小米要去哪：未來(lái)5年的牌都已擺在桌上

　　2015年，小米的發(fā)展已經(jīng)到了第五個(gè)年頭，小米科技與這家公司的創(chuàng)始人雷軍都站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上。

　　“過(guò)去五年是小米生態(tài)鏈的布局，未來(lái)五年則是優(yōu)化，”雷軍在接受記者專訪時(shí)表示，“現(xiàn)在牌都擺到桌面上了，小米的布局已經(jīng)完成?！?/p>

　　五年前，雷軍創(chuàng)辦小米科技的時(shí)候，業(yè)內(nèi)對(duì)小米模式質(zhì)疑不斷，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)紛紛猜測(cè)雷軍在下一盤(pán)大棋。事實(shí)上當(dāng)時(shí)鮮有人知道雷軍的棋局是什么，小米將干什么、怎么干?當(dāng)雷軍提出“鐵人三項(xiàng)(軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng))”時(shí)，行業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的聲音居多。兩年后，即2012年，雷軍首提互聯(lián)網(wǎng)思維，也是質(zhì)疑批評(píng)與瘋狂追捧并行——后來(lái)，它們都成了這個(gè)時(shí)代的流行語(yǔ)，小米成了行業(yè)的風(fēng)行標(biāo)。

　　被模仿、被誤讀，小米如何走到今天已經(jīng)不重要，小米的追隨者們更想知道，小米將往何處去?

　　過(guò)去5年：小米在前，行業(yè)在后

　　一直以來(lái)，把所有的牌都擺到桌面上，會(huì)不會(huì)給小米帶來(lái)更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力?雷軍沒(méi)有回答這個(gè)問(wèn)題。從歷史經(jīng)驗(yàn)上看，雷軍從來(lái)不啻于透露小米的思考邏輯與方法論。早期的“鐵人三項(xiàng)”，后來(lái)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，以及參與感，粉絲經(jīng)濟(jì)，定位理論，風(fēng)口理論，雷軍過(guò)去幾年大會(huì)小會(huì)到處講，小米似乎沒(méi)有秘密可言。

　　小米模式不乏模仿者，“鐵人三項(xiàng)(軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng))”的模式一經(jīng)雷軍四處宣講之后，很多互聯(lián)網(wǎng)公司、創(chuàng)業(yè)公司、傳統(tǒng)手機(jī)公司開(kāi)始向這一產(chǎn)品模式致敬：互聯(lián)網(wǎng)公司如阿里巴巴、百度、360，創(chuàng)業(yè)公司如錘子科技、大可樂(lè)手機(jī)等，傳統(tǒng)手機(jī)公司如天宇手機(jī)、海爾、長(zhǎng)虹、海信、華為、聯(lián)想、中興等公司。

　　回過(guò)頭去看，2012年，是全行業(yè)學(xué)習(xí)、致敬小米“鐵人三項(xiàng)”的一年，這個(gè)過(guò)程延續(xù)到2014年媒體爆炒的錘子科技最終塵土落定，“鐵人三項(xiàng)”這一產(chǎn)品模式的模仿者才開(kāi)始集體反思。

　　在這之后，雷軍開(kāi)始講渠道革命，小米網(wǎng)成為最核心的競(jìng)爭(zhēng)力之一：正是小米網(wǎng)這一自有品牌電商模式，為小米手機(jī)打造了極優(yōu)性價(jià)比，讓“超用戶預(yù)期”成為可能。2014年，行業(yè)開(kāi)始學(xué)習(xí)小米電商模式：大部分廠商在利用天貓、京東等第三方電商平臺(tái)的同時(shí)，開(kāi)始自建電商網(wǎng)站。

　　只是同樣收效甚微，這時(shí)候，雷軍又開(kāi)始講生態(tài)鏈建設(shè)。

　　從一開(kāi)始，依托于微博、QQ朋友圈等社交媒體的“粉絲經(jīng)濟(jì)”從開(kāi)始受行業(yè)詬病，到最后全行業(yè)認(rèn)可，粉絲經(jīng)濟(jì)從一開(kāi)始就不是什么秘密，也一直不乏模仿者。一個(gè)奇怪的結(jié)果是：沒(méi)有一家跟隨達(dá)到了小米公司這一高度。

　　小米似乎從來(lái)沒(méi)有秘密，連雷軍自己都覺(jué)得奇怪：為什么同樣的思維與方法，可以把小米帶上正確的道路，卻把別人帶到了溝里?很多人總結(jié)認(rèn)為雷軍是行業(yè)勞模，小米公司有行業(yè)最強(qiáng)執(zhí)行力。但是，360、聯(lián)想這些公司執(zhí)行力就比小米差嗎?

　　五年之后，雷軍開(kāi)始反思這個(gè)問(wèn)題?！肮疽恢迸艿锰欤瑳](méi)有時(shí)間想這個(gè)問(wèn)題”，雷軍接受記者采訪時(shí)說(shuō)。他現(xiàn)在的粗略地總結(jié)認(rèn)為，從方法論上來(lái)說(shuō)，每家公司都只學(xué)了小米的一部分，盲人摸象，沒(méi)有學(xué)到小米的全部;從邏輯上來(lái)說(shuō)，很多學(xué)習(xí)小米的公司不止是跑偏了，而是走反了，南轅北轍，最終逆勢(shì)而為。他說(shuō)，“小米會(huì)把完整的邏輯分享給行業(yè)?！?/p>

　　很少有人探究小米邏輯產(chǎn)生的根源，雷軍的完整解釋如下：一切從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，互聯(lián)網(wǎng)給這個(gè)社會(huì)帶來(lái)最根本的改變是什么?是對(duì)稱，簡(jiǎn)單說(shuō)是信息的對(duì)稱，權(quán)力的對(duì)稱、資源分布的對(duì)稱都以信息的對(duì)稱為根基。他說(shuō)：從信息對(duì)稱的角度出發(fā)，營(yíng)銷的時(shí)候要真實(shí)，而不是過(guò)度宣傳，過(guò)度宣傳輕易就會(huì)被用戶用互聯(lián)網(wǎng)搜索等工具識(shí)破;真實(shí)如何獲得消費(fèi)者，必須把產(chǎn)品做到極致;如何才能把產(chǎn)品做到極致，必須專注;產(chǎn)品做到極致就會(huì)有口碑;同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一切快速發(fā)展，信息快速流動(dòng)，任何公司都沒(méi)有秘密可言，適者生存，必須比所有對(duì)手快。雷軍信一句話：天下武功，唯快不破。