xiàn)在很多硬件可以檢測人的信息,但這些數(shù)據(jù)不能跟未來的醫(yī)療設(shè)備鏈接,就會失去價值。“在這方面,中小創(chuàng)業(yè)者又必須依賴于巨頭的連接戰(zhàn)略,一旦巨頭在智能硬件領(lǐng)域展開明刀明槍的火拼,智能硬件中小創(chuàng)業(yè)者恐怕又將被動的陷入新一輪的巨頭站隊的漩渦之中。


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