臺積電贏了蘋果　輸了世界又如何？

　　為了蘋果，臺積電硬把14納米制程世代改成16納米，以求機臺設(shè)備的共同彈性。李建梁攝蘋果(Apple)訂單這幾年像是臺灣電子業(yè)的魔戒，人人務(wù)必得之而后快，偏偏戴上去就舍不得拿下來的壓力，反而讓公司最后往往任由蘋果予取予求，一個口令就得一個動作。而這個流傳在臺灣電子產(chǎn)業(yè)鏈下游的魔戒，在2014年下半交到了最上游的臺積電手上。

　　為了蘋果，臺積電硬把14納米制程世代改成16納米，以求機臺設(shè)備的共同彈性，節(jié)省大半的資本支出，甚至最后因此流失了高通(Qualcomm)、Altera這兩大重量級客戶也在所不惜。一時之間，贏了蘋果，輸了世界又如何的說法正大行其道。

　　從蘋果與代工廠合作伙伴的關(guān)系進(jìn)展歷史來看，蘋果多會先擇一代工廠用力合作，不斷好說歹說讓代工廠擴(kuò)充產(chǎn)能后，就舉起分散風(fēng)險的大旗，另外尋求第二、或第三代工來源，偏偏擴(kuò)充的產(chǎn)能不能閑置。這時，第一代工廠只好在價格上有所退讓，以繼續(xù)穩(wěn)坐第一代工廠的寶座，上演戴上魔戒就拿不下來的典型情節(jié)。

　　其實同樣的手段也常在一線IC設(shè)計公司身上看到，一年若有1億顆芯片產(chǎn)能，通常一線IC設(shè)計公司會跟2家以上封測廠要求產(chǎn)能支援，但其實最后訂單只會3、7比，又或5、5比分帳，吃盡下游封測廠的豆腐。

　　只是，面對這種重量級客戶的擴(kuò)產(chǎn)邀約，早已是服務(wù)業(yè)心態(tài)的臺灣電子公司，很少人敢推掉這類送上門的生意，更遑論蘋果。也因此，在臺積電2014年戴上蘋果訂單的魔戒后，臺積電第一大客戶其實已被蘋果這個系統(tǒng)廠直接拿下，而非IC設(shè)計公司與IDM廠。

　　這令以往與臺積電唇齒相依的客戶，甚至是高通、Altera負(fù)氣出走，也不見臺積電有何努力挽回之意。只是，當(dāng)臺積電第一大客戶變成蘋果處理器，第二大客戶變成蘋果的指紋辨識芯片，第三大客戶變成蘋果的LCD驅(qū)動IC之后，這樣的客戶結(jié)構(gòu)是不是臺積電心中所愿，就無人可知了。

　　觀察過去臺灣電子公司承接蘋果大單后的故事結(jié)尾，可能因為是魔戒還一直戴在手上，所以，并沒有看到各別公司業(yè)績明顯的暴起暴落情形，但毛利率因同業(yè)間彼此激烈搶單動作的穩(wěn)定滑落現(xiàn)象，卻是常態(tài)。

　　雖然說臺積電過往平均毛利率總能維持近50%水準(zhǔn)，但那是臺積電在全球晶圓代工市場一家獨大，及與IC設(shè)計業(yè)者利益均分的和諧結(jié)果，中長期而言，蘋果是否與IC設(shè)計公司一樣，總愿意讓出一半獲利基礎(chǔ)給臺積電，其背后態(tài)度頗值得觀察。

　　而從蘋果自2014年明顯灌大單給臺積電，2015年也還能維持這個慣性后，2016年是否會依慣例而新增第二代工來源，讓供應(yīng)商開始自相殘殺，將是決定臺積電手上那枚戒指究竟是訂情戒，還是魔戒的關(guān)鍵。